基于目标成本法的制造业成本管理模式

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1、基于目标成本法的制造业成本管理模式　　基于目标成本法的制造业成本管理模式　　引言　　随着我国社会经济的飞速发展，与之带来的就是资源消耗情况日益加剧，这对制造企业来说，由于没有对制造成本实现统一规划，进而给制造企业的今后发展带来了阻碍。当前，制造企业受到面临的任务就是找出较为合适的成本管理方式，提升制造企业成本管理水平。下面，本文将进一步对基于目标成本法的制造业成本管理模式进行阐述和分析。　　一、目标成本法的内涵概述　　目标成本法贯穿于整个产品生命周期成本中，其中包含了产品制造成本、研发成本、规划成本、营销成本、服务成本以及后勤成本等，贯穿于事前、事中以及事后所有成本管理设计中。　

2、　要想将目标成本体系自身作用进行全面发挥，在进行制造业成本管理流程设计时，应该注重两项内容，一个是目标成本的明确，另一个是目标成本的落实。　　（一）目标成本的明确阶段规划　　目标成本的明确作为落实目标成本管理工作的首要环节，在此环节中，企业应该结合自身发展情况以及管理需求，构建完善的对目标成本管理机制。在落实目标成本管理工作时，企业还要采用市场调查的方式，对市场所需的产品种类、产品价格等内容进行了解，与企业所获得的经济效益进行比较，得出的差就是产品目标成本，并且产品所预期的效益通常是结合自身财务情况进行设定。　　明确产品价格。在市场竞争逐渐加剧的背景中，产业价格可以将试产对产品各

3、种因素受到的影响进行体现，其对产品今后营销以及获利等方面起到了的主要的作用。制造企业在明确目标成本的过程中，首先需要对产品价格有所了解，主要可以从三个方面入手，第一，消费者对产品的需求方面。把消費者需求转化成对产本文由毕业论文网收集整理品功能以及价值的引导，是企业可以顺利生产和运营的依据；第二，市场可接受价格。所谓的市场可接受价格就是消费者愿意，同时有能力交付的价格，其可以将消费者对产品的期许转换成采购，进而起到获利的效果；第三，对竞争产品价格以及功能的探究，明确迎合市场水平标准的价格，保证产品价格可以取得消费者以及市场的认可和接纳。　　（二）预期目标效益的明确　　对制造企业的今

4、后发展以及生存起到决定作用的因素就是企业获得的效益，在目标成本管理的作用下，制造企业应该对目标效益有所了解和明确。通常情况下，我国制造企业采用的主要方式就是结合自身企业历史销售获得的效益，结合同行企业年均历史销售获得的效益，再加上企业未来五年预测的销售获得的经济效益，与预计销售额进行相乘，得出的数值就是目标效益[2]。　　总而言之，产品目标效益作为企业原有产品的真实获得的效益率指标，同时结合市场发展趋势以及企业自身长时间获得效益规划标准，来对产品预期效益进行适当修整。这可以确保生产厂家在产品生命周期中长时间效益规划的全面落实。　　（三）目标成本的明确　　随着产品市场价格以及预期效

5、益等到了明确，产品的目标成本也就得到了明确。　　二、制造业引入目标成本法的作用及意义　　通过对目标成本法的全面阐述和推理，针对制造企业来说，在其发展过程中构建一套完善的成本管理措施，不仅可以让企业在这种充满竞争的市场环境中获得更高的经济效益和发展空间，同时还能创造更多的消费者价值，进而促进制造企业的稳定发展。将制造企业自身具备的规模优势进行高效发挥，对其进行全面挖掘的探索，将具备市场特性的产品定价融合到企业中，运用成本推倒的方式实现成本管理，先明确成本目标，之后构建分配成本，进而组建一个成本管理的“拉式”体系，确保企业每一项生产运营环节都可以拥有一个清晰、合理的成本目标，构建一个

6、“人人了解成本、人人落实成本、实时减少成本”的工作环境，降低产品生产环节中的不增值成分，提升价值创造，让企业在订单捕获环节中脱颖而出[3]。针对质量相同的产品来说，我们的生产成本消耗最少，进而提升市场竞争水平。目标成本法在各种种类的制造企业中进行了全面的实践，但是在一些小规模的制造企业实践中，开辟一条全新的道路，特别是针对当前小规模制造企业来说，其承受的成本压力逐渐上涨，如果这时没有采用相应的成本管理措施，就会给小规模制造企业的今后发展带来约制。所以，可以运用高效的成本管理方式，给小规模制造企业营造一条合理发展的生存之路，同时将经验进行分化，这无论是站在理论角度来说，还是站在实践

7、角度来说，都具备较强的引导效果。　　外部环境的改变是实现各种管理理念以及方式改革的主要根源，随着知识经济时代的来临，信息化的全面普及，成本管理领域也出现了各种各项的新型管理理论以及方式，例如价值链管理形式、经济增长管理形式、绩效评估管理形式、作业成本管理形式以及精细化管理形式等[4]。这些不管是新型管理理念还是传统型管理理念，为了提升制造企业成本管理水平，就要将新型管理和传统管理进行有机融合，而目标成本法就是诸多理念结合后形成的一种成本管理方式。但是，本篇文章对基于目标成本法的制