人力资源工作权限手册

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1、**饮食管理有限公司人力资源权限手册生效日期:2011年月日总则l本手册适用于**饮食管理有限公司(下称管理公司)及所管理的所有事业部、门店。原则1)根据公司组织架构,人力资源事务处理单位划分为以下三大单元:l管理公司l事业部l门店2)本手册所指人力资源审批权限包括但不限于:用人需求、面试评估、录用批准、录用通知、劳动合同签署、员工转正、员工晋升、岗位调动、薪资调整、纪律处分、员工离职、离职面谈等。具体请参见附件1《人力资源操作权限表》。3)双向汇报的员工则遵循“三方审批”的原则,即由双向汇报中行政管理方审

2、批人,职能方审批人和人力资源部审批人三方共同签署生效。详见文件2《双向汇报人员的操作权限表》。4)如权限表中审批人级别在该部门空缺,则只能以其更高一级人员作为审批人。重要事项1)本权限手册将根据公司的需要作不定期的更新。2)所有管理人员必须注意:l充分理解其自身所拥有的权限,并严格按照权限处理日常工作;l如果任务超出处理人员的权限,请将相关申请转至其上级管理层;l任何不遵守公司权限规定的行为,一经发现,将受到公司纪律的处分。本手册自生效日起,所有原人力资源权限与本手册不符的均参照本手册执行。人力资源基本权限

3、表单元职位审批人管理公司总监级及以上董事长/总经理人力资源副总经理经理董事长/总经理人力资源副总经理主管分管副总经理人力资源副总经理员工分管副总经理人力资源副总经理事业部区域经理级及以上董事长/总经理事业部总经理人力资源副总经理店长(店副理、助理代店)事业部总经理营运总监(营运经理、区域经理)人力资源副总经理助理级及以上营运总监(营运经理、区域经理)事业部人力资源经理员工区域经理事业部人力资源经理门店储备干部(见习助理一)区域经理事业部人力资源经理员工组长(带训员)事业部区域经理事业部人力资源经理员工店长事

4、业部人力资源经理、附件1人力资源操作权限表表2-1管理公司职位用人需求批准人面试评估人录用/职位变动/薪资变动/绩效考评转正/离职批准人录用通知/劳动合同签署人离职面谈人任命通告签发人书面告知范围总监级及以上董事长/总经理人力资源副总经理董事长/总经理人力资源副总经理董事长/总经理人力资源副总经理董事长/总经理人力资源副总经理人力资源副总经理董事长/总经理全系统经理董事长/总经理人力资源副总经理董事长/总经理人力资源副总经理董事长/总经理人力资源副总经理董事长/总经理人力资源副总经理人力资源副总经理董事长/

5、总经理全系统主管分管副总经理人力资源副总经理分管副总经理人力资源副总经理分管副总经理人力资源副总经理分管副总经理人力资源副总经理人力资源副总经理董事长/总经理全系统员工分管副总经理人力资源副总经理分管副总经理人力资源副总经理分管副总经理人力资源副总经理分管副总经理人力资源副总经理人力资源副总经理董事长/总经理管理公司表2-2事业部职位用人需求批准人面试评估人录用/职位变动/薪资变动/绩效考评转正/离职批准人录用通知/劳动合同签署人离职面谈人任命通告签发人书面告知范围区域经理级及以上董事长/总经理事业部总经理

6、人力资源副总经理董事长/总经理事业部总经理人力资源副总经理董事长/总经理事业部总经理人力资源副总经理董事长/总经理事业部总经理人力资源副总经理人力资源副总经理董事长/总经理全系统店长事业部总经理营运总监(营运经理、区域经理)人力资源副总经理事业部总经理营运总监(营运经理、区域经理)人力资源副总经理事业部总经理营运总监(营运经理、区域经理)人力资源副总经理事业部总经理人力资源副总人力资源副总董事长/总经理全系统助理级及以上营运总监(营运经理、区域经理)事业部人力资源经理营运总监(营运经理、区域经理)事业部人力

7、资源经理营运总监(营运经理、区域经理)事业部人力资源经理营运总监(营运经理、区域经理)事业部人力资源经理事业部人力资源经理营运总监(营运经理、区域经理)全系统员工区域经理事业部人力资源经理区域经理事业部人力资源经理区域经理事业部人力资源经理区域经理事业部人力资源经理事业部人力资源经理区域经理全系统表2-3门店职位用人需求批准人面试评估人录用/职位变动/薪资变动/绩效考评转正/离职批准人录用通知/劳动合同签署人离职面谈人任命通告签发人书面告知范围储备干部区域经理事业部人力资源经理区域经理事业部人力资源经理区域

8、经理事业部人力资源经理区域经理事业部人力资源经理事业部人力资源经理区域经理事业部员工组长(带训员)区域经理事业部人力资源经理区域经理事业部人力资源经理区域经理事业部人力资源经理区域经理事业部人力资源经理事业部人力资源经理区域经理事业部员工店长事业部人力资源经理店长事业部人力资源经理店长事业部人力资源经理店长事业部人力资源经理事业部人力资源经理、店长店长事业部附件2双向汇报人员的人力资源操作权限表职位用人需求批准人

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