煤炭开采企业成本管理探讨

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1、煤炭开采企业成本管理探讨摘要：文章通过对煤炭企业成本管理存在的问题进行分析，提出成本管理“事前有标准、事中有控制、事后有分析考核”的全过程控制模式，并对成本全过程控制的内容、方法和保证体系进行了全面阐述。关键词：煤炭企业；成本管理产品成本是企业的命脉,成本管理是企业管理的重要内容。煤炭开采企业，由于受生产作业环境等因素的影响，其产品成本具有自身的特殊性。要想做好成本管理，必须认真分析和研究煤炭开采成本的特点，找出存在的问题，引入先进的理念和方法，构建完善的管理体系，才能使煤矿生产经营成本得到有效控制。1、当前煤炭成本管理存在的

2、问题1.1煤炭生产成本的不确定性由于地下煤开采受到地质和技术条件影响很大，因此煤炭的价格随相因素都有浮动，比如服务的年限、地下地质条件、技术工艺、煤炭的储存和设备机械化程度等等相关因素。主要还是煤炭地下的水文地质条件和生产技术的因素占很大的比重。水文地质条件的不定性，会在一定程度上增加成本控制难度。1.2煤炭生产管理与成本控制管理上脱节受传统管理模式的影响，目前的成本管理只是停留在决策层和管理层的层面上，没有从区队、班组，乃至每位员工等生产过程中的执行者入手，造成多数人认为成本控制管理财务工作人员和管理层的责任，这就使生产管理

3、工作和成本管理脱节，从而限制了成本管理与生产技术、安全管理、质量管理之间有效结合。1.3成本控制管理缺少科学性煤炭企业使用基本的成本控制管理体系，只能进行简单的成本分析，而工作前的预测及工作中的协调相关少、由于缺少科学的分析和决策加之信息化落后。所以导致很多企业是在事后核算成本控制工作，最后才知出了问题。1.4生产环节复杂的不确定性由于煤炭过程中的环节多主要包括：掘进、回采、通风、井下运输、排水、井巷维修、提升、地面运输等工作，因而使成本复杂性，并给管理工作带来一定的困难。2煤炭企业成本管理的方法根据煤炭企业生产特点和经营管理

4、中存在的问题，只有借鉴现代企业管理的成功经验，采用动态成本管理方法，加强成本事前、事中和事后全过程的控制，才能科学地有效降低成本，提高经济效益。2.1成本的事前控制成本事前控制主要指产品在生产之对成本工作的规划、审核，以确定目标成本的工作。主要工作包括：制定作业计划、预测成本、确定定额标准，确定目标标准成本和实行归口分级管理——制定标准。成本管理部门及其他相关部门需要在产品生产之前，对其影响的各个相关因素进行分析研究。研制出与其相适应的具体的成本控制制度。通过调查分析财务、技术等材料，研究、分析、预算出多种相匹配的方案，从而制

5、定具体的成本定额标准。——分解指标。成本管理部门年初根据目标成本，层层分解各项成本控制指标，将指标从横向和纵向落实到内部各部门、各环节和各岗位，构建“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的预算执行责任体系。?——编制预算。以核心作业群为主体，每月根据本单位的作业计划，结合定额，充分考虑现有生产条件和标准的动态调整，编制本单位作业成本，并落实到班组，核算到岗位。2.2成本的事中控制成本的控制核心就是事中控制，也是控制工作的基础，主要指预算实施过程。目的在于及时发现差异，将各种成本偏差信息及时反馈给有关部门，并采取措施予以纠正，主要有

6、以下方法：——物料成本跟踪控制。首先，成本管理中心审查预算是否符合实际。其二，物资供应部门严格按预算采购，对到货物料验收入库，核对标准和最佳储备量，减少库存资金占用。其三，成本管理中心人员应从计划申报、审批发放、交旧领新、现场使用、回收复用、修旧利废等进行全程跟踪管理，并进行统计分析和考核。——设备维修成本跟踪控制，要依据矿井的具体特点和情况，科学的配置设备和增加设备费用；一定要搞清使用、闲置的底数，加强调剂工作，做到保持闲置设备的保管保养工作；同时要搞好设备的日常维修，既保证了设备的完好率，又可以控制维修材料的消耗。——其他

7、费用。财务部门是综合管理一般费用的主管部门，实行严格的费用开支审批制度；应按期审查各项费用预算、严格费用开支和报销审批，做好综合平衡工作；应运用财务信息和其他相关资料监控预算执行情况。2.3成本事后控制成本事后控制指的是事中控制的延续，产品成本形成确认后，为了确定责任归属原因，需要对其实际成本进行核算、分析及考核，查实超支或者节约的根本原因。以便对责任单位做出惩罚和考核，实现达到降低成本的目的——跟踪报告制度。成本跟踪控制报告由下而上向企业相关部门逐级报送。每月责任单位及相关部门根据实际成本与预算对比结果，写出成本分析和具体过

8、程跟踪管理情况分析，为企业管理和领导决策提供时事的参考。——“对标找差”制度，采取措施纠正偏差。对标工作是企业改善绩效的标杆，通过本单位的具体实际情况与本行业先进指标进行分析、比较、从而找出差距。使企业不断完善和提高。3成本过程控制的保证体系3.1建立成本控制组织保障体系要成