石泉县农民专业合作社发展现状及对策

石泉县农民专业合作社发展现状及对策

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1、石泉县农民专业合作社发展现状及对策摘要:农民专业合作社在促进农业产业化、现代化的过程中起到不可替代的作用。通过对石泉县农民专业合作社发展现状的调研,分析了存在问题,提出了发展对策和建议。  关键词:农民专业合作社发展现状对策建议石泉县    近年来,随着《中华人民共和国农民专业合作社法》的颁布实施,农民专业合作社尤如雨后春笋,发展迅速。专业合作社将在促进农业产业化、现代化的过程中起到不可替代的作用。那么,如何引导农民专业合作社有序、健康发展,是摆在我们面前的又一崭新课题。为此,我对石泉县农村专业合作社的发展现状及对

2、策进行了调研,形成以下报告。  一、石泉县农村专业合作社发展状况  石泉县位于安康市西部,北依秦岭,南接巴山,汉江自西向东穿境而过,地形呈“两山夹一川”之势。全县总面积1525平方公里,辖15个乡镇、202个行政村,1175个村民小组,农业户43087户,农业人口152632人,全县有农业劳动力89849人。总耕地面积28.06万亩,其中农耕地18.96万亩,临时性耕地9.696万亩。18.96万亩农耕地中,水田5.8万亩,旱地13.16万亩。全县粮食播种面积398545亩,总产72732吨,油料总产11469吨,

3、蔬菜播种面积53998亩,蔬菜总产45305吨;生猪饲养量达到49.2万头,出栏生猪30.78万头,存栏生猪18.42万头。是一个以种植、养殖为主要产业的山区县。在没有成立合作社之前,农业生产存在着品种落后、技术落后、信息滞后、抵御市场风险的能力脆弱等问题,不法商贩投机倒把,坑农害农的现象时有发生。专业合作社的成立改变了这一历史。它作为一种市场主体,将分散的小规模经营农户组织起来,共同开展经济互助与合作。有利于化解单个农民的生产经营风险,对推进农业产业化经营,增加农民收入,促进农业和农村经济的全面发展都具有重要的现

4、实意义。池河镇明星生猪合作社于2007年注册成立,有社员187人,理事长刘家满,理事会5人,监事长廖元江,监事会3人。社员主要是年养猪100头以上的大户,社员入股500元/股。主要从事饲料、兽药销售服务,生猪销售,仔猪订购,资金扶持,建圈和生产发展指导。实行的是“专业合作社+基地+农户”的生产发展模式,生产、经营活动中特别注重管理措施。采用了“八统一”的管理方法:即统一规划布局、统一技术指导、统一圈舍建设规范、统一品种、统一饲养管理技术、统一防疫用药规程、统一环境控制标准、统一产品定单收购。采用“五良”(良种、良法

5、、良医、良料、良效)配套技术提高生产效益。合作社实行自主经营、独立核算的财务管理模式。聘有专业的会计人员,制定了严格的财务管理制度。按照财务会计工作准则,及时编制财务计划,准确开展财务核算,全面反映财务状况,完整保存财务资料。严格执行财经法纪,坚持勤俭办社、厉行节约、合理使用资金的原则,积极参与合作社经营管理,为提高本社经济效益提供服务。以服务成员、谋求成员的共同利益为宗旨,成员入社自愿、退社自由、地位平等、利益共享、风险共担。由于生猪合作社的成立,带动了明星村生猪产业的发展,使生猪产业成为明星村农民增收的主要,2

6、009年省、市农民增收现场会分别在我县召开,现场参观了明星村生猪专业合作社,省市领导给予了较高的评价。2010年被石泉县委、县政府表彰为优秀专业合作社,奖励价值8万元皮卡车一辆。  到目前为止,我县已有农民专业合作社31家,登记在册成员2035户,带动农户10200余户,实现销售总额3189万元。随着农民专业合作社的成立,形成了多种主体牵头兴办,农民群众积极参与,多种模式竞相发展的格局,弥补了农村社会化服务体系的不足,解决了村社区集体经济“统”不了,政府部门“包”不了,单家独户“办”不了的事情,实现了千家万户和千变

7、万化大市场的有效对接,大大提高了农产品进入市场的组织化程度,成为新形势下我县农村经济社会快速健康发展的助推器。  二、专业合作社存在的问题  1.自身建设不规范,成员管理松散。多数合作社在登记注册时都比较规范,而对开展正常工作所必须建立和完善的内部运行机制却关注较少,尤其是民主决策、风险控制、利益分配等机制运作不够规范。有的农民专业合作社理事会、监事会流于形式,作用未能在日常管理中得到体现。有的合作社成立后一年内一直没有召开过理事会和监事会,导致运作和管理的随意性较大,没有形成社员民主参与的决策机制,决定权往往掌握

8、在发起人手中,社员参与合作意识不强;没有形成真正的风险共担机制,大部分社员只愿利益共享,不愿风险共担,缺乏防范和化解市场风险的能力;没有建立规范的利益分配制度,一些合作社只有少数社员持股,其他社员只象征性持少量股份,组织与会员之间没有真正形成关系紧密的利益共同体,造成合作社发展的不稳定。  2.社员的综合素质不高,人才缺乏。人才是农民专业合作社发展的关键因素

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