it视角下管理会计与财务会计的融合研究

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1、IT视角下管理会计与财务会计的融合研究一.引言财政部于2014年发布了《全面推进管理会计体系建设的指导意见》,其中提到今后的主要任务与措施之一是要推进面向管理会计的信息系统建设,而在企业业已部署实施的信息系统中,与财务会计相配套的功能子系统的建设已经相对较成熟了,而与管理会计相配套的功能子系统则比较薄弱,支持管理会计工作的功能子系统该如何建设部署、如何实施,是另起炉灶重新建设,还是在现有信息系统基础上整合管理会计的信息处理流程与规则加以完善?会计受制于客观社会环境并反作用于这个环境,伴随客观社会环境的发展变化,会计也在不断地演化发展[

2、1]。作为会计两个重要分支的财务会计与管理会计也处在不断的发展演变当中,其边界曰益模糊,并且愈发交织与融合在会计实践当中。现代信息技术(IT)的迅猛发展和在企业中的渗透应用,正在持续不断地改变着传统会计工作的内容及其功效。彼得?德鲁克指出,信息技术的发展已经使得会计成为最具挑战性和不确定性的管理领域之一,曰益带来会计信息系统与管理信息系统的交叉融合。现代信息技术(IT)将会对会计活动起到巨大的推动作用,尤其在会计信息系统(AIS)快速发展的今天。MichaelAlliesetal.预测,在未来10年中,管理会计将有可能提供一系列广泛的

3、战略和运营指标,从而使财务会计成为其子集。例如,企业资源规划系统(ERP)的采用将会大大提高会计信息的质量、可访问性以及及时性;同时也保障了公司的交易进程,允许公司在盈余管理中具有更大的灵活性和时机性。二.文献综述管理会计与财务会计的融合,其内在动因是会计的本质属性一一会计既是一种管理活动又是一种信息活动。无论管理会计还是财务会计,其本质都是为企业的管理活动服务;会计的基本职能是反映和监督,财务会计虽然最终以财务报告的形式将企业在过去一段时间内的生产经营成果与财务状况,看似简单地记录、核算汇报的过程,其实亦透露出会计的管理本质。财务报

4、告以价值形式综合反映业务相比于自持股本规模偏小,应注意通过提升公司的承保业务规模来提高盈利能力。同时发现我国非寿险公司盈利能力的高低与公司成立时间具有相关性,即成立时间较长的公司,财务状况较稳定,盈利能力也较强;成立时间较短的公司则相反。企业过去一年的目标完成程度,其目的在于总结过去,控制现在,规划未来。规划未来的目的是设定战略目标(或绩效目标),根据目标而行动产生经营实践,将实践记录下来并加以总结,再与设定的目标相比较,所得差异作为反馈信息去校正行动的偏差,使之与目标相一致。这个过程无疑显示出会计的控制经营活动的本质;外在动因就是会

5、计信息使用者与经济环境的双重需求所驱使。前者要求财务会计不断地将新的、变化的经济业务反映出来,以体现和强化会计反映的基本功能;后者则要求财务会计努力满足信息使用者不断变化的信息要求,以提高财务会计信息在使用者经济决策中的作用,保持其旺盛的生命力。刘亚铮和蒋振威0从会计理论发展的两个基本动力一社会经济环境和会计信息使用者信息需求的角度,论证了ERP管理系统为管理会计与财务会计走向融合提供了可能。国内学者对管理会计与财务会计融合理论基础以及融合模型的构建进行了大量的研究与探索。徐玉德0首次对管理会计与财务会计融合的理论基础进行了深入的探讨

6、,认为二者的理论基础有其同源性,即两者会计对象一致;最终目标相同;从本质上看会计是一种管理活动和信息活动的结合体;管理会计与财务会计耦合而成的是一个开放的会计信息系统。张琼M、鲍芳等0指出,财务会计与管理会计核算流程相似,主要差异是原始信息处理方法不一致,通过合并原始信息源,两者的融合是可以实现的;通过构建融合模型,验证了成本核算中管理会计与财务会计融合的可行性,并以财务会计生产成本核算中的制造费用和辅助生产成本分摊为例来说明融合模型的运行。王世定和徐玉德[6]认为财务会计与管理会计融合的信息集成系统(IIMS)模型的“集成”的核心思

7、想及其构建为管理会计与财务会计的融合提供了框架性的操作指南,通过原始信息合并(管理会计与财务会计存在信息重叠)、技术手段创新(通过X络技术和在线会计进行数据采集与实时控制),以及信息载体重建(主要指以信息技术为支撑的会计综合信息系统的搭建),实现财务会计与管理会计融合的实践。李玉丰和王爱群f71指出,随着管理会计与财务会计服务对象的趋同,以及会计信息透明度需求的加大,建立财务会计与管理会计相融合的会计体系,有利于减少重复劳动和资源浪费,提高会计信息的透明度,使得信息使用者掌握的信息更全面、更完整。在现代信息技术的支持下,管理会计与财务

8、会计融合进程无疑将会更加顺利。然而国内学者对于信息技术视角下管理会计与财务会计的融合框架、技术应用的研究并不多,故此,笔者将对信息技术视角下二者的融合进行研究探索。三、信息技术视角下管理会计与财务会计的融合框架(一)管理

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