工程项目成本管理中的问题及对策

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1、项目工程成本管理中问题分析与对策［摘要］随着我国市场经济体制的建立和逐步完善，建筑施工企业面临激烈的市场竞争，工程项目成本控制是工程建设项目管理的一个核心部分，贯彻于工程建设的全过程，是在投资决策阶段、设计阶段、招投标和施工阶段中采取有效措施,把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，以求在建设过程中合理使用人力、物力、财力，获得更大投资效益和社会效益。只有解决这些造成施工项目成本不必要浪费的因素，才能使施工企业在市场经济下的企业竞争浪潮中摆脱困境，立于

2、不败之地。本文主要运用项目管理理论屮的成本管理知识，结合A项目的施工实践，探讨了针对当前项目成本管理中存在的主要问题，提出了相对应的解决对策，力争在工期范围内，低消耗、高质量地完成工程项目，最终实现降低项目成木的目标，提高工程项目的利润水平。关键词：施工阶段工程项目成本管理AbstractTodaytheeconomymarketisdevelopingveryfast,therearemuchmorefiercecompetitionamongtheconstructionprojects,andthemaincontentsoft

3、heeconomymarketarethequalitycontractionandpricecompetition.Theobjectofthispaperistoresearchthewayandmeansofcontrollingtheconstructionprojects*costandimprovingtheprofit.EveryOrganizationofconstructionprojectwillraisethelevelofcompetitionforConsolidateitsownpower,sotheywi

4、llpaymoreattentiontothecostmanagementofconstructionprojects・Thetargetstostudythetheoriesofcostmanagementaremeaningful.ThroughtakingtheAbuildingconstructionprojectforexampletoexposittheprocessofcostmanagement,wehavebeengainedtheexperiencethatimprovingthelevelofcostmanage

5、ment.Intheprocessofpractice,accordingtothecharacteristicsoftheproject,thedevelopmentofrationalresourceplanning,andconsistentwiththemarkettomaintainthestatusquo,evenifchangesinthebudgetplan,adjusttheprogressoftheproject.Eventuallyrealizethegoalofreducingtheprojectcostand

6、improvingtheprofitleveloftheproject.目录绪论10.1研究背景10.2研究目标与意义31工程项目成本管理概述51.1项目管理相关理论51丄1工程项目的概念及特征51.1.2项目管理的概念及内容61.2项目成本管理的基本内容71.2.1项目成本的概述71.2.2项目成本的影响因素71.2.3项目成本的构成81.2.4项目成本管理的特点91.3施工阶段工程项目成本管理流程102案例研究：A项目施工阶段成本管理132.1项目概况132.1.1A综合楼工程建设项目简介132.1.2A综合楼工程施工设计概述13

7、2.2A项目的成本管理分析142.2.1A项目的成本计划142.2.2A综合楼工程建设项目的成本控制163施工阶段工程项目管理存在的问题183.1工程项目成本管理意识薄弱183.2工程项目成本管理知识缺乏183.3工程项目成本管理工具与手段落后194施工阶段工程项目成本管理的措施探讨204.1转变观念，提升成本意识，做到全员重视204.2加强工程项目成本管理知识培训，提升全员成本管理素质204.3采用先进的管理手段和管理工具，改善落后的管理水平22参考文献233绪论研究背景项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是一门介于自然科学

8、与社会科学之间的边缘学科，包括九大知识领域，项目成本管理作为最重要的一项，引起各项目工程团队的高度重视。对某一工程项目的管理，是项目团队运用系统论原理，对其经营和施工进行全程管理与控制，这一全程管理模式在60年代初就兴起