企业面对人才流失应有的积极理念

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1、企业面对人才流失应有的积极理念　　当前，西方的企业家在对待人才流失的问题上已有很大的改变，但或许是由于传统文化观念和价值观的不同，中国的企业家们往往不能正视人才流失问题，或者虽有所认识，但在实际上难以办到，引发无数不必要的冲突和不快，长此以往，必然不利于中国企业的可持续发展。企业面对人才流失应有的积极理念　　当前，西方的企业家在对待人才流失的问题上已有很大的改变，但或许是由于传统文化观念和价值观的不同，中国的企业家们往往不能正视人才流失问题，或者虽有所认识，但在实际上难以办到，引发无数不必要的冲

2、突和不快，长此以往，必然不利于中国企业的可持续发展。企业面对人才流失应有的积极理念　　当前，西方的企业家在对待人才流失的问题上已有很大的改变，但或许是由于传统文化观念和价值观的不同，中国的企业家们往往不能正视人才流失问题，或者虽有所认识，但在实际上难以办到，引发无数不必要的冲突和不快，长此以往，必然不利于中国企业的可持续发展。企业面对人才流失应有的积极理念　　当前，西方的企业家在对待人才流失的问题上已有很大的改变，但或许是由于传统文化观念和价值观的不同，中国的企业家们往往不能正视人才流失问题，或

3、者虽有所认识，但在实际上难以办到，引发无数不必要的冲突和不快，长此以往，必然不利于中国企业的可持续发展。　　态度决定1切，面对人才流失，企业应该敞开心胸，放远眼光，改变传统的人才雇佣观念，而积极树立与新形势相适应的崭新理念，以迎接人才流动的机遇与挑战。　　1、以人为本。人本管理是企业管理者对人的管理从“自然人”过渡到“经济人”再升华到“社会人”的最高境界。人本主义思想强调尊重员工的正当需求和合理意愿，关心员工的成长和发展，重视企业对员工的社会责任，管理更多的是对员工达成工作目标的支持与服务，反对

4、把人仅仅看作生产的“工具”，而是强调人是有多重需求的“社会人”。其实，企业对人本身的不重视，往往是造成人才流失的根本原因。而当实际发生人才流失时，企业更应树立人本理念，充分认识到人才不是企业的私有物品，企业不是员工的拥有者，人才作为有独立人格和主体性的人，关于他个人的1切都是自由的，当他厌倦或者厌恶当前的工作环境时，其“跳槽”的行为是无可厚非的。如果此时企业强留甚至恶离恶散，还以颜色，则是不人道的，而若其在企业文化中标榜有以人为本，也可由此足以证明是骗人的口号。论文网毕业论文　　2、人才共享。在

5、经济全球化的大背景下，以互联网为基础的新经济区别于旧经济的标志之1，就是信息资源及知识的共享，“知识共享”的理念已经逐步深入人心，由此导出的“人才共享”理念也日益传扬开来。按照这1理念，企业应该改变那种养兵千日用兵1时的并不经济的人力资源配置方式，如果不同企业的人才都能合理、有序、合法地流动起来，企业无疑可以通过最经济的方式获得最佳的人力资源。　　3、现代的人力资源观。那种认为人才流失就是企业无法挽回损失的观点完全是传统人力资源管理下的思维方式，在人才竞争日趋激烈但也逐步规范、人力已经成为资本的

6、今天，企业的人才管理必须更新理念，彻底抛弃那些不合时宜的旧观念，真正树立现代的人力资源观。现代人力资源管理是战略性的、动态和主动的，应该以前瞻性的眼光着眼于未来，企业与员工之间是平等的合作关系。它要求企业具备人力资本竞争力的观念，人才资源是第1资源的观念，人才法治观念，人才的市场配置观念，人才动态管理观念，员工与企业终身交往的观念等，其中最重要的是动态管理观念和终生交往观念。在传统观念看来，企业HRM的首要目标就是稳定和留住人才，人才的流动性越低越好，但按现代人力资源管理的观点来看，人是1种活的

7、资源，与其他资源1样有着在经济社会中流动的特性，人才作为1种特殊的商品，也同其他商品1样，可以在市场上自由地流动，企业作为1个动态的有机体，必须保持1个合理的人才流失率。终生交往的人力资源观要求企业不再把自己看成是员工的拥有者，不再把人才的离去视为决裂，而是把离职员工看作企业永久的朋友和资源，以情感为纽带，尊重员工的选择，保持经常的联系，使之感受到原企业的眷顾与关怀，并实现双向的价值交换。　　4、人才流失的正常和必然观。人才流失是市场经济条件下普遍存在的1种正常现象，无论从宏观上还是从微观上讲，

8、都有其客观必然性。从宏观上看，在经济飞速发展和资讯高度快捷的今天，任何企业都不可能阻止人才的正常流动，是市场而非企业决定着人才的去向，企业无法逃避市场对员工的拉力。尽管对于1个企业而言，人才流失不可避免地会再成1定的损失，但应该看到，人才流失或称人才流动正是劳动力市场成熟的标志之1，是社会进步的重要象征，也是人才主体意识觉醒的主要表现，他对于深化人们对人力资源或称知识资源乃至人力资本的地位和作用的认识，强化企业的市场竞争意识和人才战略理念，体现劳动者的个人价值和知识的无上价值，以及对于全社会人力