《富有激励性的岗位薪酬体系设计》

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1、北京影响力企业管理有限公司《富有激励性的岗位薪酬体系设计》课程名称：富有激励性的岗位薪酬体系设计课程讲师：高竞课程课时：1天简单描述（课程效果）：协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景；使学员基于企业的独特环境从实际出发，研究分析企业的需求；学习如何借鉴、仿效并能应用所学的知识与技巧；使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的系统或是对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的总操作成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效。适合行业：行业不限适用范围：人力资源、高层

2、管理者课程大纲：第一单元、　如何正确认识薪酬1.薪酬的概念2.薪酬的一般组成3.薪酬--重要的激励因素1)从公司角度2)从员工角度3)薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的变化第二单元、　影响薪酬水平的因素1.影响薪酬水平的内因2.影响薪酬水平的外因3.影响薪酬水平的个人因素4.影响薪酬管理的因素总结案例剖析：某民营IT企业的薪酬政策思考后提问：你如何看待该公司薪酬政策的不同？第三单元、企业怎样设计完整的职位薪酬体系引子：薪酬设计的出发点一>、薪酬调查（外部竞争性）1.薪酬的内外部均衡问题的两种情况2

3、.什么是薪酬调查及注意事项3.薪酬调查的渠道及实施步骤4.薪酬调查的程序图5.如何用好薪酬调查报告小组讨论：1）结合实际探讨薪酬调查的重要性2）针对薪酬调查，你还有什么好建议？二>、岗位评估（内部公平）1.内部均衡失调的两种情况2.岗位评估及其作用3.岗位评估应注意的原则4.常用的岗位评估方法1.年终奖2.全勤奖3.对公司贡献奖案例研讨：面对小高的不满王经理怎么办？如果你是王经理，你该如何解决小高的不满？现场分享：请分享一下贵公司的奖金制度，并分析贵公司的奖金制度是否合理五>、津贴设计1.津贴的概念

4、2.津贴的类型现场分享：请分享一下贵公司的津贴设计，并分析是否合理？六>、福利薪酬的设计1.福利薪酬与基本薪酬的区别2.福利薪酬的主要功能3.福利薪酬的种类4.长期福利薪酬5.福利政策的发展趋势案例研讨：如何为员工提供个性化的福利公司福利形式如何做好多样化七>、销售人员的薪酬设计1.纯佣金制2.纯薪金制3.底薪加奖金制4.底薪加佣金加奖金制5.浮动定额制6.同期比制案例分析：神州数码：营销人员的KPI考核某IT企业销售人员财务指标考核法北京影响力企业管理有限公司Tel:+861051909199Be

5、ijingInfluenceEnterpriseManagementCo.LtdFax:+861051909196地址：北京市朝阳区南磨房路37号华腾北搪5、6层(邮编：100022)http://www.bjyxl.com北京影响力企业管理有限公司三>、基本薪酬的确定1.分解、量化岗位说明书，以便于岗位评估2.选取适当方法进行岗位评估3.根据岗位评估结果制定员工基本薪酬等级序列4.根据外部薪酬调查结果适当调整基本薪酬等级序列5.公司薪酬委员会集体讨论通过基本薪酬等级序列四>、奖金设计1.考评奖金2

6、.项目奖金八>.高级经营管理岗位的薪酬设计1.企业高管层年薪制设计2.股票期权的基本模式第四单元、薪酬体系设计常用工具表格1.公司岗位评价体系结构表2.管理岗位综合评价表3.技术岗位综合评价表4.生产岗位综合评价表5.服务岗位综合评价表6.薪酬设计表备注：北京影响力企业管理有限公司Tel:+861051909199BeijingInfluenceEnterpriseManagementCo.LtdFax:+861051909196地址：北京市朝阳区南磨房路37号华腾北搪5、6层(邮编：100022)

7、http://www.bjyxl.com