国有煤炭企业人力资源管理现存问题与解决策略

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1、国有煤炭企业人力资源管理现存问题与解决策略国有煤炭企业人力资源管理现存问题与解决策略国有煤炭企业人力资源管理现存问题与解决策略　　　　　　随着我国社会经济的不断发展，煤炭事业也随之蒸蒸日上，受到人们的广泛关注。在全球经济一体化的形势下，我国加入了世界贸易组织，为我国煤炭企业的发展提供了新的机遇，但是与此同时也使其面临着诸多挑战，尤其是我国国有煤炭企业也受到了一定的冲击，为保障国有煤炭企业的可持续发展，则必须采取有效的措施来应对。在国有煤炭企业中应当重视内部管理，以为其发展提供稳定的内部环境。虽然近年来我国国有煤炭企业的发展获得了一定的成就和突破，但是在人力资源管理方面仍然存在着

2、一定的问题，还有待进一步完善。为提高国有煤炭企业人力资源管理工作的有效性，就需要明确人力资源管理工作的重要性，突破传统的人力资源管理模式，采用全新的人力资源管理措施，以保障人力资源管理质量。　　一、现阶段我国国有煤炭企业人力资源管理中存在的问题　　1.缺乏完善的人力资源规划　　现阶段，我国国有煤炭企业在实施人力资源管理工作的时候，并未达到预期效果。其原因主要在于国有煤炭企业并未重视人力资源规划。企业没有根据自身的发展状况来制定相应的人力资源配置计划，所实施的人力资源管理与企业整体战略目标并不符合，以致于所开展的人力资源管理工作质量得不到保障，不利于国有煤炭企业的长远发展。企业未

3、建立完善的竞争机制，不利于企业员工竞争能力的提升。　　2.忽略了市场的导向作用　　我国国有煤炭企业中所展开的人力资源管理并不适应于当下的市场状况，未遵循社会主义市场经济体制的要求，没有以市场需求为指导方向，从而导致国有煤炭企业的人力资源结构不合理，不利于实施有效的人力资源管理工作。　　3.国有煤炭企业员工缺乏培训　　在国有煤炭企业的人力资源管理工作中，缺乏对员工的培训，员工的整体素质还有待提升，而且企业员工的集体意识并不强，以致于煤炭企业内部缺乏凝聚力，不利于煤炭企业经济活动的开展，影响了煤炭企业的现代化发展。而且企业员工所掌握的煤矿生产知识和技术较为落后，需要学习更为先进的知

4、识和技术，以做到与时俱进，能够应对新时期下煤炭生产过程中的问题。　　二、加强国有煤炭企业人力资源管理工作的有效措施　　1.制定科学的人力资源规划，实施有效的战略措施　　为提高国有煤炭企业人力资源管理水平，首先要制定科学的人力资源规划策略。在制定人力资源规划的时候，一定要结合国有煤炭企业的实际发展状况，要与国有煤炭企业的整体发展战略保持一致，所制定的战略要适应国有煤炭企业的经营环境，以确保人力资源规划的合理性、科学性，从而实现有效的人力资源管理。在人力资源规划的过程中，企业要充分考虑到员工的利益，满足员工的合理要求，采取有效的措施来激发员工的工作能力和潜力，而且要为员工提供再学习

5、和深造的机会，在获得国有煤炭企业利益的时候，也要促进企业员工个人价值的实现。人力资源规划并不是一项简单的工作，其具有一定的复杂性，在实践过程中还存在着一定的难度，需要进行系统的计划。人力资源包含的内容比较多，范围比较广，因而在制定人力资源规划的过程中，要确保其全面性，重视对企业员工各方面的管理，以提高企业员工的集体意识。另外，还应当优化人力资源配置，根据员工的工作状况将其放置在合适的岗位上，以充分发挥企业人员的主观能动性。例如，在制定煤炭企业人力资源规划工作的时候，应当以煤炭企业的经济效益为目标，将具备较强煤炭生产技术的人员放在一线生产工作中，把学历比较高，具备完善理论知识体系

6、和经验丰富的人员放在管理层中，以对煤炭生产工作实施有效的管理。　　2.以市场为向导来实施人力资源管理工作　　在实施人力资源管理工作的时候，应当遵循社会主义市场经济体制的原则，以市场为向导来开展有效的人力资源管理工作。要建立健全的人力资源管理机制，根据市场需求的变化来招聘人才、分配人才。要根据国有煤炭企业的经营状况来确定人力资源结构，以适应新时期下的市场要求。另外，要为企业员工做好社会保障工作，为员工提供良好的工作环境。　　人力资源管理工作应当以效率为资源配置原则，规范员工的工作行为，促进员工之间的良性竞争，以实现优胜劣汰。例如，煤炭企业可以组织优秀员工的评比活动，对于优胜的员工

7、予以一定的奖励；可以通过流动红旗的方式来使每个班组规范自己的工作行为。　　3.加强对企业员工的培训和教育　　为保障国有煤炭企业人力资源管理质量，则必须加强对企业员工的培训，重视对企业员工职业道德素质的培养，提高企业员工的业务水平。在实施企业员工培训工作的时候，要先全面了解每个员工的特点和性格，以发现员工在工作中存在的问题，并采取有效的措施来加以解决。在制定培训内容的时候要具有针对性，引入全新的理念，教授员工更多的理论知识，锻炼员工的操作能力，从而满足员工的工作需求，确保培训工作的有效性。除此