采购部加岗位绩效计划书

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方采购部成都神钢工程机械（集团）有限公司的采购部的主要工作职责如下：1.制定并完善采购制度和采购流程：（1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；（2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；（3）制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行；2.制定并实施采购计划：（1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划；（2）审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单

2、；（3）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划；（4）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况；（5）负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资；（6）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量；3.采购成本预算和控制：（1）编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本；（2）采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；（3）向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开

3、支，以有效的资金保证最大的物资供应；（4）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项；4.选择并管理供应商：（1）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟；（2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统；（3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；（4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；5.本部门建设工作：（1）根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划；（2）负责采购部门采购人员的职责分工

4、及行政事务处理；（3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方根据公司制定的关键绩效指标的基本方法和思路，我们分解和承接，确定了采购部内的关键绩效指标。采购部的关键绩效领域采购部的关键成功因素采购部的关键成功因素关键绩效领域关键成功因素关键成功因素计划类采购管理采购计划的制定市场调研、预测供应渠道供货控制类供货量及库存供货质量的控制检查货物的验收、入

5、库组织采购成本价格类供货价格、成本管理年度采购预算采购价格审核、预算、报价采购合同履行监督检查管理类供应商选择和管理选定优质的供应厂商对供应商的综合评估对供应商的考核根据以上的分析，我们得出了采购部的关键绩效指标，依据平衡计分卡原则，将建立采购部的绩效评价指标体系。我们将利用平衡积分卡对采购部做一个分析（1）根据公司的“低成本战略”。采购部的工作内容更多的将在采购计划的制定，货物渠道的选择，供应商的选择和成本控制开展，降低采购成本。（2）针对公司的“产品领先战略”采购部根据公司的发展战略，在供货商的选择和供货质量的监督检查方面会着重入手，使得产品保持高质量的状态。基

6、于平衡计分卡的KPI维度KPI指标目标权重（%）指标定义/公式资料来源----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方采购管理采购计划完成率采购计划的实施和完成20采购部采购订单按时完成率15采购部供货价格、成本管理成本降低目标达成率供货成本的降低和正确率10采购部订货差错率15采购部采购资金节约率10采购部供货量及库存供货质量的控制采购质量合格率采购质量的提高20采购部供应商选择和管理供应商履约

7、率选择优质的供应商10采购部采购部经理采购部经理绩效计划书一、采购部经理岗位职责界定针对前面分析了的公司的企业级关键绩效指标以及部门级的关键绩效指标，我们来分析设计的采购部经理的绩效计划书。对于如何做，我们首先要了解采购部经理的岗位职责如下：1)直接对分管领导、公司负责，全面主持采购部工作，确保各项任务的顺利完成。2)审核年度采购计划、采购项目，审查各部门领用物资数量，合理控制，减少损耗。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需