从预算功能视角探讨新产品开发成功的路径

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1、从预算功能视角探讨新产品开发成功的路径【摘　　要】本文从预算功能视角，探讨提高新产品开发成功的路径。文章针对新产品开发过程中的资源错配、新产品开发准备阶段资源投入不足，及对财务计划存在偏见等问题，提出了通过以增强责任方式发挥预算的资源配置功能、以重视前馈控制方式发挥预算控制功能，有助于企业实施正确的项目和正确地实施项目。　　【关键词】新产品开发；预算功能；成功；路径　　自1912年美籍奥地利经济学家熊彼特的《经济发展理论》开创性地提出了以技术创新为基础的创新理论，又经美国和日本等国家的实践验证，科技创新可以使得国家

2、经济迅猛发展，目前各个国家都非常重视加大科技投入。据最新统计，我国在1999-2010年间，科技投入从1999年的679亿元，提高到2010年的8063亿元，增长了10倍之多。尤其是在以企业、研究机构、高等院校和其他事业单位构成的研究开发主体结构中，企业研发投入占到73.4%。这表明，目前我国科技创新的源泉是企业，企业是科技转化为生产力的载体。但资源的有限性，企业对科技资源的有效利用是不容忽视，探讨研发预算管理变得很有意义。通过对几十年来预算管理及其功能的相关实践及研究文献的总结，理论与实务界认为预算具备多种功能，

3、包括计划、资源配置、控制、业绩评价、激励、沟通协调等功能。本文从预算功能的视角，如何提高产品开发成功路径。　　一、发挥预算的资源配置功能有助于实施正确的项目　　（一）新产品开发管理中的短板　　新产品开发中的短板之一是项目筛选和项目优先次序排列。即使像微软、3M公司等知名公司也曾犯过忽视实施正确的项目，而专注于正确地实施项目上，项目的选择错误，导致新产品开发走上歧路。如果能够发挥预算的资源配置功能将有助于利用项目筛选和组合管理提高新产品开发成功。　　（二）以增强责任方式发挥预算的资源配置功能　　国外学者研究表明，当公

4、司使用预算进行计划并作为配置资源的依据时，能激励下级去获得资源并会抑制下级的预算松弛倾向（Fisher，2002）。我国学者也认为，在诸多的企业管理和控制工具中，预算是用来配置企业资源的最佳手段和方法（章显中，2002，2009）。目前在企业实践中，资源配置有着不同的决定方式，比如董事会投票方式、总经理定夺、项目经理决定、资源平均分配等，每种方式各有利弊，但一些行业领先的大公司所采取以竞标基础上的董事会投票的资源配置方式值得我们思考和借鉴。即项目经理需通过竞争方式争取董事会成员的投票而获得资源支持。这使得各项目经理

5、必须要从未来的产业发展趋势入手，尽量清晰地判定促进行业发展的新产品需求，通过竞争分析和市场分析，更为准确地预计未来几年本企业该产品的市场容量，从而考虑需要的产能、设备和设施的匹配，并力所能及地进行精准的财务和商业分析，以获得资源的支持。这种方式不仅是有利于资源优化配置，保证重点项目的资源投入，选择正确的项目，通过强化责任来，促进项目成功，新产品尽早上市，获得预期的收益。　　二、发挥预算的控制功能有助于正确地实施项目　　（一）新产品成功中被忽视的阶段　　据美国产品开发和管理协会（PDMA）早期的一项研究表明，近60%

6、的企业通过应用阶段关口（Stage-Gate）流程，这些企业认为从产品构思到产品发布的过程中，制定计划并对每个关口进行控制，有助于产品开发成功。然而，正确的实施项目，不能忽视开发前期的准备阶段，更为准确地分析把握客户需求，对新产品进行明确定义，这些对新产品成功会起到积极作用。现实中，我国的一些企业也因研发组织架构设置不合理、研发人员能力不够、各部门之间信息沟通不畅等因素，而无法准确把握客户的需求。因此，需要重视新产品开发的准备阶段。　　（二）以重视事前控制方式发挥预算的控制功能　　国内外学者对公司实践的研究表明，　

7、控制类型中的事前控制方式是企业最渴望采取的控制类型，因为它能避免与其出现的问题，它发生在实际工作之前，是未来导向的（H.Koontz　R.W.　Bradspies，　1972），　预算还可以作为一种成本控制的机制　（Sheridan.T，1987），预算成为公司内部的共同语言，从而实现公司高层管理者对基层的管理控制（王化成，2004）。由此可见，预算的控制功能不仅是贯穿管理工作的始终，还体现在自上而下的层次。目前在企业实践中，越来越【摘　　要】本文从预算功能视角，探讨提高新产品开发成功的路径。文章针对新产品开发过程

8、中的资源错配、新产品开发准备阶段资源投入不足，及对财务计划存在偏见等问题，提出了通过以增强责任方式发挥预算的资源配置功能、以重视前馈控制方式发挥预算控制功能，有助于企业实施正确的项目和正确地实施项目。　　【关键词】新产品开发；预算功能；成功；路径　　自1912年美籍奥地利经济学家熊彼特的《经济发展理论》开创性地提出了以技术创新为基础的创新理论，又经美国和日本