建设财务共享服务中心 提高企业财务管理水平

建设财务共享服务中心 提高企业财务管理水平

ID:21721975

大小:29.00 KB

页数:8页

时间:2018-10-24

建设财务共享服务中心 提高企业财务管理水平_第1页
建设财务共享服务中心 提高企业财务管理水平_第2页
建设财务共享服务中心 提高企业财务管理水平_第3页
建设财务共享服务中心 提高企业财务管理水平_第4页
建设财务共享服务中心 提高企业财务管理水平_第5页
资源描述:

《建设财务共享服务中心 提高企业财务管理水平》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、建设财务共享服务中心提高企业财务管理水平    [摘要]企业财务管理的信息化水平,是决定企业财务管理整体水平的主要因素。本文在分析财务共享服务模式特点的基础上,从不同角度出发,阐述财务共享服务中心的主要建设方法,希望能够为相关企业提供参考,使企业的财务管理水平,得到进一步提高。下载论文网/3/  [关键词]财务管理;财务共享服务模式;信息化  doi:/-   [中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1673-0194(2017)20-00-02  财务管理优势,是反映企业经济优势以及竞争力优势的主要因素。近些年,随着社会各领域信息化水

2、平的不断提升,计算机逐渐被应用到各领域的财务管理中。但就目前来看,计算机技术的应用,虽在一定程度上解放了财务管理人员的双手,但在提高财务管理效率方面,未体现出明显的效果。这些问题的存在,与企业财务共享服务质量低存在极大的联系。  1财务共享服务模式的特点建设财务共享服务中心提高企业财务管理水平    [摘要]企业财务管理的信息化水平,是决定企业财务管理整体水平的主要因素。本文在分析财务共享服务模式特点的基础上,从不同角度出发,阐述财务共享服务中心的主要建设方法,希望能够为相关企业提供参考,使企业的财务管理水平,得到进一步提高。下载论文网/3/  

3、[关键词]财务管理;财务共享服务模式;信息化  doi:/-   [中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1673-0194(2017)20-00-02  财务管理优势,是反映企业经济优势以及竞争力优势的主要因素。近些年,随着社会各领域信息化水平的不断提升,计算机逐渐被应用到各领域的财务管理中。但就目前来看,计算机技术的应用,虽在一定程度上解放了财务管理人员的双手,但在提高财务管理效率方面,未体现出明显的效果。这些问题的存在,与企业财务共享服务质量低存在极大的联系。  1财务共享服务模式的特点  企业财务共享服务模式,属于一种新型的财务

4、信息管理模式。与传统的管理模式相比,具有显著的优势,具体体现在以下方面。第一,规模性。与传统的财务信息管理模式相比,财务共享服务模式具有极大的规模性。根据该模式的要求,企业内部各部门之间,必须相互联合,使信息与信息之间的传递得以实现,这是规模经济的主要特点,可使企业内部的资源得到有效整合,对于企业经营成本的降低,具有重要价值。第二,规范性。传统的财务管理模式的规范性差,与之相比,财务共享服务模式,具有较强的规范性。根据该模式的要求,各部门之间在共享财务信息时,必须沿用统一的标准,不可私自采用其他标准。基于上述规定,财务信息的传递过程通常较为标准,

5、信息传递混乱等问题不会发生,管理更加简单有效。第三,统一性。财务共享服务模式,具有一定的统一性。与传统的服务模式相比,该模式要求将各个部门整合起来,纳入统一的管理体系内。任何部门均不可脱离该体系独立运行。第四,技术性。财务共享服务模式,对技术水平的要求较高。企业必须引进财务管理信息化平台,并将现代化的电子通信手段,应用到管理工作中,才可使信息的传输更加安全与稳定。采用上述方法进行财务管理,不仅能够提高管理效率,同时也能够提高企业财务信息的安全性,能够有效避免企业财务风险。第五,专业性。企业传统的财务管理过程中,对工作人员本身素质的依赖较为严重。若

6、工作人员素质较低,管理的效果通常较差。与之相比,财务共享服务模式的专业性有极大的提升,工作人员仅需了解管理模式的特点以及具体管理方法,了解相应的收费方式以及时间期限等,即可执行专业化的服务。第六,服务性。该模式具有一定的服务性质,既包括对企业内部的服务,又包括企业外部展开的服务。以电力企业为例,从企业内部来看,各部门之间需对财务管理部门服务,主动为其提供相应的财务信息。从企业的外部来看,企业通过信息共享中心,可为各电力用户提供服务。  2财务共享服务中心的构建  战略定位及构建规划  战略定位  当前,财务共享服务中心的战略定位主要包括三种,分别

7、为集团管控、服务支持以及极端管控兼服务支持。第一,集团管控。其指大型企业的总部,从上到下管理企业各部门的一种管控方法,下属子公司同样处于企业总部的管控范围内。该战略定位倾向于强调企业的管理职能,要求在建立统一、标准的管理流程的基础上,对下属企业以及各部门财务工作全过程的管理与控制。采用这种方法进行财务管理,总公司能够实现对下属公司的全面监控,提升其对下属公司财务情况以及经营状况的掌控能力,能够起到一定的促进作用。第二,服务支持。以中国移动以及中国电信为代表的企业实行的财务管理制度,即属于财务共享服务中心中的服务支持制度。与集团管控制度相比,该制度

8、更加倾向于为参与决策的各方提供决策支持,更加强调服务的职能。采用这种方法管理,可有效降低财务管理的人力成本,对服务流程的优化以及企业规模

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。