领导和管理的区别与联系.doc

《领导和管理的区别与联系.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、联系1.管理和领导两个概念互相包含。领导就是指导、带领、引导和激励下属为实现目标而努力的过程。管理是指通过信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新等职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源，以实现单独的个人无法完成的目标。领导是管理的一个职能（领导职能）但管理的其他职能不属于领导。2、最终目的一致.都是通过一系列的努力,最终来实现组织的既定目标。3、行动一致.领导的任务是需要确立目标、远景规划和执行方法，管理进一步设计完成任务的具体事项，将现有的资源合理配置，通过具体管理方式达到领导所制定的目标。区别1、职能不同.领导的主要

2、任务是给组织指引前进方向，为组织确定奋斗的目标；管理的任务在于贯彻落实领导提出的路线、方针和政策，促使目标的实现，推动组织向既定的方向迈进2、着眼点不同.领导着眼于长远，管理注重短期。因此更加注重宏观性问题，而管理则注重于微观问题。3、执行侧重点不同.领导强调激励、授权和教练，通过发挥领导者的非权力性影响力去激发和调动下属的积极性与创造性；管理则强调指挥、控制和监督，通过发挥权力性影响力去规范下属的行为。4、对象不同.领导侧重于"人"的工作，通过选人、用人、育人、留人，打造一支具有凝聚力、创造力和战斗力的团队；管理则侧重于"事"的工作，通过将企业

3、各类事务标准化、制度化、规范化和程序化，建立稳定而连续的企业经营秩序。5、结果不同.领导的结果却是引起变革，通常是剧烈的变革，并形成非常积极的变革潜力。而管理的结果是在一定程度上实现预期计划、维持秩序，使企业能正常的运转；6.对组织产生的影响。领导力能催生变革和对变革的成功起着决定性的作用。约翰.科特经研究得出的结论是:企业变革的成功与否,领导行为起着70-90%的关键作用;管理行为只起着10-30%的作用.管理的有效性对组织目标达成有着重要影响,同时也决定着组织内部工作环境的秩序。