谈对做好建设施工项目的成本控制的分析

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1、谈对做好建设施工项目的成本控制的分析【】本文首先分析了项目的成本计划，然后对影响工程项目成本的主要因素进行了分析，最后从建设施工过程中的不同方面，展开对成本控制的分析。　　【关键词】项目；成本；控制　　　　企业经营以实现效益的最大化为目标，由此可以看出成本控制在企业经营中的重大意义，建设项目的成本控制的好坏，直接关乎到建筑企业经营目标的实现。下面我们针对项目的成本控制，从各个不同的角度进行分析和认识。　　1首先分析项目的成本计划。　　成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是根据内部承包合同确定的目标成本。工程人员根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，

2、确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，以便采取相应手段控制成本。制定工程成本计划，既要明确各种资源的消耗定额和施工机械配置，也要明确完成的时间，而各分项、分部工程单元完成的时间必须符合工程项目总进度计划的要求，必要时还要提出质量要求。　　2影响工程项目成本的主要因素分析。　　2.1工期时间越长使管理费、人工费等各种费用支出增大，工程成本就越高。　　2.2设计单位不重视建设项目的优化设计：图纸设计不合理，建筑与结构图纸不相符，图纸内容不完整给施工带来了大量困难，造成大量设计变更。　　2.3没有真正建立起项目团队，导致

3、员工凝聚力差，各部门协作效率不高。且由于项目团队并未建立，成本意识没有深入人心，直接导致在项目实施过程中未实施成本过程控制。　　2.4原有的计划经济体制的影响的存在使企业权责不清晰、项目成本与项目成员构成直接的利益关系，没有重视加强项目人员的成本意识。　　3在项目的成本管理过程中应注意的问题。　　3.1任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制，成本管理也不例外。企业项目部首先需建立起一套规范、统一、标准的责、权、利相结合的成本管理体制，这是项目成本管理中要首先解决的问题。　　3.2施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，而施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经

4、济实体，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员是施工项目经理部成本管理的主体。我们必须建立一个以项目经理为核心的成本管理体系，在成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予项目成员相应的权利，使每一个人更充分有效地履行各自的职责，并在强调责任的同时要调动成员的积极性，建立奖励制度。　　4从企业管理的方面加强对工程造价成本控制的分析：　　4.1加强项目的文化建设。使企业内部营造一个和谐的氛围。施工项目成本管理工作是一项系统工程，项目全体人员共同参与，才能保证施工项目成本管理工作顺利地进行。　　4.2项目部树立全员

5、成本的意识。增强员工的成本管理意识，杜绝浪费，并提高项目管理者的成本管理知识是做好成本管理工作的前提。同时建立效益工资制度，使项目效益直接影响个人收入，使员工真正认识到个人利益与企业利益的紧密相连。　　4.3建立责权利结合的考核体系。制订和完善成本管理奖惩责任制，使成本控制的责任得到具体的落实，明晰责、权、利的范围。施工项目成本管理的工作业绩最终要转化为定量指标，而这些指标的完成是通过项目各级、各个岗位的工作实现的，为明确成本目标和责任，就必须进行指标分解。建立成本控制的监督和奖惩制度，做到个人成本控制业绩与个人经济利益挂钩，制定严细的全程定量考核指标，做到奖惩有依据。　　4

6、.4项目成本的全程控制意识。要进行项目成本的全程控制，即要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行不能疏漏，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。定期对各个责任个体的业绩进行检查和考核，认真兑现奖惩制度规定，从而充分调动员工的积极性。　　5分析对工期成本的管理：　　制定合理的工期达到工期成本的最低值，并做好工期进度的计划。　　5.1一般说来工期越短，工期措施成本越小，但当工期短至一定限度时工期措施成本则会急剧上升，如果片面追求市场竞争力而盲目赶抢工期，不但增加技术措施费用，导致工期成本超支，还会出现质量、安全事故，直接影响经济效益。　　5.2工期拖延可导致的业

7、主索赔成本：这种情况可能由施工环境及自然条件引起，也可能是内部因素造成，如停工、窝工、返工等，因此所引起的工期费用，可称其为工期损失。　　5.3做好各方面的配合工作保证工期顺利进行：在项目实施之前，事先制定一个切实可行的科学的进度计划；编制各个阶段的进度计划；在项目实施中在不影响总进度计划的前提下实施动态控制，对进度计划及时进行修正、调整；材料保证供应；采用先进施工技术和工艺，熟练工人等手段提高劳动效率。　　6做好材料费和机械费的成本控制。　　材料购买的价格货比三家，严格控制，把好进货关，合理组织运输，