我国建筑企业会计内控体系构建研究

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1、我国建筑企业会计内控体系构建研究［摘要］随着市场经济的深化发展以及市场竞争的日益激烈，我国建筑行业也迎来了发展的新局面。建筑企业作为建筑行业的主体，在这-背景下也面临着新的要求和挑战。建筑企业只有不断增强生产建造的水平，提升内部管理控制的成效，才能促进建筑企业的长远发展。文章从建筑企业的内部管理出发，分析了丼会计内部控制体系构建的相关问题。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除己转载的信息，如果需要分享，请保留本段说明。［关键词］建筑企业；会计内控体系；构建［D01］101

2、3939/jcnkizgsc201717257在建筑企业的内部管理工作中，会计工作是其基础部分，主要涉及对建筑企业进行会计核算和财务监督，以实现对建筑企业资源的优化配置，提升建筑企业的经营管理水平。尤其是在当前社会经济发展迅速、建筑行业的建造经营活动愈加频繁的情况下，会计内部控制的质量直接关系到建筑企业的内部管理水平，制约着企业经营效益的增加和长远的发展。因此，必须加强对建筑企业会计的内部控制，促进构建完善的会计内部控制体系。1我国建筑企业会计内控体系概述建筑企业是建筑行业的主体，以工程建设为其主要的经营活动。建筑行业的性质决定了建筑企业的业务具有周期长、分散化、工程大、耗资巨大等

3、特点，因此，建筑企业的内部管理工作具有很大的难度，这也给其会计内控体系的建立提出了更高的挑战和要求，以保证会计工作的有效性。在市场经济中，建筑企业的正常运行离不开完善的资金链的支撑，一旦出现资金的周转问题就会使得其建造过程陷入僵局，难以继续，尤其是建筑企业的业务活动的耗资巨大，对资金以及资金周转的要求都非常高。由此可以看出，一个完整的会计内控体系在建筑企业的周转和运行中所具有的关键作用。因此，建筑企业应该注重加强对会计内控体系的建设，不断提升财务管理工作的水平，促进企业资源的优化配置，保证流动资金的数额和正常周转，降低建筑企业的资金风险，维护其正常的业务经营活动。2我国建筑企业在会

4、计内控体系构建方面存在的问题21建筑企业对会计内控体系的构建不够秉视工程建造是建筑企业的主要业务活动，因此，建筑企？I内部的主要负责人也多是建筑工程技术人员出身，他们往往只注重对建筑工程质量的管理和控制，在企业内部控制方面不仅对专业知识知之甚少，而且对会计内控的重要性和必要性缺乏基本的认识。这就导致建筑行业内部呈现出注秉外部业务、忽视内部管理的特点，企业内部的财务管理、审计等职能部门缺乏有效的领导和管理，各种会计工作很不到位，会计内部控制呈现出失衡的局面。究丼原因，主要是因为建筑企业的负责人对会计内控体系的构建重视不足，进而导致部分企业出现了建筑工程业务完成得很出色，但是企业的盈利

5、效果差，甚至出现亏损的情况。22内部控制制度不健全建筑企业对会计内控体系构建的不重视，进一步影响了企业内部控制制度的建立和完善，导致企业的会计内部管理工作成效不高，降低了企业资金周转效率。建筑企业的业务涉及的资源众多，对资金的需求量很大，而企业内部会计控制制度的不健全，直接影响到资金周转，一旦资金链出现问题，将直接使建筑企、Ik面临破产的风险。同时，内部控制制度的不健全，还会影响企业的投资和筹资决策，进而影响其资本结构的科学性和合理性，导致企业面临着较大的财务风险或者导致资源的浪费，减少资金给企业带来的经济效益。此外，内部控制制度的不健全还限制了企业财务管理水平的提升，影响企业的财

6、务管理结构，使得各项资金的流转和调度缺乏科学的保障和有效的指导，进而影响建筑企业的长远和稳定发展。23会计部分权责不清，腐败问题严重建筑企业的业务往往比较分散，为了保证各个职能部门作用的有效发挥，建筑企业需要将一些必要的部门根据实际需要进行分化，以满足不同地区、不同业务进行管理的需要。加之很多建筑企业实行的是多级管理的模式，设有很多子公司和分管部门，这样虽然可以提升建筑企业经营管理的效率，但是也存在很多的弊端。首先，管理和部门的分化会导致企业管理层与员工之间的沟通和交流受到限制，使企业管理层无法及时了解到管理中产生和存在的诸多问题；其次，多级管理的模式会导致企业经营权限的划分模糊，

7、各分级部门与企业总部之间分裂明显，不利于企业整体会计和财务管理工作的开展，甚至会出现各分级管理部门之间、分级管理部分与总部之间争抢客户和业务的情况；最后，多级管理的模式使得权力进一步分散，加大了财务管理的风险，在各子公司和分级部门中容易出现收取回扣、挪用公款和贪污腐败等问题，对建筑企业的资金安全和持续发展产生恶劣的影响。24企业内部会计信息共享不够建筑企业部门机构设置和管理的分散性，加大Y进行会计内部控制体系构建工作的难度，直接影响了建筑企业内部管理的成效。尤其是在当