人力资源规划之招聘篇

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1、人力资源管理招聘篇人力资源规划上承战略下接人才组织结构、定岗定编、职位分析人力资源规划、盘点、配置公司愿景、经营战略、目标、经营计划招聘甄选（选）培训发展职涯（育）绩效管理（用）薪酬福利（留）人才选、育、用、留招聘工作目标总体目标及时有效地补充人员需求，保证企业各岗位对人才的需求目标分解根据战略规划招聘到适合各岗位的人才通过面试和甄选选出比较适合企业的人才通过人才测评最终确定企业需要的人招聘的定义指为了实现企业目标和完成工作任务，按照科学的程序和方法，寻找和吸引具有一定知识、技术、能力或其它特长的求职者并

2、挑选到企业合适岗位的过程招聘=招募+选拨+录用招聘成功的关键合理的人力资源规划是否招，招多少科学的岗位分析招聘什么样的人广泛的招聘渠道通过什么途径招聘灵活的招聘策略如何吸引求职者有效的面试考核怎么选择适宜的人招聘管理涉及的内容招聘过程管理应聘人数、成功率、流程是否规范、员工到位是否及时招聘管理的内容基础性工作、招聘途径、招聘的方法招聘成本管理直接成本、内部成本、机会成本招聘的组织过程招聘流程人力资源计划职务说明书招聘计划时间岗位人数任职资格招聘活动了解市场发布信息接受申请选拔初步筛选笔试面试其他测试录用作

3、出决策发出通知评价程序思路技能效率招聘的原因（需求计划）岗位设计----企业创立、企业扩大、新增岗位人员变化----员工晋升、调动、离职、退休等组织优化----原岗位任职者不称职、组织机构调整、注入新血液需求涉及内容职位核心价值主要职责项目各项具体职责职位名称汇报关系岗位编制专业/学历知识经验胜任能力工作环境招聘产出收益金字塔可以帮助企业的人力资源管理部门对招聘的宣传和实施过程一个准确的估计和设计，帮助企业决定为了招到足够数量的合格员工，需要吸引多少应聘者501001502001200招聘所引来的求职者（

4、6：1）接到面试通知者（4：3）实际接受面试者（3：2）接到录用通知者（2：1）新雇用人员招聘计划招聘计划涉及的内容招聘目标（人员需求）招聘渠道分析信息发布时间和渠道招聘小组成员名单选拨方案及时间安排新员工的上岗时间招聘费用预算招聘工作时间安排招聘渠道内部招聘职位公告法技能档案法重新聘用法内部推荐法毛遂自荐法外部招聘方式媒体发布招聘广告职业介绍所或就业中心招聘会猎头公司校园招聘员工内部推荐网络招聘招聘渠道成本外部招聘渠道特点媒体发布招聘广告：通过广播、电视、报纸、专业杂志、小赠品、宣传栏广告优点：传播广告

5、，容易广泛吸引人才，达到宣传企业的目的缺点：工作量大，录用率低，有的费用高，有的有时限性适用：中基层的职位，需求量大的职位外部招聘渠道的特点招聘会优点：时间短、见效快、费用较低、直接见面，当时可以确定意向缺点：挑选面窄、工作强度大、洽谈环境差适用：人才交流会适合高级人才、劳动交流会适合初级人员外部招聘渠道的特点职业介绍所或就业服务中心优点：介绍速度快，费用低，服务态度好缺点：中介服务质量普遍不高，个别骗局适用：初级管理人员、技工、基层普工或急需用工外部招聘渠道的特点网络招聘优点：信息传播速度快，范围广，成

6、本低，供需双方选择的余地大，而且不受时间和地域限制等缺点：招聘周期长，资料整理工作理大，针对性差适应：招聘周期较长的职位、稀缺职位外部招聘渠道的特点校园招聘优点：了解充分，挑选范围和方向集中，效率较高缺点：工作经验少，流动性大，牵涉政策和户口等手续，不适合急需填补职位空缺适应：人才储备，培养对象外部招聘渠道特点员工推荐优点：省时、省钱、背景了解、沟通顺畅，适应环境快，稳定性好缺点：较难做到客观评价和择优录取，后续管理带来麻烦（企业帮派）适用：在劳动力短缺地，稀缺工种，急需工种外部招聘渠道特点猎头优点：针对

7、性强，隐秘性高，招聘质量好，可以得到专业顾问的直接帮助缺点：费用高，周期长，人员不稳定适用：高级经营、管理、技术人才和稀缺人才的招聘成功的招聘信息（吸引人才关键）富有挑战性的工作和技术环境与业绩挂钩并随市场调整的薪酬可信赖的领导灵活性和信任感培训/职位发展所有者身分沟通愉快的工作环境自由地发挥创造灵活的福利计划招聘广告撰写原则AIDA原则Attention（注意事项）Interest(兴趣）Desire(要求）Action（职责）案例如果你厌倦每天掐腰指手划脚的老板？游离在乏味无聊办公室里无法自拔想要恢复

8、审美视觉？脑子里的创意澎湃滋长临近“红杏出墙”满嘴都是俏皮话儿满肚子都是幽默细胞？喜欢在企业管理行业中肆意放任自我？是一个梦想偏执狂？那么请来这里！竹韵的CEO是慧眼识英才不拘小节滴人力资源导师！在这里没有“腐女”，只有美女；一群会为了一个创意而“吵架”的人聚集带着绅士品味底子风骚的营销狂热份子年轻的老板年轻的员工年轻的激情在枯燥的企业管理行业中，互动是竹韵趣味横生的工作！爱创意、爱写作、爱传播、爱营销、爱改变的你已经成为我们