家居业的四大药方

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1、家居业的四大药方　　　　做企业老板就是一场单恋，你得学着每天快乐的去面对任何问题，你得生出七巧玲珑心学会自我平衡。在这个孤独的旅程中唯有用思考和行动来武装自己。在今天这个信息化的时代里，快速学习，勇于变革健康的思考、健康的经营才能让焦虑症远离。下载论文网/3/　　战略“焦虑症”　　所谓机会有三重境界：第一重是大学刚毕业觉得到处都是墙壁根本没有机会，这个时候很多人不明白只要认准一件事情扎扎实实去做才是最大的机会；第二重是刚刚有了第一次原始积累，这个时候会觉得到处都是机会，于是投资开始迅速变多，认为不应该放过任何一个好机会，

2、这时很多老板认为自己无所不能；第三重境界是成就别人才是最大的机会，今天的时代就出来了关于人才不要“雇佣制”而要“合伙制”的广泛讨论。　　中国的企业老板们大部分都停留在第二重“机会”层面，也在这遍地是机会的丛林中迷失了方向，患上了战略焦虑症。战略说白了就是选择做什么和放弃什么的过程。记得三年前认识了一个佛学大家告诉我“人生的智者是在适当的时候做减法而不是做加法。”　　治疗战略焦虑症的药方就是老板们要学会做减法，减去那些自己并不擅长也没有最优秀团队的产业，分清楚投机和投资的关系，更要确定生意和事业的关系；减去盈利能力差、未来

3、市场空间发展受限的业务，真正将资源集中到主营业务上；减去当初为了投机赚钱进入的业务，无论现在好坏都请退出来。　　很多企业请来专业做战略咨询的专家团来把脉方向。笔者的体验是无数无良专家为了钱为企业老板们画了一个足够吞并世界的所谓战略蓝图，让你高兴一场，像是并为自己的盲目自信和决策找到一个说客团，这实在不应该。治好战略焦虑症，你需要真正学着做一个智慧的人，知道方向在哪里，什么该做什么不该做。　　产品焦虑症　　在一次卫浴行业的活动中，我跟很多老板聊起“中国人在日本抢购马桶”事件，听到很多无奈的叹息，其中一个老板说：“不是我们做

4、不出真正的好马桶，可以说在日本买的马桶也基本都是中国做的，重要的是，即便是这样，消费者也相信在日本买的是品质更好的马桶。”　　为什么呢？归根结底还是整个社会还没有构建起一个完善的信任体系。比如说中国的企业在广告投入上可以大手笔花钱，但在产品开发上和生产的原材料上往往不敢大投入，原因很简单，在中国缺乏一套非常完善而有效的知识产权保护法律和制度体系，你辛辛苦苦开发出一款好品质的产品，刚一上市只要好卖就有同行马上抄袭，价格还比你便宜，你叫企业如何敢花钱在大量的产品研发上？　　现在电商很火爆但也充斥了大量的假货，在中国的市场卖假

5、货好像是很正常的事情。政府也没有有力的措施进行管理。这样一来真正受苦的还是那些买到假货的老百姓。另一方面，中国的中产阶级正在崛起，有了一定的经济基础就有了购买好品质产品的意识，于是你看到不断有新闻报出来中国人在全世界各地扫货。这样的现实怎能让人不焦虑。　　要治好产品焦虑症，从宏观上来讲国家需要真正出台强有力的法律来保护知识产权，严惩制假贩假，建立企业主的商业信誉评估管理机制。但从企业本身讲也应该做好产品的品质，自乔布斯的iPhone成功之后，坊间的“极致产品论”开始盛行，这倒不是什么坏事，以产品的品质和运营为核心是制造业

6、的发展本源，但就怕大量的老板在这个浮躁的时代只学会了如何集中精力包装和运营核心产品，使其产品的核心价值理论被偏移。　　要解决好产品焦虑症需要做好以下几点：1.保证产品研发的投入，在年营业额中按照X%的定额比例进行产业研发费用的计划；2.持续引进专业对口的高级人才，建立完善的人才培养和激励机制，真正激发团队的创造能力。甚至设立产品工程师的专业晋升通道，使其专业人员得到最好的平台和受到尊重，如内部建立兴趣发明小组、创新奖励基金、国际研究室游学机会、国际专业展会作品展览等。3.建立所有产品的知识产权保护机制，每一项成果都申请相

7、对应的法律进行保护，公司需要有专业的法律顾问和一套市场调研监管取证的机制，确保合法利益受到保护，让我们值得为此努力的是国家也在不断强调依法治国，并已经在实施加强知识产权保护的相应措施。4.有了真正价值的产品，我们就需要借助更加灵活多样的消费者沟通方式来让消费者了解、体验和使用产品。　　互联网“焦虑症”　　随着小米雷军入住“爱空间”推出699元/平方米包含硬装的家装套餐价格，海尔投资的“有住网”更推出了599元/平方米的价格，当初“爱空间”就已经说零利润了，这下海尔还便宜了100元。互联网家装行业的价格大战已经开打。　　连

8、续三年双11被刷新的记录，微信、微博、QQ等各端口的打通和网上支付的日趋成熟，这种种科技发展带来的互联网革命让现在家居业60/70年代的老板一夜间患了焦虑症。这个焦虑症的病因无外乎来源于：很多人说60/70年代的老板们老了，互联网是80/90后的事情。而我要说老并不代表弱，从经济构成比例来说，互联网只占经济总量很小的