资源描述：
《对于企业激励性薪酬体系新问题研讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、对于企业激励性薪酬体系新问题研讨 论文：企业薪酬体系激励机制? 论文：薪酬激励机制可以调动人的积极性、主动性和创造性。本文深入探索了企业激励性薪酬体系的特征、考虑因素、相关制度等新问题，希望为企业发挥薪酬激励功能提供参考。? ? 所谓的激励性薪酬，就是在兼顾公平、公正、合法的前提下,适当拉开差距，实现薪酬的激励效果，从而提高员工的工作积极性。通过建立激励性薪酬体系，加大内部分配浮动比例，充分体现按贡献分配的原则，增强激 励效应，将员工的收入和业绩挂钩，促进内部良性竞争，激发每个员工的内在潜力，促进企业目标的实现。??
2、 一、激励性薪酬体系的特征? 现代企业的薪酬体系应达到吸引人才、留住人才、最大可能地发挥人才的能力,这要求现代企业建立富有竞争力的薪酬制度，发挥员工的才能。? (一)具备竞争优势的薪酬? 企业吸引并留住人才就需要为员工提供有竞争力的薪酬,使他们一进企业便珍惜这份工作。较高的报酬会带来更高的满足度,和之俱来的还有较低的离职率。薪酬缺乏市场竞争力,将使企业人才流失,其结果是造成企业不断招,老员工又不断离职的恶性循环。? （二）公平合理的内部薪酬制度? 企业内部薪酬的不合理,会造成不同部门之间以及相同部门个人之间权利
3、和责任不对称,使部分员工在比较中有失公平感,造成心理的失衡。从企业服务价值链的角度看，假如薪酬没有体现内部公平，员工满足度就会降低，必然影响由员工向客户提供的决定客户满足度的服务价值，进而影响客户的忠诚度。因此，在薪酬管理中，内部公平是管理者必须高度关注的新问题。? （三）基于工作绩效的薪酬体系? 一个结构合理、管理良好的绩效考核制度,不但能留住优秀的员工，淘汰表现较差的员工,更重要的是可以使员工竭尽全力,把自己的本领都使出来。此外,实行按绩效付酬后,管理的重点不再是限制任务指派使其和岗位级别一致,相反,最大限度地利用员工已有
4、能力将成为新的着重点。这种薪酬制度最大的好处是能传递信息,使员工关注自身的发展。?? 二、激励性薪酬体系影响因素? 激励性薪酬体系是一个具有激励性，并能吸引、保留公司核心员工的薪酬体系，应是在符合国家和地方法律、法规的条件下，对内公平合理，对外具有竞争力，并能鼓励员工不断提升人力资源能力的体系。激励性薪酬体系应综合考虑以下因素。? （一）清楚的薪酬目标。在确定薪酬目标时，应同时考虑效率和公平。薪酬政策的制定要有利于提高企业和员工的绩效，并能够促进产品及服务质量的提高，帮助企业取悦于消费者及相关利益群体；而公平是薪酬体
5、系的基础，既要能满足员工的基本需要，又要能体现对员工贡献的认可。对于员工来讲，程序上的公平和结果的公平同等重要。? （二）企业薪酬体系的内部一致性。内部一致性：是指通过对同一组织内部不同职位之间或不同技能水平之间的比较，合理确定从事不同工作员工之间的收入差距。无论是对同类工作还是非同类工作，内部一致性都是影响薪酬水平的决定因素。薪酬体系的内部一致性强调，要体现薪酬结构和组织设计和工作之间的关系，薪酬结构要对所有员工公平，要有利于员工的行为和组织目标相符。? （三）企业薪酬体系的市场竞争力。是指企业如何参照竞争对手的薪酬给自己的
6、薪酬水平定位，即本企业的整体薪酬水平应定位在什么水平来和同行竞争？这要平衡两个方面的因素：一方面要确保薪酬水平足够吸引和维系员工，假如员工一旦发现他们的薪酬低于市场水平，他们就很有可能会离开。另一方面要控制劳动成本以使本企业的产品或服务具有竞争力。? （四）薪酬体系的保障机制。没有有效的执行，最完美的薪酬体系也是空谈。员工的接受程度是使薪酬制度发挥功能的关键，必须让员工相信这套体系是公平的。而员工对薪酬制度的看法取决于他们受到的管理人员的对待、有关自己报酬和绩效的正式沟通方式，以及企业对于他们对薪酬制度意见的反馈。?? 三
7、、激励性薪酬体系建立的一般程序? 激励性薪酬体系的建立是一个非常复杂的过程，包含许多过程和步骤，需要运用很多学科的专业技术知识，一般遵循以下程序：? （一）企业薪酬原则和策略。这是企业人力资源管理的战略重点，是以后诸环节的前提，对后者起着重要的指导功能。? （二）职位分析。这是确定薪酬制度的基础。结合企业的经营目标，企业管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，规范职位体系，编制企业的组织结构系统图。? （三）职位评价。重在解决薪酬的内在公平性。一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列
8、；二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，消除不同企业间由于职位名称不同，或即使职位名称相同但实际工作要求和内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保薪酬的公平性奠定基础。? （四）市场薪酬调查。重在解决薪酬的外部公平性，为
