项目管理习题Microsoft Word 文档

《项目管理习题Microsoft Word 文档》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、工程项目建设程序项目拆除有建设意图项目立项项目正式动用设计准备设计阶段施工阶段动用前保修期阶段准备阶段项目评估编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书施工图设计施工方案设计初步设计项目决策阶段项目实施阶段限项目使用阶段开发管理(DM)项目管理(PM)物业管理(FM)全寿命管理(LCM)组织论三个重要组织工具组织论三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图。区别如下：组织工具表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（项目的组成

2、部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线职能组织结构的特点及其应用职能组织结构有多个指令源，其中有些指令可能是矛盾的。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。建设项目采用这种组织结构，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。线性组织结构的特点及其应用■线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统。■在线

3、性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的，有利于协调、组织和指挥，有利于目标控制。■在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。矩阵组织结构的特点及其应用矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。□项目决策期管理工作的主要任

4、务是()。答案：CA．确定项目的投资B．进行项目的可行性分析C．确定项目的定义D．确定项目的利润□业主方的项目管理的投资目标是指项目的（）答案：CA．总费用目标B．总成本目标C．总投资目标D．总利润目标□“项目策划”指的是目标控制前的（）。答案：DA．调查和研究工作B．计划和协调工作C．组织和管理工作D．筹划和准备工作E．施工总承包方的利益□在项目建设过程中进行投资控制，“审核工程量计算是否正确，有无漏算或重算”这一工作应在（）进行。答案：AA．设计阶段B．维修阶段C．施工阶段D．竣工结算阶段。□（）阶段是控制

5、工程造价的关键阶段。答案：DA.验收B.招投标C.施工D.设计□你正在主管某工程建设而建立一个项目管理办公室(PMO),这个项目管理办公室(PMO)管理5个独立的单体工程项目。项目管理办公室将采用一个项目管理信息系统。这个系统是一个包含所有项目数据的在线数据库。你要收集每个项目的所有工作组成部分的描述。这些信息将成为以下哪一个的组成部分？答案：BA.账目表　　　　　　　　　B.项目结构（WBS）C.项目组织结构图（OBS）　　D.项目管理任务分工表1#楼一区土建工程项目结构示意一区电梯及其他21层屋顶花园19-

6、20层M户型(复式)17-18层(复式)2-16层(标准层)地下二层(基础)地下一层及一层(复式)A户型B户型A户型B户型B户型L户型□上图属于（）。答案：AA.项目结构（WBS）B.合同结构图C.项目组织结构图（OBS）D.项目管理任务分工图□项目结构图是一个组织管理工具，它通过（）对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的工作任务。答案：BA.横道图B.树状图C.箭线图D.网络图□对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是（）。答案：CA.项目名称编码B.项目工序编码C.项目结构编码D.项目大小

7、编码Ajax快速运输项目公司总裁分包商供应部经理制造部经理工程部经理项目B项目经理项目A项目经理供应部经理工程部经理顾问制造部经理□上图属于（）。答案：CA.项目结构（WBS）B.合同结构图C.项目组织结构图（OBS）D.项目管理任务分工图□作为一名团队成员，同时受到项目经理与职能经理的领导而开展工作，则该企业或项目实行的结构模式为（）。答案：DA.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制□未经工程承包人授权或允许，劳务分包人不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系。这体现了组织的原则（）。答案：BA.组织唯一性

8、B.指令唯一性C.人员唯一性D.作业唯一性□某项目经理已经为项目制定了范围说明与工作分解结构（WBS）。项目计划也已经批准了，在进行之中。但是其发现，项目工作的本质决定了范围变更是不可避免的。还发现范围有慢慢扩大的危险，而其最近也已经遭受到了它带来的不良后果。为了避免类似的情况发生，其召集团队，决定建立一个项目范围变更控制系统。这属于：答案：BA.组织结构模式B.工作流程组织C.组织分