管理信息系统的战略规划和开发方法

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1、管理信息系统的战略规划和开发方法前言信息系统开发的全过程系统规划系统分析系统设计系统实施前言为什么要做系统规划时间安排、地点、费用、路线、住宿旅游规划目的、功能、费用、规模、行业状况系统规划第一节管理信息系统战略规划的概念第二节制定管理信息系统规划的方法第三节企业流程重组第四节开发管理信息系统的方法第五章管理信息系统战略规划和开发方法5.1管理信息系统战略规划的概念信息系统的阶段论---诺兰模型预算费用阶段1初装阶段2蔓延阶段3控制阶段4集成阶段5数据管理阶段6成熟阶段诺兰模型5.1管理信息系统战略规划的概念第一阶段初装指单位(企业、部门)购置第一台计算机并初步开发管理应用

2、程序。计算机的作用被初步认识到，个别人具有了初步使用计算机的能力。5.1管理信息系统战略规划的概念第二阶段蔓延信息系统(管理应用程序)从少数部门扩散到多数部门，并开发了大量的应用程序事务处理效率有了提高5.1管理信息系统战略规划的概念第三阶段控制由企业领导和职能部门负责人参加的领导小组，对整个企业的系统建设进行统筹规划5.1管理信息系统战略规划的概念第四阶段集成不仅有了数据库，而且要建立统一的数据管理体系和数据库管理方法，真正做到对整个机构的数据进行统一的规划和应用。5.1管理信息系统战略规划的概念第五阶段数据管理不仅有了数据库，而且要建立统一的数据管理体系和数据库管理方法

3、，真正做到对整个机构的数据进行统一的规划和应用。5.1管理信息系统战略规划的概念第六阶段成熟计算机信息系统同整个管理过程比较好地结合起来，真正地把机构内部和外部的数据资源很好地规划利用，为机构的管理和决策服务。5.1管理信息系统战略规划的概念总结了管理信息系统发展的经验和规基本思想对于管理信息系统建设具有指导意义一般认为模型中的各阶段都是不能跳越的首先明确组织当前处于哪一生长阶段，进而根据该阶段特征来指导管理信息系统建设诺兰模型的作用5.1管理信息系统战略规划的概念系统发展过程中的增长要素计算机硬件应用方式计划控制在组织中的地位领导模式用户意识5.1管理信息系统战略规划的概

4、念系统规划的概念指根据组织的战略目标和用户提出的需求，从用户的现状出发，经过调查，对所要开发管理信息系统的技术方案、实施过程、阶段划分、开发组织和开发队伍、投资规模、资金来源及工作进度，用系统的、科学的、发展的观点进行全面规划。5.1管理信息系统战略规划的概念系统规划的作用集中全部资源优势，使其得到合理配置与使用；促使管理人员回顾过去的工作，发现可以改进的薄弱环节；识别为实现目标系统必须完成的任务；作为系统开发的标准；5.1管理信息系统战略规划的概念系统规划的内容组织的战略目标、政策和约束、计划和指标分析；新的管理信息系统的目标、约束、计划和指标分析、功能结构、组织运行和管

5、理、效益分析和规划组织的外部环境与管理现状调查用户的需求调查与分析新的管理信息系统的描述新的管理信息系统的运行环境新的管理信息系统的资源选型新的管理信息系统的开发计划5.1管理信息系统战略规划的概念系统规划的步骤分析组织的战略规划根据组织的战略规划确定系统开发总目标设立优先级并选择项目（选择开发方案）分析资源需求（定义约束条件）设定时间进度和最终期限编制系统规划文档5.1管理信息系统战略规划的概念系统规划的成果技术文档：系统规划报告管理文档：开发计划、开发合同、系统规划报告评审意见。5.1管理信息系统战略规划的概念电子商务系统规划报告施工项目管理信息系统规划5.2制定管理信

6、息系统战略规划的常用方法企业系统规划法（ＢＳＰ）确定出未来信息系统的总体结构，明确系统的子系统组成和开发子系统的先后顺序。对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。5.2制定管理信息系统战略规划的常用方法ＢＳＰ法的优点保证信息系统独立于企业的组织机构5.2制定管理信息系统战略规划的常用方法准备工作：成立由最高领导牵头的委员会，下设一个规划研究组，并提出工作计划。调研：规划组成员通过查阅资料，深入各级管理层，了解企业有关决策过程、组织职能和部门的主要活动和存在的主要问题。识别业务过程：业务过程指的是企业管理中必要且逻辑上相关的、为了完成

7、某种管理功能的一组活动。定义数据类：从各项业务过程的角度将与该业务过程有关的输人数据和输出数据按逻辑相关性整理出来归纳成数据类。ＢＳＰ法的工作步骤5.2制定管理信息系统战略规划的常用方法定义数据结构：刻画未来信息系统的框架和相应的数据类，因此其主要工作是利用U/C矩阵划分子系统。定义信息系统总体结构：利用U/C矩阵，划分子系统，构建信息系统的框架和相应的数据类。确定系统优先顺序：子系统按先后顺序排出开发计划。完成BSP研究报告，提出建议书和开发计划。5.2制定管理信息系统战略规划的常用方法Ｕ／Ｃ矩阵BSP方法将过程