领导与管理的区别

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1、领导与管理的区别大管理包括领导，小管理则不包括，但两者概念又不同。管理主要在于计划、组织和控制，具有一定程度的可预见性，并把事情做对，以建立企业秩序。领导主要是确定方向与愿景、协调关系和激励员工，并做对的事情，以打破陈规而着力变革。领导是艺术，管理是技能，但两者没有优劣之分，也不能相互取代。企业处于不同发展时期和不同行业，领导和管理各有偏重。卓越领导5大习惯和10大基本特征　　微软总裁鲍尔默认为，企业领导者需要具备合作精神、决策才能、组织能力、授权艺术、善于应变、愿意负责、勇于创新、敢于冒险、尊重他人和品德高尚等10大基本特征

2、。　　巴里·波斯纳博士认为，卓越领导要培养率先垂范、共启愿景、挑战陈规、授权于人和鼓舞人心5大习惯。领导与管理的区别一、领导的传统角色与重新定位。1-1、领导与组织是一只“双头鹰”，自从有了组织，领导就产生了。换句话说，没有组织就没有领导，有组织就必然会有领导，因为组织是由领导来联络分散的人按一定方式（系统性、整体性）组成的，是由领导来实施管理的。1-2、管理的要素主要是控制、协调、规划与监督，是根据组织赋予的职权来行驶他的支配力量，他在本质上只是一个事务的管理者而不是具有凝聚力、导向力、感召力的组织领导，实际扮演的仅仅是一个

3、管理羊群的“牧羊犬”角色——“牧羊犬”的两大职能：一是对组织所属成员实施控制与监督，不能越格出线；二是对各种事务进行协调与规划，帮助工作顺利进行。1-3、人类社会进入到新经济时代，随着科学技术的快速发展，市场竞争的日益加剧，传统组织结构的变化也越来越快，组织成员已不是原先只要靠“牧羊犬”控制监督就能进行有效管理的羊群了，羊群也不是随便往哪片草地一放就可以吃饱肚皮的。因此，如何应对变革，如何最大限度的调动组织成员的工作积极性，让他们从“要我干”转变为“我要干”，我们的企业领导就应该从“犬”式管理转变为“雁”式领导。所谓“雁”式领

4、导，我们仰望天空可以看见雁群的飞翔阵势不管是“人”字型还是“一”字型，领头雁总是飞在最前面，群雁总是自觉的紧随其后，保持队型共同前进，而不象羊群自由散漫，必须要靠“牧羊犬”的监督管理。领导与管理的区别大管理包括领导，小管理则不包括，但两者概念又不同。管理主要在于计划、组织和控制，具有一定程度的可预见性，并把事情做对，以建立企业秩序。领导主要是确定方向与愿景、协调关系和激励员工，并做对的事情，以打破陈规而着力变革。领导是艺术，管理是技能，但两者没有优劣之分，也不能相互取代。企业处于不同发展时期和不同行业，领导和管理各有偏重。卓越

5、领导5大习惯和10大基本特征　　微软总裁鲍尔默认为，企业领导者需要具备合作精神、决策才能、组织能力、授权艺术、善于应变、愿意负责、勇于创新、敢于冒险、尊重他人和品德高尚等10大基本特征。　　巴里·波斯纳博士认为，卓越领导要培养率先垂范、共启愿景、挑战陈规、授权于人和鼓舞人心5大习惯。领导与管理的区别一、领导的传统角色与重新定位。1-1、领导与组织是一只“双头鹰”，自从有了组织，领导就产生了。换句话说，没有组织就没有领导，有组织就必然会有领导，因为组织是由领导来联络分散的人按一定方式（系统性、整体性）组成的，是由领导来实施管理的

6、。1-2、管理的要素主要是控制、协调、规划与监督，是根据组织赋予的职权来行驶他的支配力量，他在本质上只是一个事务的管理者而不是具有凝聚力、导向力、感召力的组织领导，实际扮演的仅仅是一个管理羊群的“牧羊犬”角色——“牧羊犬”的两大职能：一是对组织所属成员实施控制与监督，不能越格出线；二是对各种事务进行协调与规划，帮助工作顺利进行。1-3、人类社会进入到新经济时代，随着科学技术的快速发展，市场竞争的日益加剧，传统组织结构的变化也越来越快，组织成员已不是原先只要靠“牧羊犬”控制监督就能进行有效管理的羊群了，羊群也不是随便往哪片草地一

7、放就可以吃饱肚皮的。因此，如何应对变革，如何最大限度的调动组织成员的工作积极性，让他们从“要我干”转变为“我要干”，我们的企业领导就应该从“犬”式管理转变为“雁”式领导。所谓“雁”式领导，我们仰望天空可以看见雁群的飞翔阵势不管是“人”字型还是“一”字型，领头雁总是飞在最前面，群雁总是自觉的紧随其后，保持队型共同前进，而不象羊群自由散漫，必须要靠“牧羊犬”的监督管理。领导与管理的区别大管理包括领导，小管理则不包括，但两者概念又不同。管理主要在于计划、组织和控制，具有一定程度的可预见性，并把事情做对，以建立企业秩序。领导主要是确定

8、方向与愿景、协调关系和激励员工，并做对的事情，以打破陈规而着力变革。领导是艺术，管理是技能，但两者没有优劣之分，也不能相互取代。企业处于不同发展时期和不同行业，领导和管理各有偏重。卓越领导5大习惯和10大基本特征　　微软总裁鲍尔默认为，企业领导者需要具备合作精神、决策才能、组