在本钱预算治理中难得模糊(1)

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1、在本钱预算治理中难得模糊(1)在本钱预算治理中难得模糊(1)在本钱预算治理中难得模糊(1)本钱预算的模糊治理与一般治理的最大区别在于其治理方法的特殊性，不是采用刚性的、事前规定的条条框框来限制和约束被治理对象，而是通过系统整合实现人本治理及其治理目标，以及采取适用于复杂治理的方***来进行本钱预算治理。　　在企业经营业务预算中，本钱预算是最基本的预算。在实际预算编制过程中，由于企业环境的不确定性以及本钱治理基础工作薄弱等条件限制，使得企业本钱预算治理陷进了“上下相互扯皮”的泥潭中。对此，本文将以“模糊治理”思想为指导，从而提出本钱预算治理的

2、新思路。　　企业本钱预算的模糊性：模糊治理思想的提出　　在现实生活中，“模糊性”无处不在，比如，人的身高有高与矮之分，但高个与矮个的标准到底是多少呢？高、矮本身就是模糊的概念。从理论上讲，模糊性是一种描述的不确定性，它是事物在性态和类属方面的亦此亦彼性，也就是中介过渡性。事物的“一切差异都在中间阶段融合，一切对立都经过中间环节而互相过渡”，当两极对立的尽对性消失了，这就是本文所提出的模糊性。那么，该如何理解本钱预算治理的模糊性呢？　　首先，本钱治理方法的精确性和可行性之间存在着矛盾，结果的精确性经常以方法的复杂性为代价。以产品本钱计算为例。

3、众所周知，产品本钱计算是经过一系列回集分配过程而完成的，如原材料、人工等要素用度的分配，辅助生产和制造用度的分配等，在这些分配过程中，企业选用不同的分配方法，其产品本钱的计算结果会存在一定的差异，最精确的计算方法往往是最复杂的。无论多么精确的方法，对处于不同环境、不同行业的企业会产生不同的效用。因此，科学的本钱治理方法应是精确性和可行性兼顾的方法，假如把复杂的模糊的事物人为地精确化，这势必降低本钱治理方法的可操纵性。　　其次，企业所生存的环境，可以说基本上是一个模糊的环境，企业在正常生产经营活动中，经常接触各种模糊事物和信息。因此，企业要实

4、现用度预算的精确性治理也是不现实的，企业在实施预算治理时，还要综合考虑其具体情况，如生命周期发展阶段、行业竞争、企业文化等，本钱预算的确定应以进步员工创造力、最大发挥企业创新能力和竞争能力为条件。　　企业本钱预算模糊治理的具体思路　　本钱预算的模糊治理与一般治理的最大区别在于其治理方法的特殊性。具体而言，它有以下特点：　　（1）不是采用刚性的、事前规定的条条框框来限制和约束被治理对象，而是通过柔性的、伸缩性强的原则性要求来潜移默化地调节、影响被治理对象的行为规范。　　（2）通过系统整合实现人本治理及其治理目标。这里的系统整合是指在一定的理论

5、指导下，利用技术手段，充分了解治理过程或治理阶段发展变化特征，然后综合运用定量及定性分析方法，对治理过程的性质、发展变化作出判定，并形成相应的应对办法。（3）采取适用于复杂治理的方***来进行本钱预算治理。其治理方法特点为：一是非优化，即本钱预算治理方法不以追求最优化和最高效率为基本原则，而是在吸取科学治理确定性原则和理性的条件下，将不确定性引进本钱治理范畴中，使治理更符合客观实际。二是非规范化，即力求使员工在更大的空间，以更大的自由度从事创造性的生产经营活动。　　笔者以为，坚持本钱预算的模糊治理，企业当务之急应留意做好以下工作：　　一是以

6、人本治理为核心做好本钱预算编制工作。人是根本，一切治理工作的各个环节都要由人往把握和操纵，治理活动的各项职能，治理目标的实现都要通过人的活动来落实，离开了人，治理活动就会失往存在的基础。因此，本钱预算治理的关键在于充分发挥人的主观能动性，实行人本治理。在预算编制过程中，上下级预算方案存在差异是不可避免的，这就需要企业按照模糊治理思想要求，对于偏差较大的下级预算方案重点审阅其正确性，对于偏差较小的下级预算方案则采取灵活处理的方式予以解决，从而进步下属单位执行预算的积极性。正如某CFO所提及：假如能将企业利润大幅度进步，我欣然接受本钱用度预算金

7、额进步的现实。　　二是建立柔性治理与刚性治理相结合的本钱预算治理模式。就本钱预算治理体系而言，企业应以柔性治理为主体。这就要求企业根据具体环境特点使本钱预算体制的设计符合企业的实际情况，比如在市场状况不稳定的情况下，企业的制造用度预算可以考虑采用弹性预算的方法；鉴于未来经济活动的不确定性，企业还可以将本钱短期预算与长期预算相结合；为避免在本钱预算执行过程中的短期行为，企业可以考虑采用转动预算方式，每过一个月，立即在期末增列一个月的预算，逐期向后转动，因而在任何一个时期都能使预算保持12个月的跨度等。就企业本钱预算治理分解、落实责任指标而言，

8、企业应夸大刚性控制，特别是月度执行预算，应以刚性治理为主。　　三是将模糊思想融进本钱预算治理目标中。企业本钱治理的目的是降低本钱用度，进步经济效益，为达到这一目的，企业必须设置本