饿了么资深人力资源专家：教你玩转人才地图

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3、系胜任力模型体系、人才盘点体系人才测评体系股权激励体系敬业度/员工满意度诊断人力资源管理成熟度诊断……学历：武汉大学 企业管理硕士Open2010年，当Google退出中国的消息曝光后，百度、搜狐、腾讯等公司将不少眼馋许久的、正处于惶恐不安中的谷歌工程师定向挖走，意图重新布局谷歌退出可能留出的市场空间。坊间一直流传着这样一句话：“最高的招聘境界”就是最牛的HR掌握着一幅“人才地图”地图上描绘着满足自己企业需要人才所在的位置，简单来讲，HR知道他想要的人现在都在哪家企业从事什么工作。对每一位人才也会有相应的评估，例如工作经验、成就、储备

4、方向、与战略符合程度等。+人才地图的5W1HWhatWhyHowWhenWhoWhat-什么是人才地图？外部人才地图常见绘制者：招聘管理部or猎头公司本文中所提及的人才地图主要指外部人才地图。内部人才地图常见绘制者：组织与人才发展部洞悉业务布局Why——为什么需要人才地图？快速人才定位Why——为什么需要人才地图？提升招聘效率Why——为什么需要人才地图？优化职位需求Why——为什么需要人才地图？促进招聘决策Why——为什么需要人才地图？Who-谁来做人才地图？前提条件：招聘紧急，有足够的经费完成人员：专业的猎头公司前提条件：招聘成为

5、常态，经费不足完成人员：招聘管理部技术型人才带来产品或技术的创新专业性人才解决专业问题与提效增值营销型人才把握客户需求和提升销售业绩领导型人才变革管理体系和运营模式管理型人才带团队将战略目标与规划转化为结果Who-对谁做人才地图？常见绘制对象的职位类型：常见绘制对象的职位级别：质的招聘——中高端职位量的招聘——长期稳定招聘的职位How-怎么做人才地图？&怎么用人才地图？锁定目标公司多个渠道搜索确定人才画像整理信息拼图吸引适配人才Step1：锁定目标公司如何确定目标公司1、直接竞争对手2、与公司产品的相近/相似、有可能在未来参与竞争的公

6、司3、与公司产品相关联的公司4、人员规模、市场体量相近的公司5、营销渠道及方式、运营管理模式相近的公司6、同行业中“万金油”企业目标公司常见属性1、向业务部门直接询问2、根据目标公司常见属性自主分析寻找3、搜集我公司参与的各大产品展会的企业名单4、记录参加我公司面试的候选人过往的工作单位5、通过面试人选进一步了解业务相近的公司名称7、交一些行业内的朋友并向其进行咨询目标公司目录来源人才画像是以职位说明书为基础，对标目标公司，找出能胜任该职位要求的职位原型。Step2：确定人才画像Step2：确定人才画像部门职责定位经验资历VS我公司目

7、标公司知识技能能力素质岗位职级薪酬待遇职位技术职级名称技术序列管理序列管理职级名称首席科学家P13M8各种O科学家P12M7资深副总裁高级研究员P11M6副总裁研究员P10M5资深总监资深专家P9M4总监高级专家P8M3高级经理技术专家P7M2经理资深工程师P6M1主管高级工程师P5专员P4助理P3熟悉市场上常见的职位体系（以阿里巴巴为例），并将自己公司的职级体系与其进行对标Step2：确定人才画像知名公司快捷方式专业招聘渠道前程无忧智联招聘猎聘网拉勾BOSS直聘等外部线上招聘渠道社交招聘渠道脉脉Linkedin微博微信朋友圈微信群/

8、QQ群知乎行业高相关公众号各色论坛相关领域线上活动等外部线下招聘渠道朋友/同学推荐传统招聘会/双选会购买猎头服务与猎头/其他公司HR交换交换闲置的人才资源（非本公司）专业沙龙&交流会目标公司的ColdCall联系到目标公