工程项目时间管理中的问题及对策

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1、工程项目时间管理中的问题及对策工程项目时间管理中的问题及对策工程项目时间管理中的问题及对策工程项目时间管理中的问题及对策工程项目时间管理中的问题及对策　　项目的时间管理就是为了确保项目能准时完成而进行的一系列管理程序和活动，下面是小编搜集整理的一篇探究工程项目时间管理问题的论文范文，欢迎阅读查看。　　　　摘要：工程项目的时间管理是工程项目三大控制的重要内容，加强施工时间管理是规范施工行为和保证施工目标实现的关键。本文系统探讨施工阶段时间计划与控制问题，着重从适用的、可操作性强的角度以XXXXXXXX大楼装饰工程项目为例，论述了建筑工程施工时间划到实施、检查

2、、改进的动态管理，提出施工时间计划与控制的作业程序是一个不断上升的循环过程。并对建筑工程施工项目时间管理的措施进行了有益的探讨。　　关键词：时间管理，时间控制，工程项目，问题与对策　　1绪论　　研究背景与意义　　随着工程项目国际化在上世纪末的迅速蔓延，项目管理逐步引入我国，而项目时间管理是项目管理的重要组成部分，是工程项目成败优劣的决定性要素。当前我国建筑行业已经发展到了成熟期，工程时间管理控制也在企业管理者和项目经理中得到越来越多的的重视，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，通过有效管理提高企业竞争力，施工企业主要以施工项目为主，项目进度管理的好坏也决定

3、着企业竞争力的强弱。但是在工程施工实践过程中，随着工程的进展，在内外环境因素的影响下，对实际工程的时间掌控会不断发生各种各样的变化，使实际进度和计划进度产生偏差，如果不及时纠正，势必会影响总工期、总造价，进而影响投资效益。因此，对于施工项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标，是项目实施过程中一项必不可少的环节。　　国内外研究现状　　项目管理理论最早起源于20世纪初期，并在60年代起进入高速发展期，在改阶段主要运用于国防航天等领域，并在1965年和1960年先后成立了欧洲和美国的项目管理协会，两个协会通过制定标准和规范不断推动项目管理理论的发展。上世

4、纪80年代以来，项目管理研究向质量管理、时间管理、成本管理等理论延伸。在工程时间管理的研究上，JamalF(1990)提出进度管理应该充分考虑到项目的过程性特点，建立初步研究框架。TMWilliams(1996)也提出应该建立一个有关项目时间管理的基本性的原则，并且他根据需要提出了一个相关的管理体系。StephenCWard(1995)将项目过程分为概念、设计、计划、分配、检查、控制、递交、支持等8个阶段，并论述各自在时间性上的特点。(1997)提出了项目时间管理的一般过程，将进度管理划分为定义阶段、集中阶段、识别阶段、建造阶段、所有权分配阶段、评价阶段、

5、计划阶段、管理阶段等9个阶段，并将这9个阶段与项目过程结合起来。在这些研究中，项目被人为分为几个实施阶段，在不同的实施阶段，实行不同的时间阶段进行管理方法。项目时间管理被当作一个的过程执行。研究强调工程时间的理念应该贯穿于项目的整个执行过程中。MahdiSeify(2006)构建时间管理模型CRM,不断地评估可能造成恶劣后果来决定最迫切需要处理的进度，从而实现对工程时间管理的策略;　　国内长期的计划经济体制导致我国工程时间管理的起步较晚，翟永俊等(2005)指出现代项目管理行业的发展迫切要求集成化进度管理和全寿命周期管理，用系统地、地方法对进度进行全面衡量

6、和评价，采取相应的措施加以控制，以减少项目过程中的不确定性。赵磊(2006)从系统理论的观点概述了进度管理的整个过程，包括进度的识别、分析、评价、控制和决策等几个环节。着重对进度分析、评价过程进行了分析，并以故障树分析法和危险源评价为例，运用这些方法对工程项目进度进行了简要地分析和评估。张慧(2006)以项目进度分析理论为基础，结合建筑企业自身的特点，研究了基于工作分解结构和进度分解结构进行进度识别的基础上，运用系统工程思想和方法，对大型工程项目进度管理进行了探讨。　　主要内容与框架　　施工阶段是工程建设的核心阶段，本文着重对施工环节中的时间管理存在的问题

7、进行研究分析，提出相应的建议，尝试用项目管理的理论和方法，以XXX研发建设实验综合大楼装饰工程为研究案例，在对工程项目施工时间管理的全过程进行详细文献综述和理论概述的基础上，对该项目时间管理的经验和教训进行了分析，针对楼宇装饰工程的特点，探索出项目时间管理的优化方案和建议。　　2工程项目时间管理理论　　项目时间管理的概念　　项目的时间管理就是为了确保项目能准时完成而进行的一系列管理程序和活动“若放在一个现实的项目中，就是在限定的工期内，拟定出合理而且经济的时间计划，在执行此项计划的过程中，检查实际工程时间管理是否按照计划的要求进行，如果出现偏差的情况，及时

8、的找出相应的原因，并采取必要的补救措施或调整、修改原定计划，直到项