路面项目实施规划

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1、路面项目实施规划XXXXXXXXXX公路路曲*工程项目实施规划编制单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX编制人:审核人：XX年XX月XX日1目录一、工程概况1二、项目经营目标12.1、工程质量目标12.2、工程安全生产目标12.3、工期进度目标12.4、成本0标1三、项目部组织机构及职责23.1、项目部组织机构图23.2、项目部组织机构人员的选定原则23.3、项目组织机构各部门职责2四、项目临建的选址及建设标准104.1、项目临建的选址104.2、项目临建的建设标准10五、配备的主要机械设备及设备来源10六、劳务公司的选择11

2、七、大宗材料的采购127.1、碎石127.2、水泥127.3、沥青12八、材料管理128.1、材料采购128.2、保管138.3、使用138.4、检查138.5、材料的成木管理13九、质量管理169.1、质量方针、目标、标准169.2、质量管理体系框图169.3、各部门及主要人员的质量职责179.4、阶段质量控制要点219.5、项目质量管理制度24十、安全生产管理3010.1安全生产责任制度3010.2、安全管理机构3010.3安全生产检查制度3210.4、全生产资金保证制度3310.5、全教育培训制度3510.6、生产安全事故报告处理

3、制度372一、工程概况XXXXX项目全长XXXXKm,路基标划分为4个标段，路面标拟划分2个标段。路面结构层为以下形式：1、主线、枢纽互通匝道结构层：4.5cm厚中粒式改性沥青砼抗滑表层(AC-16C)+5.5cm厚中粒式改性沥青砼下面层(AC-20C)+10cm厚沥青稳定碎石上基层(ATB-25)+16cm水泥稳定级配碎石基层+32cm水泥稳定级配碎石底基层。2、互通立交匝道结构层:4.5cm厚中粒式改性沥青砼抗滑表层(AC-16C)+5.5cm厚中粒式改性浙青轮下曲*层(AC-20C)+10cm厚浙青稳定碎石上基层(ATB-25)+

4、16cm水泥稳定级配碎石基层+30cm水泥稳定级配碎石底基层。3、桥梁、隧道结构层：4.5cm厚中粒式改性沥青砼抗滑表层(AC-16C)+5.5cm厚中粒式改性沥青砼下面层(AC-20C)。二、项目经营目标2.1、工程质量目标交工验收合格，竣工验收合格及以上。2.2、工程安全生产目标人身伤亡事故为零，急性中毒事故为零，火灾事故为零，爆炸事故为零，生产事故为零，设备事故为零，职工工作、生活环境符合国家法律。2.3、工期进度冃标在路基标段全部交验完成后三个月内完成所有施工任务。2.4、成本目标项冃总承包部分包的价格扣除上缴管理费后即为内部承

5、包单价。项冃成本应严格控制在内部承包单价以内。项目实施过程中应严格成本管理,在确保质量、安全、工期等的前提下努力降低成本，实现较好的经济效益。共40贞1三、项目部组织机构及职责3.1、项冃部组织机构图3.2、项目部组织机构人员的选定原则1、项目经理、项目总工在木公司选定人员；2、常务副经理、生产副经理及各部门负责人原则上在本公司选定人员，如果在本公司人员不充足的情况下，由北新集团公司进行指定派选。3.3、项0组织机构各部门职责3.3.1、项目经理1、贯彻执行国家有关法律、法规、防止、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权

6、益；2、代表企业组织实施工程项目管理，对实现合同规定的项目目标负责；3、完成“项目管理目标责任书”规定的各项任务；4、在授权范围内负责与业主、发包人、分包人及其他项目关系人的联系及洽商，解决项目组出现的问题；5、对项冃实施全过程进行策划、组织、协调和控制；6、负责组织处理工程项B的实物移交、交工资料移交、内外结算的办理及债权债务的处理等善后事宜，直至项目的解体；3.3.2、项冃总工1、贯彻执行国家技术标准、规范，全面负责并组织落实项目的技术管理、共40贞2技术创新和技术进步工作；2、组织建立项冃技术责任制，负责组织现场施工、技术人员的技

7、术教育和质量教育；3、组织施工图自审、专业间的会审和有关设计变更的办理等工作；组织并协调本单位参与设计方的技术交底及图纸会审；4、负责编制和实施施工总规划或施工组织设计，负责项目施工方案的编制、审定及报审工作；5、组织界定单位工程和部分、分项工程，负责编制项目的创优规划，贯彻落实“三标一体化”的运行工作；6、负责施工现场的计量标准管理工作；7、负责特殊过程的资料监控，组织处理施工质量问题；8、组织项冃交工、竣工资料整理、移交，编写施工技术总结；9、完成项目经理和上级部门交办的其它工作。3.3.3、常务副经理1、主持项目的基本团队建设和日

8、常的行政管理工作;2、市定项目的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范

9、Aj部管理；3、合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现；4、对项冃生产经营屮遇到的重大问