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1、【管理和领导的区别】我们正面对阔步走来的信息时代,我们处于在一个管理者太多,而领导者太少的时代,这是因为太多的领导者,仅仅把自己扮演成管理者,忘记了他是集团前进的领袖,群体行动的导师.然而,领导与管理究竟有什么不同?只有明确了两者的本质区别,我们才能有意识地,积极地培训领导,发现领导,推动经济,社会和文化的发展.人们都习惯把管理和领导当作同义语来用,似乎管理者就是领导者,领导过程就是管理过程,而实际上,管理者和领导者是两个不同的概念,二者既有联系,又有区别.我们首先从字面上看.管理--词典解释为负责某项工作顺利进行;保管和料理;照管并约束.领导--词
2、典解释为率领并引导朝一定方向前进;就是率领和引导朝着一定方向前进.管理和领导的区别–简介从科学的角度说,领导是一种行为过程.它是领导者为了实现预定的组织目标,运用相应的理论,原则,职能,方法,影响,率领,引导组织内的成员完成预定任务的的活动过程.按照“管理”与“领导”二词的定义,管理就是负责某项工作使它顺利进行,而领导就是率领并引导大家朝着一定方向前进.也就是管理是要正确的做事情,领导是要做正确的事情.领导是对人的行为施加影响,管理则是对事情加以控制.领导以人为导向,管理以事为导向.而对组织成员来说,以管理为导向即——服从管理则会采取“要我干”的消极
3、态度,就像散漫的羊群;以领导为导向即——跟随领导就能自愿的采取“我要干”的主动态度,就像自觉的大雁.我们说要让“犬”式管理转变为“雁”式领导,其根本目的就是要使下属的工作态度从“要我干”转变为“我要干”.管理和领导的区别–简介举例:《教练与球员》管理与领导就像足球运动中的球员与的教练关系,队员注重的是如何控球,如何有效传切,直到临门一脚把球踢进对方球门,教练注重的是各个队员的出场队型,战术落实与互相配合.一句话:管理对事,领导对人.球员管踢球,教练管球员.一场球输了,球迷只会大喊教练“下课”,说明成败在于领导.在传统的管理理论中,领导是管理的四大基本
4、活动（计划,组织,领导,控制）之一,管理是一个大概念,领导是从属管理的一个小概念,领导作为一种指挥和控制的过程,是人类社会群体活动的必然产物.随着管理科学的发展,领导越来越被作为一个独立的活动被研究和应用.管理和领导的区别–简介管理和领导在类似的活动中有着不同的侧重点:管理通常是整合各种资源借助各种手段来达到既定的目标,注重做事,把事情做的既有效果又有效率,也就是我们常说的又快又好.同时比较注意细节,手段,技术的应用.它强调的是,管理者要运用相关的法律和制度,管好自己所负责的人和事.“管理者试图控制事物,甚至控制人,但领导人却努力解放人与能量.”这句
5、话实际上道出了管理与领导之间的辩证关系;管理和领导互不相同——管理的工作是计划与预算,组织及配置人员,控制并解决问题,其目的是建立秩序.领导的工作是确定方向,整合相关者,激励和鼓舞员工,其目的是产生变革,显然,这也正是领导力的运行轨迹.管理和领导的区别–简介具体地说领导通常关注意义和价值,关注所要达到的目标是否正确,是否值得.领导关注做人,关注人的尊严,人的价值,人的潜能,人的激励和发展.如果说管理侧重技术和手段,侧重过程和方法,那么领导侧重人文和目的,侧重结果和艺术.当然二者间还存在一些重要的区别.比如,管理是重权力作用的,而领导是重魅力作用的,重
6、影响力的等等.简单地说,管理与处理复杂情况有关.管理的实践和程序主要是对世纪最重要的发展之一,大型组织的出现所做出的一个反应.如果没有良好的管理,复杂的企业可能会杂乱无章,面临生存危机.良好的管理给诸如产品的质量和赢利能力等关键指标带来一定的秩序和连贯性.相比之下,领导与应对变革有关.近年来领导变得如此重要,部分原因就是现在的商业世界竞争更加激烈,更加变化无常.导致这种变化的因素很多,其中包括技术更新速度加快,国际竞争加剧,政府对市场放松管制,以及劳动力结构的变化.管理和领导的区别–简介变化的最终结果是,延续昨天的做法或者仅仅改进%,已不再能保证获得
7、成功.要在这种新的环境中生存下去并有效地进行竞争,进行重大变革就变得越来越有必要.更多的变革总是需要更多的领导力.以军事做一个简单的类比.在和平时期,一支军队一般只要上下各个等级的行政与管理都很完善,辅以集中在最高层的领导力,常常就能生存得很好.然而在战时,一支军队在每个等级都需要很强的领导力.至今还没有人知道如何有效地管理军队去打仗,军队打仗要靠领导.处理复杂情况和应对变革这两种不同职能,形成了管理行为和领导行为的特征.两个行为体系都涉及:决定需要做什么,建立完成一项计划所需要的员工与关系网络,并努力确保这些员工各尽其职.但是,对于完成这三项任务,
8、两者采用的方法各不相同.领导其实就是一个影响的过程.影响谁,自然是我们的下属.领导者就是跟我们下属的人员进行
