施工项目成本和效益探究

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1、施工项目成本和效益探究摘要：施工项目的成本与效益是施工企业最为关心的内容所在。如何降低施工项目成本，并提高效益是当前企业在市场化环境中保持竞争力的重要所在。关键词：施工项目；成本；效益1.引言随着我国经济市场化的转变，企业内部的经营模式也由传统的计划经济向市场经济进行转变。对于施工项目企业来说切实降低施工项目的成本，提高企业的效益才能保证企业紧跟市场的步伐，在市场化竞争中保持优势。2.施工项目成本与效益施工项目成本是施工企业在以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。随着我国建筑市场的改革与发展，行业之间的竞争越

2、来越激烈，而市场竞争力和核心竞争力很大程度具体表现在项目管理能力上。在市场经济条件下，施工企业赖以生存发展的空间即施工项目的赢利能力。在工程施工过程中，项目部要以最少的物化消耗和劳动力消耗，把各项成本支出控制在计划成本范围内，为企业取得最大的经济效益。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。所谓成本效益分析就是将投资中可能发生的成本与效益归纳起来：利用数量分析方法来计算成本和效益的比值，从而判断该投资项目是否可行。成本效益是一个矛盾的统一体，二者互为条件，相伴共存，又互相矛盾，此增彼减。从事物发展规律看，任何事情都存在成本效益。成本大致可划分两个层次：一

3、是直接的、有形的成本问题；二是间接的、无形的成本。效益也包含两个层次：一是直接的、有形的效益；二是间接的、无形的效益。因此，加强成本控制提高施工项目的效益是当前需要进行的关键所在。1.加强施工项目成本控制提高效益施工项目成本包括工程直接成本和间接成本。施工项目直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。施工项目直接成本占用施工项目成本的大部分应按照“量、价”分离原则，从材料成本、人工费和机械费等方面着手进行有效控制。工程间接成本主要发生在项目管理开支、质量效益流失、工期效益流失、分包商反索赔损失。3.1材

4、料成本控制材料费占建筑工程的造价比例一般在60%左右，降低材料费用是降低工程成本的最重要的途径。做好材料的管理，主要的方法有：(1)大宗材料招标采购公司每年对大宗的材料，如钢筋、模板等材料实行招标采购，从采购上降低成本，转移材料涨价的风险。年度采购每种材料一般选择2-3家信誉良好、资金雄厚的供应商或厂家来供应材料。同时注重运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；并考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。(2)切实执行限额领料及奖罚制度施工班组严格实行限额领料，凡超额使用的材料，由班组自负费用，节约的由项目

5、部与施工班组五五分成，从而提高施工班组节约材料的意识。要对施工班组交底，让其掌握节约材料的方法，如钢筋的使用，能使用短料的地方尽量使用短料，而不要将原材料截断；将短料通过对焊接长后使用，减少废品率。另外改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。(3)周转材料及料具的管理周转材料即在工程中重复使用的材料，如模板、木枋。周转材料重复使用的次数越多、投入量越小，对降低成本所起的作用越大。因此，对周转材料的管理，就是要力求其投入量少，重复使用次数多。例如。对模板的管理就要求做到：一要

6、在施工前通过对模板放样，将每一块模板用在最适合的部位，并将模板编号，将下一层的模板用在上层相同的部位。二要避免将大板改小、小板改无。三要经常保养、刷油，避免雨淋变形而降低模板的刚度。周转料具一般按件(吨)每月租赁使用，主要是用于脚手架的钢管、扣件或门字架，要求配置合理，避免积压或数量不够影响工期。(1)辅助材料的包干使用。工程中辅助材料很多，如管理不善会造成材料的极大浪费。辅助材料的管理，一般采用包干的方法，如扎丝、铁钉采用将材料包含在人工单价中的方法，适当提高人工单价，让施工班组包干使用。选用最经济的运输方法，以降低运输成本；并考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进

7、货批量和批次，尽可能降低材料储备。(2)切实执行限额领料及奖罚制度。施工班组严格实行限额领料，凡超额使用的材料，由班组自负费用，节约的由项目部与施工班组五五分成，从而提高施工班组节约材料的意识。要对施工班组交底，让其掌握节约材料的方法，如钢筋的使用，能使用短料的地方尽量使用短料，而不要将原材料截断；将短料通过对焊接长后使用，减少废品率。另外改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。(3)周转材料及料具的管理周转材料即