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1、中小企业激励性薪酬体系设计————以XX公司为例摘要：21世纪是一个充满机遇与挑战的时代，是一个优胜劣汰、适者生存的时代，是人力资源竞争的时代，人力资源管理开始提升到战略的高度。企业管理的中心就是人力资源管理，薪酬是人力资源管理的核心问题之一。中小企业必须建立完善的薪酬体系，以吸引和留住优秀的员工，这样才能充分发挥薪酬的激励作用，最大限度地调动员工的工作积极性，激发他们创造性地开展工作。本文以XX公司为研究对象，在深入调研XX公司薪酬管理现状和员工薪酬满意度的基础上，剖析了XX公司薪酬管理存在的问题，进而探讨
2、了XX公司激励性薪酬体系的设计，以期对改善XX公司乃至中小企业薪酬管理状况有所裨益。关键词：中小企业激励薪酬体系Abstract：The21stcenturyisanerafullofopportunitiesandchallenges,isasurvivalofthefittestoftheera,theeraofcompetition,humanresources,humanresourcesmanagementtothestrategiclevelbegantoincrease.Thecenterofb
3、usinessmanagementishumanresourcemanagement,humanresourcesmanagementpayisoneofthecoreissues.SMEsmustestablishandimprovethepaysystemtoattractandretaingoodemployees,soastogivefullplaytotheincentivepay,mobilizetheenthusiasmofstaff,motivatethemtoworkcreatively.I
4、nthispaper,XXCompanyforthestudy,in-depthresearchXXremunerationmanagementstatusandemployeepaysatisfaction,basedontheanalysisoftheXXcompanycompensationmanagementproblems,andthendiscusstheXXcompanyincentivepaysystemdesign,inordertoimproveXXSmallcompaniespayman
5、agementsituationaswellasbenefit.KeyWords：Smallandmedium-sizedenterprises,Incentive,Salarysystem引言随着中国经济的快速发展，中国本土企业面临更多的机遇和挑战，企业能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展，关键在于是否具备核心竞争力，而核心竞争力来自于企业中的众多资源之——第16页(共16页）人力资源。在知识经济发展的今天，如何寻找人才、留住人才、发展人才，为企业保持强劲的生命力和竞争力，为实现企业的远景及目标提供有力的人
6、才支持己成为企业面临的重要课题。作为激励机制的一个重要组成部分,薪酬体系对于中小企业的竞争力而言往往起着更直接、更深刻的作用。薪酬体系是企业运用各种薪酬管理评价手段,按照一定的原则向员工支付报酬的政策和程序。知识经济时代,企业管理的中心就是人力资源管理,薪酬是人力资源管理的核心问题之一,是企业吸引、留住人才,充分发挥员工的主观能动性,提高竞争优势的关键。毫无疑问,在人才竞争日益激烈的今天,如何利用薪酬以达到最佳的激励效果,从而能够有效吸引、组建、发展和保留一支高素质且颇具竞争力的员工队伍,是中小企业需要认真思
7、考的课题。一、薪酬体系的相关理论基础薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。工作者对工作水平的预期，对其未来工作付出水平有着直接的激励作用。依据激励理论构建的薪酬体系能使管理者所支付的薪酬对员工产生充分的激励作用。1、马斯洛的需要层次理论马斯洛的需要层次理论认为，人的行为受到人的内在需要的激励。人的需要包括生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要以及自我实现需要五个层次。在一个人的低级需要
8、得到满足的情况下，高级需要就会变得富有激励性。马斯洛的需要层次理论对于薪酬管理的启示是：(1)企业所支付的基本薪酬必须确定在足够高的水平上，以确保员工能够获得满足基本生活需要所必须的经济来源。(2)奖励性薪酬尤其是成功分享计划对员工具有一定的激励作用。(3)不同类型的员工的需要层次可能是不同的，企业可以采用多种不同形式的薪酬计划，以满足不同类型员工的需求。(4)纯粹的货币激励对于员工的激励作用可能存
