关于寒冬期推进转型发展的思考

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1、关于寒冬期推进转型发展的思考【摘要】受低油价影响，石油工程进入市场寒冬期。如何应对低油价，适应新常态成为摆在全体干部员工面前最严峻的挑战、最现实的考验。要发展首先要转变观念，提升理念，要深化改革，激发活力，要转化优势，凝聚共识，形成合力，共创转型发展新格局。【关键词】转型；理念；改革创新1.发展转型基础是观念转变，提升发展理念当前，深化改革、转型发展、从严管理等诸多问题和矛盾交织在一起，倒逼我们必须转变观念，以理念创新推动工作创新。困境面前，必须抱团取暖。思想是行动的先导，观念不到位，执行的力度就会打折扣。面对市场开发“极寒期”、生产经营“困难期”，每名员工的

2、认识不能仅仅停留在思想层面，必须增强创新创效意识、抱团取暖意识，摈弃极端的个人主义和本位主义，变“对上算账”为“对外扩张”和“向内挖潜”，主动为企业分忧解难。要把效益压力、改革压力和发展压力层层传递下去，统一思想、凝聚共识，转变员工群众特别是非在职群体“企业就是要包揽一切”的思想，做到个人利益服从集体利益。发展至上，坚持效益优先。效益问题是事关企业持续发展、员工生存的根本性问题。要优化生产运行争效益，以最经济的方式推进均衡生产，实现工作量与人员、装备、技术等要素的最佳匹配，最大限度减少队伍停待，提高设备利用率，力求效益最大化。要全员挖潜，深入动员，激发员工群众

3、创造热情，大力开展群众性合理化建议和挖潜增效活动。通过技术革新、修旧利废等途径，堵塞管理漏洞、降低成本费用。要盘活资产争效益，盘活低效闲置状态的存量资产，避免无谓的浪费和损耗。压力重重，更需积极进取。良好的精神状态是攻坚克难、成就事业的财富，困难面前更是如此。领导干部是企业的掌舵人，其精神状态对广大员工具有感染和示范作用。领导班子思想上求共识，感情上求共融，工作上求共进，才能解决改革中碰到的深层次矛盾和热点、难点问题，保持企业改革、发展、稳定的好形势。各级机关是企业的参谋部，必须提高工作效率，针对新形势做好调查研究，针对问题拿出多套解决办法和建议，供领导决策参

4、考。基层单位是企业各项政策的执行部门，要有担当，会破题，在解决问题上谋划管用实招，在处理矛盾上拿出有效办法，在提质增效上务实举措。2.发展转型核心是深化改革创新，释放发展活力全面深化改革，就是要破除深层次的体制机制障碍，释放发展活力，促进资源优化、结构调整、科技创效，提高质量效益。优化组织结构是改革的切入点。对企业而言，机构臃肿容易出现职责交叉，人浮于事，效率低下等问题。深化改革的难点首要是“三定”工作，涉及岗位调整、人员调减问题。近年来，公司本着“精简、统一、效能”的原则，采取撤销合并、压缩编制的方法，着力推进机构优化整合，形成“人员能进能出、职位能上能下、

5、收入能增能减”的用人机制，提升管理效率。“三定”过程中进一步明确了各部门、各单位工作分工，重新修订岗位职责，做到事有人管、人岗匹配、人尽其责、责权对等，推进部门、单位内部的深度融合。强化队伍管理是改革的支撑点。强化队伍管理是促进改革发展的重要支撑。要发挥好绩效考核的导向作用，实施差异化考核，将单位奖励水平和员工收入挂钩，与效益指标挂钩，通过考核促进创收创效。要完善薪酬分配制度，建立与效益紧密挂钩的人工成本调控机制，适当提高薪酬中的浮动比例，充分体现薪酬分配多劳多得、不劳不得的激励约束作用。要加大市场开拓激励力度，利用经济杠杆调动一切积极因素，激发员工闯市场、创

6、效益的热情。提高运营质量是改革的落脚点。企业的运营质量决定着企业的经济效益。要全面梳理、完善管理职责、规章制度和工作流程，做好制度的废、改、立，搭建以岗位为主体的制度管理体系。在执行队伍建设制度上，要强化职工违规违纪处分、劳动纪律管理、请销假管理等制度执行，落实矛盾纠纷排查、信访事项督查、稳定工作考核问责等工作，做到人人守规、事事从严。在执行党风廉政制度上，要牢固树立职业风险意识，自觉遵守廉政准则，坚守道德法纪底线，不“闯红灯”、不“打擦边球”，并加大追责力度，彻底改变过去想当然、习惯性的做法。3.发展转型关键是优势转化，凝聚发展共识党的领导是国有企业的基本特

7、征，又是国有企业发展一个重要优势，必须切实把政治优势转化成经济优势和发展优势，为企业健康发展提供坚实保障。深化领导干部队伍建设，增强核心引领新优势。当前异常严峻的经营形势对领导干部的思想、意志、能力和作风，既是考验，更是检验。领导干部既要提高政治理论水平，增强政治敏锐性，深刻理解国家政治、经济、文化建设的新常态，又要强化管理、业务等综合能力的提升，保持在思想认识、知识储备上与形势发展同步，在工作思路、工作方法上管用对路，在攻坚克难、解决问题上应对自如。要有一抓到底、不达目的不松手的定力，对于做出的决策，定一条是一条，条条算数；对于布置的工作，做一件成一件，件件

8、落实；对于承诺的事情，说一项算一项，项