职业经理人最高境界是创业者最低境界

《职业经理人最高境界是创业者最低境界》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、职业经理人最高境界是创业者的最低境界　　可夫，1960年代生人。大学毕业后选择了很多人并不看好的销售工作，并成功淘到人生中第一桶金。此后，可夫抓住时机拿下了某国际品牌中国区总代理，因为其独特的战略眼光和销售业绩，很快跨过了从职业经理人到创业者的界限。目前，可夫先生在北京开办了自己的第五家公司，基于互联网应用技术进行新一代营销、广告发布平台的研发工作。　　可夫为人低调，生活简单，多数时间，他在北京跟数十号年轻人组成的研发团队泡在一起。一日三餐和员工一起吃盒饭，困了就在办公室的单人床上眯一觉。这样的时刻,

2、他与自己在京城和广州的大别墅，以及他的家庭是遥远的，而与计划中的市场和利润却是无限逼近。　　可夫愿意跟本刊分享他对中国职业经理人的一些看法，却请求隐去其真实姓名，故而笔者只好以化名代替。以下是此次访谈实录：　　中国商人：你认为中国是否存在成熟的职业经理人阶层，为什么很多职业经理人与东家的合作频频以失败告终？　　可夫：就目前的现状来看，我觉得有几个问题，首先是失败的案例较多，原因有几个方面。第一，职业经理人真正的作用应该是在企业商业模式稳定的情况下，规范公司管理形成企业文化。现在中国企业市场竞争越来越激

3、烈，企业调整的频率越来越高，但很多企业还没有成熟的商业模式。在企业商业模式不稳定的情况下，职业经理人只会导致企业效率降低，也会使企业对市场的应变能力受到影响。出现这种情况的关键原因在于，职业经理人跟创业者不同，他们先天上没有承担风险的精神准备，当然也没有这种责任。身份和心态的差异导致当企业需要应对快速变化的市场时，职业经理人往往失败的较多。　　第二，目前中国职业经理人的从业现状也容易导致公司创始人、拥有者与职业经理人之间产生不满和信任危机。我觉得关键是要注意引进职业经理人的时机，以及明确他们的职责和定

4、位。中国到底有没有职业经理人？中国肯定有职业经理人，但是非常非常少见。因为职业经理人有两种，一种是已经成熟的职业经理人，我指的是经营管理的经验比较成熟，同时在财富积累上也比较成熟了，这样的职业经理人视野比较宽，在领导企业实现战略性发展方面会起到超出职业经理人的作用。还有一种职业经理人只是作为经营管理的角色出现，实际上他们的管理经验和本身的积累是否适合新的企业这是值得商榷的一件事。大多数所谓的职业经理人，他们的财富积累还存在问题，不能够站在超脱利益的角度去看待职业问题。这是我所熟悉的两种职业经理人。　　

5、第三，我认为职业经理人的背景跟他现在从事的行业有重要关系。就像一个搞技术研发的工程人员，他此前所有的技术背景，跟现在从事的产业是否有关联性？如果没有，那就意味着他要从头开始学。他本来是做那种技术的，你现在把他拉来做另一种技术，他的积累在新的企业就没有发挥作用。职业经理人的使用也会出现这种情况，从而导致企业最后对职业经理人的的发挥不满意。你让他干一个他干过的事，他会做得很好。他虽然有辉煌的经历，但是目前干的事情和他的经历没有关联，这就很麻烦。　　郭士纳更像一个创业者　　中国商人：郭士纳是一个相反的例子，

6、他受命带领IBM走出困境，但是根本不熟悉这个行业。　　可夫：郭士纳的情况不同，他已经超越了职业经理人这个范畴，摆脱了财富的困扰，经历了很多行业。对企业经营管理他有自己的理念和思想，郭士纳更像一个创业者。　　中国商人：你认为郭士纳是一个战略运作型的“职业经理人”。　　可夫：对，他从事过的行业很多，平台比较大。他有战略眼光，实际上这样一种人不能完全用职业经理人来衡量，我们更愿意把他当作合伙人或创业者。这种人可以像股东和董事一样，参与公司的发展方向和战略的制定与决策。他必须运用自己的经历和经营理念，给企业寻

7、找一个合适的发展方向。而中国职业经理人必须是在公司本身有方向的情况下才能发挥自己的作用，至少在开始阶段他不会是公司的合伙人。公司出现问题，到底是企业的战略出现了问题，还是执行发生了问题，老板责任大还是职业经理人责任大？通常情况下是说不清楚的，也不好判断。但可以肯定地说，中国职业经理人目前不负责公司的战略制定是比较普遍的情况。　　中国商人：你觉得唐骏和郭士纳能否算一种人？　　可夫：在美国成熟的制度下可以说郭士纳是一个职业经理人，但实际上他是一个经营大师。他完全可以自己创业，也可以去帮助别人。他选择做职业

8、经理人，是因为环境的原因。我们认为他是一个职业经理人，实际上他超越了这个层次。　　中国商人：你觉得华为的任正非是否可以跟郭士纳相提并论？　　可夫：华为的成就没办法跟郭士纳领导的企业相比，但任正非有他的过人之处。如果一定要比的话，我觉得各有各的不同。在我们这个法制化和市场化不够成熟的企业生存环境下，任正非能够带领华为快速国际化，这是了不起的。换了郭士纳不一定能做得比任正非还好，把任正非放到美国也不一定能比郭士纳干得好。作为经营者，这两人的共同点是对企业的市