成本管理毕业论文煤炭企业成本管理探讨

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1、煤炭企业成本管理探讨摘要：随着经济休制改革的深入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭将完全推向市场。我国加入WTO,煤炭市场国际化，煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成木管理。通过剖析煤炭企业成木控制过程中存在的问题，提出建立基层成木核算制度，强化目标成本管理，完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。关键词：煤炭企业；成本管理1煤炭企业成木构成的特性煤炭企业属于地下开釆业，成本构成复杂且变化大，与其他产品相比，具有它的特殊性。（1）煤炭成本的高低，受地质条件影响很大，煤层埋藏的深浅，煤层的厚度，顶底板的好坏，地质构造的复杂程度等，都对煤炭成本有总接影响。同时，

2、为了避免水、火、断层、瓦斯等事故的发生，保证生产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和安全保护费用。（2）煤炭生产是地下作业，生产环节多，工作地点分散并经常移动，形成多工种、多工序的联合作业，劳动强度大，劳动组织复杂，需要劳动力多，工资费用比重大，一般占原煤成本的30%左右。（3）在煤炭成本中固定费用耍占到60%以上，产品产量的增减变化对煤炭成本升降有较人的影响。在矿井开发的全过程屮，产罐存在着低一高一低，而成木存在着高一低一高的变化趋势。（4）对煤炭生产所耗用的材料不构成产品实体，用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品等都可以回收复用，修IH利废潜力大，

3、对煤炭成本具有一定的影响。2当前煤炭企业成木管理屮存在的问题2.1成本管理观念薄弱企业的决策层和主要管理层对成本管理的重要性已经有了充分的认识，但在基层区队、班组，直至岗位上都述没有足够的认识。在实际工作中，存在着重视生产成本，忽视销信成木的情况，缺乏完全成木观念，使得生产与经营难以统一。维持企业正常运转的人量资金沉淀在许多不必要的环节和领域，导致资金成本隐性上升，资金周转速度延缓，资本增值率和创造的效益模糊不清，经营分析决策功能薄弱。2.2成本控制的广度与深度不够在成木控制的广度上，目前企业主要是囤绕成木构成要素来进行控制，而忽略了企业外部因素对金业成本的影响。从深

4、度上看，往往只重视生产过程的节约，而没有向成本与技术、成本与安全、成本•质量的最佳配合上寻求控制；从广度上看，成本控制有名无实，成木控制扭施事中核算多，事中控制协调和事前预测决策少，铮理牯施多，技术措施少，致使成本控制措施不力，成本与技术脱节，没有很好地发挥技术工作在成本控制屮的作用。2.3成本核算分析两级分化严重矿级的成本核算分析只是大包大揽式的核算，并没有形成真正意义上的成本核算分析。只重视材料、电力等成木项冃的核算分析，没冇垂视其他成木构成项冃的核算分析；只重视产量成本核算分析，而没有重视质量成本、安全成本的核算分析；适应外部会计要求核算的多，围绕内部管理需要核

5、算的少，致使成木核算资料冇用性很差，不能很好地为制定成木控制方案和措施提供依据。2.4成本管理方法、手段落后煤炭企业虽然建立了成木预测、决策、计划、核算、控制、考核和成木分析所组成的成本管理方法体系。却仍停留在成本核算和简单的成本分析上，而对其他方法运用较少。成本管理手段信息化程度不高，对成本管理没有依据市场信息进行科学的预测、分析和决策。3充分认识煤矿企业口标成本控制工作的重要性和紧迫感市场竞争实际上就是成木和质虽竞争。煤矿企业要想在煤灰市场竞争中取胜，就必须高度重视并强化成木管理，把Id标成本过程控制这项工作放到重要地位，使企业的成木管理工作达到规范化、科学化、闭

6、合式管理要求，否则就难于解决企业的生存和提高经济效益问题。而强化成本管理工作要突出强调成本过程控制，这是企业管理工作的“牛鼻子覽4切实做好煤矿企业成木控制工作的防范措施4」成本管理理念的更新在新经济环境F,企业树立战略成本管理的新观念。即在增强企业竞争力的同时进行的成木管理。经济因索的变化影响煤炭企业经济运作的特征，迫使企业改变传统成本的管理观念、管理模式，运用高新技术，通过全员成木管理和全过程成木管理，实现战略成木管理。4.2实行预算控制制度，强化目标成本管理结合金业的利润目标和控亏口标，制定出所属各单位合理、可行、科学的成本控制目标和成木计划。为调动各单位降低成木

7、的积极性，还可根据产量变化规律实行弹性目标控制成木。煤灰企业生产成木的预算可以严格按照企业制定的消耗定额来确定，也可以按照企业目标成木来进行制定，根据企业对各项成木测定的开支严格限制和监督，力求使预算在目标成本控制的基础上做到准确无误。4.3煤炭成木控制的重点前移从注重煤灰生产过程的成木控制转化为事前成木控制。煤灰产品计划成本的高低，在很人程度上决定了实际成木水平的高低。在新经济环境下，煤炭产品个性化和市场化要求在煤炭产品市场定位设计过程中进行有效的成本控制，事前成本控制应是现时成本控制的重点、。为使煤炭产品在市场上具有更强人的竞争力，成本管理不能局