乐视乐极生悲的启示-传统企业没那么好颠覆

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1、乐视乐极生悲的启示:传统企业没那么好颠覆　　　　这个世界没有那么多捷径可以走，如果有，早被别人走过了下载论文网　　过去四年，是中国彩电发展史上风云激荡的四年。因为互联网企业的加入，彩电行业变得波澜壮阔，惊心动魄。　　之所以以四年为界限，是因为2013年5月7日乐视发布了超级电视，自此之后一路杀伐，终于“成就”中国彩电发展史上不堪回首的四年。　　然而，“风水轮流转”。令许多人意想不到的是，四年后厄运降临到了以“颠覆者”自居的互联网品牌自己头上。　　调查机构提供的数据显示：2017年上半年，国内传统彩电品牌市场零售份额为%，较去年同期下降了个百分点；互联

2、网彩电品牌市场零售份额为%，较去年同期下降了个百分点。互联网电视集体遭遇寒冬。　　从高速增长到急速下滑，互联网电视的命运转折之快几乎不需要任何过渡，有媒体将这种现象用“互联网电视已经走到生死存亡阶段”来形容。　　互联网电视敢说自己有研发能力？　　事实上，今年年初笔者就预测“2017年将是互联网电视的转折年”。预测基于四个基本事实：　　1.没有任何产业可以长时间高速增长，互联网电视也不例外。　　2.经过三年热炒之后，人们慢慢发现，互联网电视并不像人们想象的那么美好，出现审美疲劳。　　3.乐视危机全面爆发，客观上加剧了公众对互联网电视的不信任感。　　4.

3、从技术和产品层面看，互联网电视缺乏实质性重大创新，所谓“创新”，很大程度上停留在宣传层面。　　观察互联网电视有两个角度：一个是行业的角度，另一个是消费者角度。从行业角度看，互联网电视的诞生，打破了传统彩电长期以来单一硬件盈利模式，实现“硬件+软件”双利润模式，经营模式层面确实有所创新；站在消费者角度看，互联网电视与传统彩电相比并无本质不同，其提供的内容和服务却一直未能超越传统彩电。正因为始终未能建立差异化优势，互联网电视最终遭遇消费者质疑。　　回望过去四年，我们可以清晰地看到，互联网电视行业的热闹景象，很大程度上是广告和公关制造出来的效果，属于典型的

4、?假繁荣。　　中国互联网电视尚未成长继而遭遇重挫的根本原因，在于先天不足。　　将中国的互联网企业和美国的互联网企业比较，我们会发现中国的互联网企业更热衷于模式及营销创新，而美国的互联网企业更热衷于技术和产品创新；中国的互联网企业是“营销主导”型战略，而美国的互联网企业是“科技主导”型战略。　　以乐视为例，过去四年乐视电视一度成为销量最接近传统彩电企业的互联网品牌，但这一趋势在2017年戛然中止。　　2016年，乐视电视实际销量约500万台（其600万台的销售目标并未实现），500万台对于互联网品牌来说确实很高了，其他互联网品牌销量多在150万台以下，

5、如小米、微鲸等。　　但是，乐视电视的高销量并无实际价值，因为它是以持续牺牲企业利润为前提实现的。换言之，如果你有足够的财力且愿意持续亏损的话，你也能创造这样的“奇迹”。　　而乐视电视，恰恰成为乐视危机的罪魁祸首，另两大祸患来自乐视手机和乐视汽车。　　笔者看过几乎所有品牌的互联网电视产品，最后产生一个强烈的印象：互联网电视，落后传统强势彩电品牌如创维、夏普、三星、TCL、长虹、海信等真不是一截半截。这也不难理解，毕竟几乎所有品牌的互联网电视，都是委托别人代工，最看重的就是代工成本，自己并无实际研发、设计、制造能力。　　故事和PPT撼动不了　　传统企业的

6、根基　　这几年，互联网品牌对传统彩电极尽诋毁之能事，让不少不谙世事的年轻人误以为只要冠以“传统”二字，就一定是落后企业，殊不知传统彩电企业在技术和产品领域的积淀，互联网品牌再努力五年也不可能超越。　　对于互联网品牌来说，当务之急是好好补上硬件这一课。有时候年轻未必是优势，还有可能是幼稚。　　大家看看，中国彩电以创维、海信、TCL、长虹、康佳五大品牌为主的格局，在过去四年因为互联网电视的冲击而改变了吗？没有！　　一个极其有趣的现象是，互联网品牌发起多轮进攻没能改变中国彩电品牌格局，倒是夏普这个外来的传统品牌，一旦发力，中国彩电多年来沉淀形成的品牌格局开

7、始出现裂痕。　　始于2017年的互联网电视危机将会在2018年持续，甚至不排除发生第二起“乐视危机”的可能。　　不难发现，当初声浪高，策略激进的互联网电视，2017年上半年均出现了程度不等的经营危机。除乐视外，暴风状况亦令人担忧，看看媒体报道就知道了。　　人们常用“眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了”来形容乐视。实际上，应该反思的当然不止乐视一个。客观地讲，过去四年，几乎所有互联网品牌的电视都失去了理性，竞相夸海口，竞相比烧钱，无一例外地幻想颠覆别人，却常常忘了思考一个问题：我拿什么颠覆别人？靠讲故事、做PPT创造奇迹，这个世界还没有成功的先例

8、。　　据内部人士透露，2017年上半年乐视电视实际销量已下滑至100万台以内，预计全年销量不超过200万台，