员工要如何激励最有效

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1、员工要如何激励最有效　　　　拿破仑曾发明了荣誉勋章制度，并且分发了15000个十字勋章给士兵们。他封了18位将军为“法国陆军元帅”，并称呼自己的军队为“大军”。有人批评他把“玩具”送给老弱残兵，但拿破仑却回答：“人就是被玩具所控制。”下载论文网　　其实，“勋章”“荣誉”对实施者几乎没有什么成本可言，但对接收者却往往有莫大的鼓舞与价值。那么，管理者该如何创造这样的“荣誉”筹码，更有效地激励团队员工呢？　　薪酬只能消除不满，赞赏却能带来满意度　　美国心理学家赫茨伯格著名的激励理论“双因素理论”认为，引起人们工作动机的因素主要有两个：一个是激励因素

2、，包括工作本身的意义、赏识、成长的可能性、成就感等等；一个是保健因素，包括工资、福利、地位、工作环境等等。　　其中，在导致员工满意的全部因素中，81%来自激励因素，只有19%来自保健因素；而在导致员工不满的全部因素中，69%是来自保健因素，剩余的31%来自于激励因素。也就是说，在很大程度上，只有激励因素，也就是工作本身的意义、赏识、成长的可能性、成就感等能给人们带来满意感，而保健因素，就是薪酬福利等，只能消除人们的不满，但不能带来更高的满意度。　　因此，有效激励的关键，在于“走心”，在于让员工感受到成就感和价值感。　　巧用精神激励　　在调动员

3、工工作积极性的过程中，精神激励的效果不仅非常显著，它还能给员工提供更持久、更长远的推动力。美国心理学家赫茨伯格经过研究发现，工作中的激励可以分为两类：　　物质类激励：包括公司的制度和政策、人际关系、工资福利、个人生活、工作条件等多个方面。　　精神类激励：包括领导的表扬、同事的认可、工作中的成就感等多个方面。　　赫茨伯格认为，如果一个人的工作积极性按100分计算，用物质激励只能激发其60%的积极性，而另外的40%要靠精神激励。尤其对于年轻的员工，更需要通过精神激励来证实自己的价值，得到尊重和?J可。　　而相关研究也证实：在没有任何激励的情况下，

4、员工一般只能发挥20%～30%的能量；而在接受足够的激励后，则可以发挥80%～90%的能量。　　除了金钱，人希望从工作中获得的还有很多：成就感、自我实现的满足感、生活充实感……对于人的这些心理需求，仅仅依靠物质激励是很难满足的。因此，这也就给管理者提供了一个很好的契机：通过从心理层面，即通过精神激励来满足员工的精神需要，从而达到调动员工工作积极性的目标。而精神需要是一种内在的满足，它能带来更持久、更深刻地回报。　　怎么激励最能调动员工积极性？　　那么，在管理过程中，如何通过有效激励调动员工的积极性呢？心理专家开出了这样一张“药方”，我们一起来

5、看一看吧。　　根据员工的需要层次进行激励　　对于收入较低或经济负担过重的员工来说，管理者应着重满足其安全和归属的需要。首先，要给他们创造成长和提高薪金待遇的机会。比如：根据工作表现向上级申请加薪，或鼓励其参加劳动竞赛，在技能得到提高的同时还能多得奖金。　　对于老员工来说，他们往往更需要工作中的成就感和被尊重感。因此，管理者可以尝试通过给他们分配具有挑战性的工作，让其指导水平稍低的员工，或者让他们参与管理来调动其工作积极性。　　对于注重个人发展的员工来说，最大的激励就是专业技能的培训和提高。因此，除了向他们提供必要的培训机会外，还可以让其完成高

6、挑战性的工作，并及时给予工作指导，也是很有针对性的激励方式。　　“最便宜”的激励方式：赏识、认可员工　　很多管理者在日常管理中也会疑惑：有没有什么不增加公司成本，又能真正起到激励作用的方法？答案很简单，那就是：赏识、认可你的员工。　　在日常工作中请一定不要吝啬你对员工的认可与赏识：一个赞许的眼神、一句表扬的话语、一次亲昵的拍肩、一次推心置腹的交谈……这些都会给员工以极大的激励，也是成本最低廉、最行之有效的激励方式。　　你可以尝试着这样做：拍着员工的肩膀说：“小李，你干得真不错！”，笑着对老张说：“张师傅，你果然是一把好手啊，我算是服了你了！”

7、这些话不仅会给他们带来工作的好心情，更会增强员工工作的信心，激发其自身潜能。　　调动一切积极的力量　　在团队中培养正能量满满的积极分子，利用他们的力量更容易促进管理工作的开展。　　完善管理，推动员工心理动机由外向内转化　　美国心理学家Deci做了这样一项研究：将所有被试者分成两组，在完成相同的字谜任务后，一组给予“比同伴要好”的口头奖励，一组则没有任何反馈，然后测量这两组被试者在随后任务中的内部动机水平。研究结果发现，与无反馈组相比，仅仅是“获得口头奖励”这一外部动机就能够显著地提升口头奖励组的内部动机水平。这就意味着，管理者可以通过采取外部

8、的激励性措施来提升员工的内部动机水平。　　及时而公开地肯定员工取得的工作成绩，让其从工作中感受到更多的成就感；让表现好的员工参与部门决策的制订，提升员工对自身工作的