论我国企业培训后人才流失的原因分析及对策

《论我国企业培训后人才流失的原因分析及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、论我国企业培训后人才流失的原因分析及对策【摘要1企业人才流失在发达国家中一直是企业人力资源管理者关注的主要问题之一。同时随着市场经济的迅速发展，我国企业人冰流失的问题也不容忽视。我W企业的快速增长给社会提供了大量的就业岗位，且要想在激烈的竞争中获胜，关键就是要吸引并培养出高素质的人才。但目前许多优秀企业家认为，为员工提供充分的培训机会便能为企业建立高素质的人才队伍，但是当企业在不惜重金培养出来的人才屮想要离职时，便产生Y培训后人才流失的一系列问题。本文通过目前我国企业培训后依然造成人冰大量流失的现象，及企业勾员T.这两大方面

2、因素分析了企业培训后人才流失的原因，并就此现象提出了如何预防企业培训后仍造成人才流失的相关措施。E关键词1企业培训人才流失薪酬激励CauseAnalysisandCountermeasuresofbraindrainofChineseEnterprisesaftertraining.Abstract：Withtheincreasinglyfiercecompetitioninnowadaysbusinessenvironment,thedemandfortalentisincreasinglyprominent,salary

3、levelisgraduallyrising;itishardtofindtaient,anddifficulttorecruitpeople;moreandmoreenterprisesbegintoactontheirownthetrainingofemployees，hopetoimprovetheoveralllevelofenterprises.Improvingtheleveloftalentsbutisalsoaccompaniedbyhighlevelsofemployeeturnoverrateincrea

4、sed.Thearticlemainlyanalyzesthereasonsfromtwoaspectsofenterpriseandemployees.Reduceemployeeturnover,andonthisbasistofindtheequilibriumpointbetweenenterprisetrainingandemployeeneeds;makerecommendationsaboutbraindrainaftercorporatetraining.Thefollowingcontentwillexpo

5、unddependonapubliccompany;becauseitinvolvestradesecrets,donotputforwardthecompany'snametoXinstead.[Keyword]:EnterprisetrainingThebraindrainSalaryincentive弓

6、胃.1一、X公司培训中遇到的情况1二、培训后人才流失中企业及员工存在的问题2三、如何避免人才的流失及应对举措3（一）建立激励机制3（二）增进上下级之间的沟通3（三）建立共同愿景3（四）制度上科学预防3（五）建立企业人才

7、品牌3引言21世纪期间的竞争就是人才的竞争，随着改革开放的不断改革创新，企业面临越来越严峻的挑战，百年企业成为众多企业家的奋斗0标，所以对于人才的需求口益渴望，但是优秀的人才，犹如凤毛麟角，可遇而不可求，就算遇到了，对于很多小企业来说批量高昂的人冰成本也让许多企业家望而生畏。因此许多企业家意识针对自己企业的特性到培养自己需要的人才，成为越来越多人的共识，普遍认识到对员工的培训，提高员工的素质，对企业来说具有重要意义，而不是盲目的人才引进。但是在一份企业培训情况调查中发现，许多大中型企业很多都设有专门培训机构、专职人员。但是随

8、着企业大量的投入，人力物力财力资源后，企业为员工提供了良好的培训机会，随着受培训人员水平技术的提高，培训人员在完成培训后，却以各种理由离开公司，寻找更好的发展机会。尤其是一些企业核心的技术人员，甚至受雇与对手竞争公司，让企业得不偿失。企业原本的培训目的是为了提高员工的水平，提高组织忠诚度，能够更好的为企业服务，但事与愿违，培训之后带来的反而是人才的流失，培训成为了员工跳槽的资木。这使很多企业陷入了两难的境地。因此木文以X公司的情况讨论该公司在人才培训中存在的问题。一、X公司培训中遇到的情况x公司是一家刚刚上市的发展型公司，由

9、于公司上市后，资金的充沛，加速了公司的扩张，但是公司的扩张需要大量的人员做后盾，尤其是高级的管理人员，成为公司急缺的人xh公司通过大量外部招聘以补充急缺的人才，可是在人力资源部门努力下，效果却并不好，就算通过猎头公司挖人，有想要跳槽的人员，开出的薪资也比木企业中的很多资深管理人员的薪水要高