宇飞传动技术公司营销体系薪酬管理制度

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方宇飞传动技术公司营销体系薪酬管理制度2013-09----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方宇飞传动技术公司薪酬管理制度第一条按照公司经营发展理念和人才发展战略，遵照国家相关薪资管理政策，结合公司人工成本管理原则和公司现阶段支付水平，制定本制度。第二条本制度适用于公司营销体系正式员工。第三条薪资管理遵循以

2、下原则：1.效益原则。薪资的发放以企业当期的效益为依据，薪资的平均水平与目前公司的盈利水平相适应。坚持人工成本增长幅度不超过企业经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过企业劳动生产率增长幅度。2.激励原则。薪资的制订以激励员工主动性和积极性，提高工作效率和完成工作任务为目标。3.公平原则。在岗位评估的基础上，结合市场定位、个人岗位胜任力、绩效考核成绩及其他客观因素，客观、公正、公平的定薪。4.保密原则。公司薪资政策实行透明公开管理，但个人薪资不公布，员工有义务做好个人的薪资保密工作，严禁相互打听和散播薪资信息。第四条公司采用以岗位评估后的员工所任岗位为等级划分的“岗位绩效工资体系

3、”，工资构成如下：1.岗位工资：依据岗位（责任轻重、复杂程度、风险大小、工作环境等）及岗位胜任力（包括知识技能水平、工作经验和经历、岗位贡献力）综合确定，是员工薪资的主要组成部分，每月固定发放。岗位工资由两个部分组成：（1）基本工资：根据济宁地区社会最低生活保障线确定；（2）薪级工资：根据岗位评估价值和岗位胜任力，不同岗位确定不同薪资职级，不同员工确定不同的薪资档级。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2.

4、绩效工资：根据公司当年当季业绩、经营指标、部门考核成绩和个人考核成绩共同确定，按月浮动发放。（详见《宇飞传动技术公司营销体系绩效管理与考核制度》）。3.年功工资：设立年功工资，鼓励和引导员工在公司长期任职。按本企业工龄每年50元、社会工龄每年10元计发。第五条职层不同浮动工资部分所占的比重不同，职层越高，浮动工资占薪资的比重越大。各职层固定工资和绩效工资所占的比重情况为：1.高管层岗位工资和绩效工资的比例为5：5，绩效工资按季度考核按月发放一部分，并计提一部分在年终经营目标考核结束后兑现。2.中层岗位工资和绩效工资的比例为6：4，绩效工资按月度考核按月发放。3.基层员工岗位工资和绩效工资

5、所占的比例为7：3，绩效工资按月度考核按月发放。第六条人力资源部负责公司薪资的管理工作，包括薪资管理制度的制订、修订，薪资调整方案及建议制订，薪资报表的编制、审核，薪资相关政策宣贯与解释。第七条任何岗位及员工的薪资调整均需填写《工资调整审批单》，经人力资源部审核、总经理批准后方可调整。第八条公司的薪资实行动态管理，薪资的调整主要分为整体薪资调整、岗位定级调整、岗变薪变调整和个别薪资调整四大类。1.整体薪资调整：根据公司上年度盈利情况、公司支付水平、社会平均薪资、物价上涨幅度、人工成本总控原则等对员工现行薪资标准进行适应性调整。调整周期为两年一次。2.岗位定级调整：岗位的薪资等级根据岗位对

6、公司贡献的变化、市场价值的变化及岗位在公司不同发展阶段的定位等因素对岗位的薪资定级进行调整。3.岗变薪变调整----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方：通过竞聘或内部调岗后，薪资按新的岗位定级结合个人情况进行调整：如果原薪资水平高于新的岗位标准，按原薪资执行；如果原薪资水平低于新的岗位标准，按新的岗位5档进行调整。4.个别薪资调整：根据个人的绩效考核成绩、岗位胜任力考察、工作表现等因素，在岗位不发生变化的情况下对

7、现有人员薪资进行晋降调整，调整依据详见《宇飞传动技术公司营销体系绩效管理与考核制度》。第九条员工岗位及薪级调整，自次月起执行新的标准。（有明确时间规定的除外）第十条员工离职和退职时的薪资，按当月员工实际出勤工作日计算。第十一条应届毕业生的薪资根据所聘用的岗位来确定。本科及以下学历根据所聘岗位的一档定薪，硕士研究生根据所聘岗位的二档定薪，博士研究生根据所聘岗位的三档定薪。第十二条新入职员工见习期管理：一、应届毕业生见习期。应届毕业生公