完善基础管理架构 积极推进精益管理

《完善基础管理架构 积极推进精益管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、完善基础管理架构积极推进精益管理贵州中烟工业有限责任公司近年来，贵州中烟认真贯彻落实国家局基础管理上水平系列工作要求，立足自身实际，以精益管理理念为指导，紧紧围绕“贵烟上水平”发展战略，扎实开展各项管理活动，企业基础管理得到持续夯实，管理水平得到不断提升。现就有关情况汇报如下：一、努力构建基于战略实施的企业基础管理架构，为扎实开展精益管理奠定坚实基础基础管理上水平，是卷烟上水平的重要组成部分，也是实现卷烟上水平的重要保障。近年来，国家局为了加强企业管理，推进管理创新，围绕基础管理上水平目标任务，研究策划并系统部署了一系列指导性强、内容丰富、措施具体的企业

2、管理活动。为了贯彻落实好国家局系列工作要求，通过认真思考和反复研讨，贵州中烟立足自身实际，紧紧围绕“贵烟上水平”的发展战略，以精益管理理念为指导，系统地开展了企业基础管理架构的设计与构建工作，制定了基于战略实施的“一个平台、三个系统”（即“基础管理平台、战略路径系统、战略动力系统、战略改进系统”）企业基础管理架构。一是以精益管理理念为指导，以客户需求为导向，按照“多标融合、一体运行”的要求，着力推进体系建设与信息化的深度融合，专业管理与体系建设的协同发展，构建科学、高效的一体化企业管理平台。企业管理平台以各类标准为基本元素，并辨识其属性，根据属性的有序组

3、合自成体系，通过信息化的手段使其快速、灵活地展现，既满足了体系的应用，又满足了精益管理成果固化的需要。二是进一步构建和完善在内容上涵盖产品质量、工作质量、服务质量和经营性指标在内的多维度目标体系，通过策划、实施、检查、改进的持续循环过程，动态提升企业目标水平，为精益管理目标策划、活动推进发挥了资源配置导向作用。三是加强绩效管理与目标管理的深度结合，不断增强企业活力，全面推行严格的绩效管理，构建了重点突出、指标平衡、分解到位、体现进步的绩效考核指标体系，形成指标可衡量，责任有落实，考评靠依据，奖罚凭绩效的考核评价体系，为精益管理有效管控创造了有利条件。四是

4、以持续提升产品质量和服务质量为重心，瞄准行业一流水平，及时发现企业自身在产品质量、服务水平、生产流程及管理模式等方面存在的不足，全面深入地开展对标工作和基层创优活动，支持精益管理向持续改进的目标不断迈进。二、积极探索精益管理，为提升基础管理水平寻找更加有效的途径贵州中烟“一个平台、三个系统”的持续建设，使各卷烟厂、各部门根据自身实际，积极主动地探索六西格玛、6S、TnPM等精益管理方法（工具）的运用，着力解决自身存在的短板问题，努力健全和完善各项管理标准、技术标准和工作标准，有力地推动“一个平台、三个系统”向精益化方向迈进，使得基础管理平台更加精实，路径

5、系统更加精准，动力系统更加精进，改进系统更加精细。贵阳卷烟厂针对卷烟产量大、在产规格多和换牌频繁导致的生产不均衡等问题，通过制定《精益六西格玛管理办法》、《精益六西格玛评价方案》，组织绿带课程培训及考试，组建项目团队开展11个攻关项目，积极利用6S、OPL、SOP等科学管理方法（工具），从方法层面和组织层面打造“均衡生产、消除浪费”的精益化模式，使得生产作业计划更加精准，进一步丰富了持续改进的方法。遵义卷烟厂针对消耗指标偏高不下的问题，通过提高员工降耗意识，树立先进消耗指标标杆，以卷包车间为重点，运用DMAIC方法识别消耗过高的原因，界定不合理流程，分析

6、优化方式，制定改进措施，不断加强对消耗关键节点的过程管控，把取得的成果及时转化成标准文件，并将相关目标纳入绩效管理体系，使得管控措施更加有效，进一步完善了目标指标体系。毕节卷烟厂以搬迁新的联合工房为契机，在修订完善《生产作业现场管理办法》、《生产作业现场管理考核办法》、《关于联合工房人、物流行走通道暂行规定》等制度的同时，大力推行6S管理，通过“考核与服务指导并举”、“综合检查和日常巡查相结合”的方式，从员工行为规范、定置管理、生产现场环境等七个方面进行严格管控，进一步强化了绩效管理的激励作用。贵定卷烟厂针对生产柔性不高的问题，通过对制丝等关键设备进行重

7、点监控，合理调度，导入JIT准时生产理念，精准控制生产节奏，积极推进TnPM“6231计划”（即六源查找、两个有氧活动、三星级验收、一块看板），制作6H活动推进小手册，定期召开总结分析会，制定改进措施，设备运行效率得到明显提升，不必要的生产浪费得以减少，进一步提升了生产柔性化水平。铜仁卷烟厂针对能源消耗存在的问题，通过进行能源计量和分析管理分级培训，对能源消耗影响因素进行分析和排序，以降低综合能耗为核心，针对重点能源消耗设备和工序组织开展挖掘潜力工作，梳理优化相关流程，完善能源体系文件，进一步提高了体系文件的适用性。经过一段时间的积极探寻和摸索，各卷烟厂

8、在实施精益管理过程中经验不断丰富，信心和动力逐步增加，各项工作也取得了初步成效：