水利施工项目成本管理探究和研究

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1、水利施工项目成本管理探究和研究　　摘要：现代水利工程的建设是我国可持续发展战略中的重要组成部分,其对我国水电工程建设与发展有着重要的影响。随着水利工程项目的不断增多以及市场竞争的不断加剧,如何通过科学的成本管理提高企业综合市场竞争力已经成为水利工程施工企业面临的首要问题。水利工程建设周期长、投资大、协作部门多，受自然资源、地形、地质、水文气象等条件的影响很大，也受当地经济发展水平、交通及其资源市场条件的影响，其个性非常突出。单件性、多次性、不重复性、中标的价格、方法的多样性及依据的复杂性等个性特征造成了实施成

2、本管理的难度大及成本管理的必要性。鉴于此，本文重点对水利施工项目成本管理做了详细论述。关键词：水利工程成本管理过程控制施工中图分类号：TV文献标识码：A引言7水利施工工程的各项管理中，成本管理则是核心，在实施水利施工项目的各种管理中，必须考虑为此而付出的管理成本，成本管理的控制一直贯穿于项目目标控制的全过程。为了企业能够生存与发展追求利润，对于水利施工企业而言，在向业主提交合同规定的产品、达到业主合理需求的同时是必不可少的内容。并且直接影响利润的多少，便是项目施工过程中所发生的各项成本。所以，水利施工项目成本

3、管理是施工企业管理的核心问题。一、水利工程建设的成本水利工程建设的成本是根据工程规模、所用建筑材料等内容划分的,其中主要内容：（1）水利工程建设项目实施所用的土地费用和材料费用。这部分土地费用包含了水利工程建设项目本身所用的用地费用、水利工程建设前后的管理费用、水利工程建成后的养护管理费用等；而工程建设的材料费用，这些材料主要有土方、石材、水泥、钢材等，这些费用都是工程建设项目中的一大笔耗费。（2）水利工程建设项目需要人力和物力，这些就是人工费用和机械设备费用。工程建设项目在计划设计之初到测量施工，建设整个过

4、程到工程完工后的后期工作都需要人工费用；工程的物力就是所说的机械设备，如工地施工用到的挖掘机、混凝土搅拌机、用于运输沙石的车辆等，这些也是工程建设的主要内容。二、合理确定成本管理控制目标7成本管理工作要做好成本预测，以完善成本控制，这主要是对人工费用、材料费用、机械费用等费用的管理，要求成本控制人员要根据水利工程的实际情况预测合理的成本费用，施工阶段要合理利用资金的使用，采取有效措施优化人力物力的合理分配，加强工程建设的资金管理。三、加强水利工程概预算工作水利工程概预算的实施对工程施工企业有着重要的意义,是企

5、业提高企业综合管理水平、提高企业成本控制效果、提高企业的经济效益的关键。现代水利工程施工企业要根据现代概预算管理理念,构建动态施工概预算管理体系,根据施工过程各项因素的变化对预算进行调整与修订,以保障水利工程预算的科学性。通过动态概预算体系促进企业综合成本管理与控制的实施。水利工程施工企业应认识到科学的概预算管理对成本控制的重要性,通过科学的概预算管理体系将施工过程的预算执行目标、成本控制目标分解到部门与岗位,以明确的预算执行为基础、结合职责权限与绩效奖金,促进水利工程施工成本控制的实施。四、重视成本的过程控

6、制成本的过程控制涉及到技术、经营、施工、质量安全、设备物资等各个环节,并不单纯是某一个专业的事。因此,项目部各部门必须通力协作,各司其职,才能保证成本的过程控制有效。1、人工费控制管理7（1）鼓励职工技术创新,提高工作效率，增加工资收入。技术革命，工艺创新是提高工作效率的基本途径，要为职工开展技术创新提供与平台，引进先进的管理方法与操作方法，装备先进的机械设备，都是提高施工效率的有效途径，项目部要量力而行，挖潜改造，与时俱进，想方设法，减轻职工的劳动强度，提高劳动者效率，增加收入，人工成本逐步下降的效果。（2

7、）建立和完善验收与考核奖罚制度。科学进行劳动组合，选拔优秀人员从事管理工作，竞争上岗，实行定额定员定期结算制度、分项承包责任制。2、材料费控制管理材料费在直接施工成本中所占的比重最大，一般可达70%左右。首先材料的市场采购要就近选择质优价廉的合格产品；其次材料要按计划采购，即不影响工程进展，又不积压，最终达到工完料尽；另外材料在现场尽量一次运输到位，减少二次倒运，尤其是混凝土骨料；还有要严把材料的验收关，除数量验收外，要重视质量的验收。3、机械费的管理工程施工机械设备是构成工程成本的主要部分，其价格高低和使用

8、情况直接影响着工程的成本控制和管理。合理、科学的使用施工机械设备，有助于提高施工质量，延长设备的使用寿命，从而节约了工程的资金支出，提高了水利工程成本控制的效果。五、建立健全施工组织设计7施工组织设计是施工过程中的指导性文件，利学正确地编制施工组织设计，对施工过程的成本控制尤为关键。重视施工准备工作，按照工程项目合理的程序排列施工先后顺序。广泛推行流水作业，立体交义作业。充分利用现有机械设备，内部合