国有企业管理型员工薪酬激励问题对策

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1、国有企业管理型员工薪酬激励问题对策　　　　摘要：本文立足分析国有企业管理型员工薪酬激励的现状与问题，为我国企业调整其管理型员工薪酬激励对策提供了建设性的意见。下载论文网/3/　　关键词：管理型员工薪酬激励薪酬战略薪酬文化　　　　▲▲一、我国国有企业管理型员工薪酬激励现状　　1．薪酬水平偏低，薪酬满意度不高　　长期以来，我国国有企业的管理型员工的新酬与其劳动始终存在着差距，总体薪酬水平偏低，薪酬满意度不高。从我国目前的企业类型来看，外商及港澳台投资企业管理型员工的薪酬水平明显比国内企业薪酬水平高；在国内企业中，民营企业管理型员工

2、的薪酬水平在总体上也要比国有企业的薪酬水平高。此外，外商及港澳台投资企业除为员工提供比一般企业更高的货币薪酬以外，还提供了优厚的福利政策，包括额外保险、教育辅助保险、住房福利计划、股权计划和补充养老金计划等。而在国有企业中，管理型员工的薪酬一直处于较低的水平。　　2．薪酬战略缺少积极向上的薪酬文化支撑　　我国国有企业长期以来实行的是身份工资、岗位工资，分配中平均主义明显。目前，我国国有企业已经认识到了薪酬激励的重要意义，但在进行薪酬体系的设计时往往缺乏战略层而的分析和思考。从总体上看，目前我国企业薪酬战略还普遍缺少积极向上的薪

3、酬文化的支撑，薪酬制度的设计还不是以企业整体战略和核心价值观为基础的。由于相当一部分企业对企业文化建设经验不足，加之绩效和薪酬管理中客观存在的问题，使得目前的企业文化往往还只是停留在口头上。有些企业虽然也提出了一些所谓“尊重知识、尊重人才”的口号，但由于没有建立相应的激励措施，企业薪酬文化和导向未能深入人心，无法建立真正具有战略导向的分配氛围。　　　　▲▲二、国有企业管理型员工薪酬激励问题对策　　1．建立健康向上的薪酬文化　　管理型员工薪酬设计与企业文化存在很大关系，对管理型员工薪酬激励的设计，不能就薪酬论薪酬。企业在市场中要

4、受两只“无形的手”的调节，一只是市场机制，另一只就是企业文化，企业文化作为企业生存和发展的灵魂，是企业薪酬管理和创新的催化剂，已日益成为企业核心竟争力的重要组成部分。建设健康向上的企业薪酬文化和企业价值观，对于成功实施企业的整体战略、推动企业发展有着至关重要的作用。在国有企业中，要强化薪酬公平心理的引导。公平性是一个心理概念，企业对管理型员工薪酬激励的效果如何，在很大程度上是由管理型员工个人的公平感决定的。企业要引导员工关注薪酬决定过程的公平性，关注决定薪酬的因素是否客观。这样既有利于更好的体现薪酬的战略导向，也有利于减少管理

5、型员工的不公平感。引导管理型员工形成正确的公平心理，对于发挥薪酬激励效果是十分关键的。　　2．结合企业特点建立具有外部竞争性的薪酬水平　　长期以来，由于缺乏具有外部竟争性的薪酬，国有企业面临着严重的人才流失问题。国有企业应主动关注劳动力市场状况的变化，进行科学的市场薪酬调查，采用现代人力资源管理手段，提升自身管理水平，为制定科学有效的薪酬体系奠定基础。而对人才市场的高度竟争，企业必须对管理型员工，尤其是核心岗位的管理型员工实行“市场领先薪酬策略”，为最优秀、最关键岗位的管理型员工支付比现有劳动力市场上同类岗位薪酬平均水平更高的

6、薪酬，以创造独特的优势。一些学者曾提出，要使企业前20%的高价值员工的薪酬水平高于市场平均水平的15%；中间等级60%员工的薪酬与市场平均水平持平；后20%的低价值员工的薪酬水平低于市场平均水平。　　3．针对管理型员工建立多层面的薪酬体系　　要充分发挥薪酬对管理型员工的激励作用，企业必须建立多层面的薪酬体系。结合企业战略的需要，提供长期激励与短期激励相结合、保健性薪酬与激励性薪酬相结合的薪酬方案。在管理型员工的薪酬结构中，固定部分是“保健性”的，一般不能起到激励的作用，而浮动部分是属于“激励性”，通常可以发挥激励作用。薪酬结构

7、的各因素之间、薪酬岗位标准的各指标之间都要保持一个适当的比例。激励的重点领域由纵向的晋升机会转向横向发展机会，由职位提升转向工作轮换和丰富化，由满足权力需要转向更多的满足员工成就感的需要。多样化的薪酬体系不仅不会增加企业的支付压力，而且能够更好的发挥薪酬的激励效果，增强员工对企业的忠诚度。因此，企业应将物质与非物质的激励手段相结合，充分发挥各种激励手段综合激励的整体效应，以更好的发挥薪酬的激励效果。另外，薪酬对管理型员工激励的着眼点不应该只是管理型员工的既往行为，还要关注管理型员工的未来工作行为。企业在设计薪酬制度时要与管理型

8、员工的职业生涯设计相结合，通过建立起完善的企业内部劳动力市场，让管理型员工获得更多的发展机会和更大的发展空间，许诺他们一个美好的发展前景，从而实现长期激励的效果。　　　　参考文献：　　[1]张大方，对国有企业薪酬制度改革的探讨[J].商场现代化。　　[2]杜鸣、钟定国、李柯。