对新时期做好企业工会创新工作的分析

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1、对新时期做好企业工会创新工作的分析  【摘要】文章阐述了新时期做好企业工会工作的必要性,分析了当前企业工会工作遇到的问题和困难,提出了对策和建议。要拓宽思路,创新工会工作方法;加强对企业工会干部的培训,提高工会干部的专业素养;重视企业工会工作,加大支持力度。  【关键词】新时期;企业;工会工作  1.新时期做好企业工会工作的必要性  首先,工会组织是我们党和群众联系的一个桥梁,在企业中,工会组织同时也是企业联系职工的纽带,工会组织的根本职责就是要维护职工群众的合法权益。历史经验证明,我们党的根基就是群众组织,而企业工会组织则是团结广大职工群众的最有

2、效途径,拥有了坚实的群众基础,才能使我们党的执政基础越来越稳定,所以,新时期加强企业工会工作是巩固我党执政地位的必然要求。其次,做好企业工会工作是维护社会安定的有力保障。随着社会主义市场经济的飞速发展,现代企业制度的建立和完善,企业职工的思想观、价值观、个人需求都已发生了转变,同时企业职工的自我意识和维权意识也逐步加强,职工群体与干部群体、各职工群体之间的矛盾也是日益增多,导致企业工会工作的内容越来越复杂和多样化,因此,企业工会组织必须与时俱进,不断创新思路,探索出符合当前形势要求的工作方法,这样才能够真正发挥作用,处理好企业职工内部的问题和矛盾,

3、引导企业广大职工树立正确的人生观、价值观,为企业稳定发展奠定坚实的基础。  2.新时期企业工会工作遇到的问题和困难  2.1企业职工队伍逐步分化,职工群体趋于多样化  随着改革开放的不断深入,现代企业制度的建立,在市场经济体制下的国有企业中,职工群体已打破了原有的结构,由计划经济时代的单一结构逐步发展成多样化、复杂化的职工群体,企业职工成分也不再像过去那么简单了。现代企业中的各类职工群体不仅经济利益方面有差距,在政治地位上也是高低不同。现代企业的职工队伍主要分为:经营管理者、技术人员、高级职员和普通员工和外聘的一些临时工等。这些群体的政治地位存在很

4、大差异,经济利益分配方式也各不相同,有的群体执行的是年薪制、有的是通过技能来获得工资、有的是靠体力来进行分配的。由于企业各职工群体所处的地位不同,他们的需求也是有差别的,因此,工会工作的服务对象也越来越复杂,这种多元化的发展趋势无形中增加了我们企业工会工作的难度。  2.2国有企业工会干部的整体素质还需提高  在当前形势下,市场竞争随着社会主义市场经济的不断发展而愈演愈烈,很大一部分企业都是只注重生产经营活动,一味地追求经济利益。企业经营者对企业工会组织却是不闻不问,片面地认为工会工作对于企业发展来说是可有可无的,只要经济效益上去了,企业就可以在激

5、烈的市场竞争中立于不败之地,因而企业工会队伍力量显得特别薄弱,大部分工会干部都是企业领导安排其它部门人员兼任的。由于得不到企业领导的重视,工会干部也就会对自身的工作缺乏足够的自信。另外,兼职干部对工会工作不够了解,也不够专业,同时,他们也都有自己的本职工作,只有在完成本职工作后,才能有精力去研究工会工作。由于缺乏专业知识和维护企业职工合法权益的意识,造成企业工会工作得不到广大职工群众的信赖,从而给工作的正常开展带来了一定的困难。  2.3企业工会工作方法缺乏创新  随着国有企业改革的不断深入,现代企业各项管理规章制度也在不断的完善。现代企业的内部组

6、织架构、经营理念、薪酬分配方式都发生了巨大的变化,广大职工群体的人生观、价值观也随之有所改变,而且随着现代企业职工队伍的不断分化,各职工群体存在很大的需求差异,他们对文化物质的需求相比以前都有所加强,这些因素导致了工会工作难度增加。而企业工会干部由于对工会工作没有深刻的了解,缺乏创新意识,没精力深入研究新的工作方法,在对企业职工进行思想教育工作时,仍然是使用过去严肃的、说教的方式方法,根本无法解决现有的矛盾和问题。因此导致工会组织无法在新的历史时期正常的发挥其职能。  3.转变思路、创新工作方法  我国企业现在都处于新的发展时期,社会主义市场经济体

7、制也在逐步的建立。面临新的发展形势,企业工会工作方式、方法也不能一成不变地沿用传统模式。企业工会干部应根据企业目前的发展现状,不断地转变思想,与时俱进,不断创新工作方法,建立一种适用于企业目前发展的工作方法。首先,要在思想上做到创新。要时刻树立服务意识和责任意识,彻底摒除过去的随意性,将企业职工的合法权利和利益作为每项工作的出发点,将企业职工的满意度作为评定工会工作好坏的根本标准。其次,是要在方式、方法上不断创新。在过去传统的企业中,工会干部缺乏服务意识和工作主动性,也没有什么好的工作方法,主要是靠着自己的经验来做工作。随着企业不断的深化改革,企业

8、经济结构也在不断的变化中,因此,我们要与时俱进,不断创新工作方法,摒弃传统模式,加强工作主动性,用理论知识来指导实践工作。

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