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时间:2018-10-22
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1、富士康能否乌鸡变凤凰 3月8日,富士康工业互联网股份有限公司(下称“富士康”)仅用36天便通过了中国证监会发审委的审核,闪电过会,抛下一堆排了两三年队的公司艳羡不已。目前工业互联网的方式将富士康旗下2B资源打包在一起略显生硬,手机代工业务和云服务器、机器人等业务之间未来有整合成一整个工业互联网平台能力的机会,但眼下还将是各行其是向外拓展的漫长过程。下载论文网/3/ 富士康是全球最大电子代工企业鸿海精密集团(,下称“鸿海”)的子公司。2017年12月6日,鸿海将通信网络设备、云服务设备、精密工
2、具和工业机器人等业务注入新公司。2017年鸿海营收1589亿美元,富士康工业互联网营收3545亿元人民币,这意味着鸿海将自身三分之一左右的业务注入了新公司。 A股上市,鸿海董事长郭台铭意在将公司发展进一步植根于广阔的大陆市场,并将公司由高营收低利润的代工企业转型升级成“先进制造业+工业互联网”的新型制造服务业标杆。招股书中,富士康表示不止步于做一个智能制造的代工企业,还要向制造业同行输出智能制造解决方案,成为工业互联网生态体系下的智能制造和科技服务综合解决方案服务商。 这是郭台铭主导的第三次转型
3、。1974年,郭台铭在台湾地区草创塑胶企业鸿海有限公司,生产塑料产品,上世纪90年代转型为连接器制造商和机构件制造商。本世纪初,鸿海提出转型为高科技服务公司。2010年后,尝试推出自有品牌。2016年,富士康收购夏普,这是郭台铭打造面向2C市场自有品牌的第一步。郭台铭称,鸿海将成为“一家全球创新型的人工智能平台,而不只是一家制造公司”。 按照上市进程,最快3月下旬、最晚4月初,富士康将正式登陆沪市。 富士康招股说明书显示,此次IPO将申请募集资金亿元。有券商预计富士康本次IPO将发行亿股,预计发
4、行价在元左右,对应发行市盈率为倍。按此估算,富士康估值2731亿元人民币。各大券商对富士康的估值分歧很大,低至15倍市盈率、高至40倍,落差达3000亿元人民币之巨。 富士康历史上第一位CMO袁学智在2016年底加入富士康,负责夏普品牌行销事务。数月前,他向《财经》记者回忆,当时,郭台铭对他说,五年后的富士康和今天给苹果代工手机的富士康,将会是完全不同的样子。 全球最大的代工厂如能转型为科技驱动的生产型服务企业,具备和通用电气(GE)、西门子等工业巨头一样的制造+服务能力,这无疑会成为商业史上激
5、动人心的一幕。而富士康漫长代工史所形成的路径依赖、中低端员工为主的人才结构、单薄的研发基础和研发投入,是市场对其能否完成乌鸡变凤凰式的脱胎换骨的主要疑虑。 ?o论如何,登陆A股,彻底融入全球第二大经济体的发展大潮,可谓富士康的全新契机。郭台铭的苦心和野心 上世纪90年代,鸿海生产重心移至大陆,设立富士康,鸿海持股%。本世纪后,其生产基地由广东扩展至江苏、上海、湖北、河南、河北、四川、山西等地,发展成百万员工的全球最大代工企业,营收占全球电子制造代工市场的三分之一左右。 富士康发展壮大的同时也成
6、了廉价劳力的符号,一部售价500美元的iPhone,制造商富士康只能拿不到10美元,这样的说法广为流传,让人一提起富士康就想到低端加工业。 富士康还背负着血汗工厂的恶名,2010年的“十连跳事件”(富士康深圳基地半年内有十名员工跳楼自杀)让富士康成了众矢之的。2012年,纽约时报驻华记者以一篇《苹果的血汗代价》赢得了当年的普利策新闻奖。虽然此文重点针对的是苹果,但也令富士康的公众形象蒙羞。 2010年之后,大陆人口红利消失,劳动力开始短缺、工资大涨,土地环境汇率等成本也大幅上扬,富士康所在的电子
7、设备制造业也进入技术和商业模式的双重巨变期。富士康运营成本骤增。该公司的净利润从2009年的%下降至2017年的不到5%。 富士康的主要客户包括苹果、华为、联想、亚马逊、思科、戴尔、诺基亚等,客户集中度很高,来自前五名客户的营业收入占总收入的七成以上。 其中,苹果的兴衰尤其决定富士康的成败。招股书显示,截至2017年末,富士康股份正在履行的销售订单前三位均来自苹果公司,正在履行的采购订单前三位同样来自苹果公司,而且苹果销售订单和采购订单金额远超过其他客户。近年来,手机市场竞争加剧,苹果销量开始下
8、滑,更加雪上加霜的是,近几年,苹果不再完全依赖其代工,转而把一些订单分给其他的一些小型代工企业。 种种原因之下,富士康的转型既是顺势而为,也是形势所迫。 一位接近郭台铭的台湾人士告诉《财经》记者,郭台铭推崇孙正义,二人有诸多相似之处,比如野心大、下手狠。 短短数年间,从云计算、物联网、大数据,到医疗健康、AI、5G、电动汽车,郭台铭的投资与布局几乎没有边界。富士康CMO袁学智数月前接受《财经》记者采访时曾提及,郭夫人因乳腺癌去世后,郭成立了一个基金,建设了一个有
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