网络经济下的企业管理转型.doc

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1、网络经济下的企业管理转型【摘要】网络经济时代更加主动知识与信息的价值，强调知识管理、风险管理、人性管理、时间管理等人性化管理方法，强调激励与团队精神，认同每一个员工的努力；与此同时，管理的理念也从传统的“控制观念”转为“服务观念”，企业必须要抓住这一历史机遇，实施网络化管理，大力发展电子商务，实施人才战略，提升企业创新力，这样才能够有效促进自身的发展。【关键词】网络经济；企业管理；转型1引言网络经济是全球经济的深刻变革，其中，变革的关键性因素在于信息、知识与技术，进入21世纪之后，计算机网络得到飞速的发展，新时期的经济与网络有着十分

2、密切的关系，计算机网络也逐渐成为全球经济神经枢纽。从某种层而而言，网络经济并非简单是计算机网络为屮心的行业，也包括从这一行业屮派生出来的其他行业。网络经济是以信息技术为核心，以知识为驱动要素，使用网络为工只的新型生产方式，网络经济为各个企业的发展带来良好的机遇，但是，也带来一些挑战，企业必须耍适应其管理形式与业务流程，建立好完善的企业管理模式，选择适宜新形势的管理策略。2网络经济模式下企业管理转型的必要性分析2.1在网络经济模式下企业的管理模式发生了改变在传统经济模式之下，“物”的价值远远高于“人”为企业带来的价值，在传统模式之中，

3、人是被“物”所控制的对象，其管理主耍方法是通过标准化与制度的硬性管理模式，在网络经济模式之中，这种情况发生了巨大的改变，网络经济时代更加主动知识与信息的价值，强调知识管理、风险管理、人性管理、时间管理等人性化管理方法，强调激励与团队精神，认同每•一个员工的努力；与此冋时，管理的理念也从传统的“控制观念”转为“服务观念”。这主要由几个因素引起：首先，开放性的网络制度取代了原先森严的等级制度；其次，企业操作层与决策层的距离大幅缩小，中层管理人员的削减与结构的扁平化引起同类公司的合并，这就可以有效降低中间管理费用；最后，领导不能依靠命令与

4、权力维持企业运行，必须要通过奋效的沟通与激励机制促进员工成长与企业发展的和谐统一。2.2在网络经济模式下企业的经营模式发生了改变在传统管理模式之中，企业的主要竞争手段为技术驱动、低价格优势、长期积累、规模化生产等，企业人多只重视短期收益，而在网络经济模式之屮，则倡导智慧经营，强调以买方为导向，主要采取形式多样的电子营销方式来经营，经营成木也显著降低，传统长距离的营销模式也逐渐被直销模式取代。在网络中，生产者与消费者能够直接交易，这就能够避免中间的无序环节，这一模式中，企业也从注重短期利润转化为注重市场增长服务与长期受益。此外，在经济

5、全球化的发展之下，世界市场透明度堉强，开发具备价值的市场与技术也成为提升企业核心竞争力的有效手段，而企业的竞争理念也由“你死我活”转化为“双赢”与“共生”。3网络经济模式下企业管理转型方式3.1以人为本，实施人才战略在网络经济之屮，企业需要从单纯追求利润转化为构建精神家园，这是网络吋代对企业发展模式的必然要求，也是企业应尽的一种社会责任。换言之，企业只有满足人的多方面需求，尊重每一位员工的自由、尊严、个性与价值，为员工全面发展提供良好的条件，赢得员工心理上与思想上的认同，将人文关怀贯穿在整个管理模块之中，才能够激发出员工工作的积极性

6、与主动性。企业为了在网络经济模式下提升竞争力，必须要改变现阶段卜的制度与环境，实施人才战略，这样才能够有效促进企业的发展。3.2强化竞争意识，推动企业发展近年来，在全球经济一体化进程的推动之下，企业之间的竞争也呈现出全球化的特征，由于受到空间距离的限制，竞争范围也有着较大的局限性，在网络经济模式之下，网络技术与信息技术的发展在很大程度上推动丫经济全球化进程，此吋，地理距离己经不再是企业的主要竞争障碍，因此，企业必须要采取科学奋效的方式提升自己的核心竞争力，将资源与智能集中在核心竞争力之中。3.3采取网络化管理，加强与其他企业的交流为

7、了适应经济全球化的脚步，企业需要实施网络化管理模式，加强与世界各地企业的交流与联系，完善自己的网站，将各类信息传递到每•一个角落之中。冋时，企业之间也可以通过网络进行交易，这就可以避免面谈交易带来的麻烦，大幅缩短交易时间，有效提升企业的获利水平。同时，采取网络化管理模式也能够缩短总公司与子公司间的距离，子公司只需要通过网络即可将信息传达至总公司，总公司也能够通过网络K达命令，这样即可有效的优化企业的工作效率。从这一层面而言，企业必须要利用网络为自己赢得发展机遇，制定适宜自己发展的战略，走精细化管理战略。3.4注重创新，使用多样化的管

8、理方式创新是企业的生存之道，企业想要在网络经济模式下取得良性发展，为此，就必须要加强创新。网络将地球变为“地球村”，各个企业的商务活动均可以通过网络完成，此吋，企业生产与经营活动己经发生了革命性变化，因此，创新性也成为企业成功的重要原