我国民营企业破产、倒闭和再创业问题研究

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1、我国民营企业破产、倒闭和再创业问题研究摘要：在我国民营经济取得成绩的同时，也面临着新的问题和困境，很多民营企业在发展过程中遇到困难无法度过而走向破产、倒闭的境地。我国民营企业发展的制约因素既有内部因素也有外部因素，通过对民营企业的破产、倒闭和再创业的相关理论进行分析，同时结合个别企业倒闭的案件来阐述我国企业管理存在的问题。在此基础上提出我国民营企业再创业的途径，希望对我国民营企业的发展壮大有所帮助。关键词：民营企业；制约因素；再创业；途径、研究背景与意义自改革开放以来，我国民营企业不断发展，逐渐成为我国国民经济的重要力量，特别是到上世纪末，

2、我国民营企业的政策环境不断改善，使得民营企业蓬勃发展，对国民经济的贡献率不断增加。但是在我国民营经济在发展过程中也不断出现新的问题和困境，大多数的民营企业生存困境难，很多民营企业在发展过程中遇到困难无法度过而走向破产、倒闭的境地。据不完全统计，我国民营企业的平均寿命只有2.9年，民营企业数量庞大，但是呈现出高死亡的态势。民营企业的破产倒闭的现状引发商界和理论界的广泛关注对我国民营企业的现状进行调查，找出其破产倒闭的原因，分析其再创业可能面对的问题，为我国民营企业的持续健康发展提供依据。通过对民营企业破产倒闭追根溯源，进行理论分析，力求为我国

3、民营企业的健康发展提供可行性参考。二、民营企业发展的制约因素民营企业的发展从我国来看，经历了限制发展发展壮大蓬勃发展三个阶段，这与我国在民营企业的经济政策紧密相连的。我国民营企业持续经营时间短暂是社会公认的事实，制约民营企业长久发展的因素在哪里呢？从大体方面来看，可以分为企业内部制约因素和企业外部制约因素两个方面，而内部制约因素是民营企业不能持续健康发展的更重要因素，本部分仅从我国我国企业内部制约因素来进行分析。第一，民营企业在管理水平和管理制度上存在诸多不足。我国民营企业在发展过程在规章制度的数量上面非常重视，企业建立之初就不断完善企业的

4、规章制度，但是内部规章制度的科学性和合理性确是值得商榷的。民营企业管理制度非常多，执行力较弱，在管理的过程中事无巨细进行制度规范，必然使得制度的执行难以落实，流于形式的制度其执行效果是可以想象的。制度的目的在于执行，制度是生命在于执行，而不是束之高阁，如果制度较为模糊，那么制度的作用将无法发挥。第二，我国绝大多数民营企业不重视企业文化建设。在我国民营企业中，企业管理者多重视市场的开拓和短期经济利益的获取，而对于企业文化这种隐形的东西的重视度却不够，不愿意在此花费较大的人财物力。民营企业在文化建设中存在过度模仿他人的情况，将企业文化等同于企业

5、形象设计，而对企业文化自身内涵发掘不够。每个民营企业自身的实际情况不同，在创建自身文化同时必须紧密结合自身实际，而不能盲目照搬他人的成功经验，从自身已有的文化理念和管理水平入手，注重文化的内涵型，将企业文化建设从表面形式深入到企业文化建设的深层。三、民营企业破产、倒闭和再创业的理论分析和实践分析1.理论分析民营企业破产、倒闭和再创业有其自身的规律，众多学者对这些规律进行分析逐渐上升了相关理论，在对具体民营企业的倒闭破产进行分析前，有必要就这些理论进行简要分析。下文主要就生命周期理论和模仿理论进行探讨。首先，生命周期理论。该理论是上世纪70年

6、代有美国学者LarryE.Greiner提出的。企业的生命周期包括成长、成熟、老化三个阶段，每个阶段的不同时期企业又呈现出不同状态和特点，但是在企业的任何一个阶段都面临着倒闭、死亡的威胁。从Adizes关于企业发展的阶段来看，我国企业还处在成长期，在这个阶段，由于企业对市场把握不准、应对举措不足，是企业死亡率最高的时期，因此要正确看待企业倒闭和破产，要认识到这时候一个优胜劣汰的必然结果。其次，模仿理论。所谓模仿，指的是前后者的行为具有相似性，后动主体的行为受到先动主体行为的影响。企业在发展过程中，如果盲目地模仿其他成功企业的经历必然是会失败

7、的。在我国民营企业的发展过程中，企业多喜欢学习多元化的发展策略，如果管理能力不足，盲目复制他人的成功经验，是不可能获得真正成功的。1.实践分析首先，民营企业失败的重要表现之一就是并购失败。中国民营企业在发展壮大到一定规模时，就希望通过并购来减少竞争，提高自身竞争实力。在并购前，很多民营企业并没有进行科学分析，盲目并购的现象普遍，据统计，我国并购成功不足百分之十，很多企业在并购后的收益多年难以弥补其并购成本，企业并购后，企业灵活性减弱，企业人数增加和管理层次的增加，使得企业管理难度大步上升。我国山东的山东秦池酒厂在发展的过程中，并购了三家亏损

8、企业，在短时间内扭亏为盈，但是后来由于经营环境发生变化，这些被并购的企业成为制约秦池发展的重大包袱。企业不是不能并购，而是不能盲目为了扩大规模而进行并购。其次，民营企业在发展过程