广电网络公司激励制度改进探究绪论

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1、广电网络公司激励制度改进探究绪论　　本篇论文目录导航：　　　　【题目】BN广电网络公司激励体制问题探析　　【第一章】广电网络公司激励制度改进探究绪论　　【-】激励的概念、原则及行为对象　　【】国内外学者关于激励机制的理论研究现状　　【第三章】BN广电网络公司员工激励现状及存在问题分析　　【-】薪酬体系与员工职务晋升激励改进方案　　【】培训激励的改进方案　　【结论/参考文献】广电网络企业员工激励机制研究结论与参考文献　　　　第一章绪论　　第一节研究背景和意义　　21世纪的企业竞争，主要是人力资源的竞争，这已成为学术界的共识。在生产力的诸因素中，人是最活跃、最能动的要素。完善企业的激励机制能够

2、对提高企业的工作效率，调动员工的工作主动性和积极性起到关键的作用。　　在知识经济的时代背景下，人力资源成为了第一战略资源。科学技术及知识已逐渐发展成为社会发展和人类生存的第一要素。知识和科学技术同样是社会经济发展最重要的推手和动力。人作为知识和技术的载体，其潜能的调动成为企业人力资源管理中至关重要的问题。随着科学的进步、技术的革新、社会的发展，知识的传播速度飞速提升，这成为了知识经济时代的显着特点。在此大背景下，企业应该注重利用人力资源激励机制建设的基本方法，作为其提升核心技术及核心竞争力的主要途径，从而不断提升企业的可持续发展能力。　　激励机制，就是企业在国家宏观调控的政策允许范围之内，

3、灵活运用各种方法与手段，制定各种激励制度，有效地激发员工的主观能动性，为企业做出突出的贡献。激励机制的核心是需要根据员工的不同岗位和特征，以业绩为导向，科学、合理地设计及规划企业整体和不同员工的激励机制，以提高企业的实力与效益。激励机制的建立是企业人力资源管理的核心内容，不仅涉及到企业各个经营层面，并且与员工的切身利益紧密相关。建立合理的激励机制不但能有效激发员工的积极性与主动性，促进员工努力实现组织的目标，提高组织的工作效能，而且能在人才竞争日益白热化的市场环境下吸引和保留住一支素质良好、具有竞争力的员工队伍。　　2010年1月13日，时任国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，决定加快

4、推进电信网、广播电视网和互联网三网融合，从此广电独家垄断经营有线电视网业务的现状被打破。三网融合试点运行近五年的时间，但目前全国大部份省市的广电网络公司还处在半官半商半事半企的状态。IPTV、网络电视、手机电视和互联网终端已经对传统的有线电视业务的生存和发展带来了巨大的挑战，五年内发展的有线数字电视新用户与离网的老用户的比例越来越接近。对广电网络而言，狼已入室，但因广电现行的体制、机制基本适应不了目前激烈残酷的市场竞争格局。对此，更谈不上有更多的纯企业化运作的成功的激励机制运行典范。　　近几年来，BN广电网络公司在大力推进人事制度改革和激励制度建立，这些制度的实施取得了一定效果，极大地调动

5、了员工和各级管理人员，尤其是一线营销人员的积极性。但是，公司目前已实施的激励机制中仍有许多待于提升和完善的方面。现代企业管理突出了人在各种管理要素的首要地位，把人力资源视为企业的第一资源。强调精神与物质、内在与外在、肯定与否定、激励与控制、参与与执行等并重的新特点。企业与员工的关系已从传统的契约关系转变成为伙伴关系。科学系统的激励机制的建立和完善，已是迫在眉睫。在本文中，笔者通过开展员工问卷调查，座谈访问等方式，分析总结出BN广电网络公司在激励机制建立方面存在的问题和不足，运用人力资源激励理论，对如何建立和完善BN广电网络公司激励机制提出了改进意见，这些意见对BN广电网络公司激励机制建设具

6、有一定的参考价值。　　第二节论文研究的方法　　本文采用了文献法、问卷法、资料分析法等多种研究方法。且由于笔者在BN广电网络公司从事管理工作多年，对员工的激励问题有着切身的感受，并且能够利用工作之机获得第一手资料。　　本文以BN广电网络公司为研究对象，运用内容型激励理论、过程型激励理论、综合型激励理论、同步激励理论等，采用定量与定性分析相结合的方法进行激励机制改进方案的设计。本文以BN广电网络公司现行的激励状况为基础，设计了“人力资源激励机制问卷调查”,对公司部分员工开展问卷调查。　　笔者于2015年8月20日至8月30日组织了一次随机的面向部分人员的激励机制问卷调查。调查对象有一线营销人员

7、、行政职能人员、核心技术人员、中层管理者、高层管理者。共发放问卷200份，收回问卷195份，问卷回收率为%.此外，笔者从公司各个层面选取了10位干部职工代表进行了采访，听取了他们对公司激励机制的一些意见和建议。　　　　第三节论文的研究内容　　一、内容架构　　首先，本文从激励机制建设对企业经营管理方面的影响着手，提出了企业建立科学合理的激励机制的重要性。本文在对现阶段国内外研究现状进行总结梳理的基础上，确定了各章节研究采用