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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方新时期中国企业文化建设的新特点与新趋势北京智汇蓝图管理咨询有限公司我国作为举世闻名的文化大国,数千年来文脉不断,绵延不息,文化在我国的历史传承和文明延续中发挥着最深层、最根柢、最有力的作用。我国党和政府一直重视文化建设,1996年10月十四届六中全会,2007年10月党的十七大均将“文化建设”作为中央全会的议题,而2011年10月的十七届六中全会更是将“建设社会主义文化强国”定为国家战略,提到实现民族复兴伟业的高度,全会通过的《中共中央关于文化体制改革、推动社会文化大发展大繁荣
2、若干重大问题的决定》阐明了中国特色社会主义文化的特点、方向和发展道路,对于企业今后我国的企业文化建设,也有着深刻的指导意义。我国企业文化的发展到今天大致可分为三个时期,一是自发形成时期,主要在1949年以前一些优秀的民族企业在深厚的传统文化基础上自发形成的企业文化,如胡庆馀堂,同仁堂,上世纪30年代的天津东亚公司等,二是建国后的工业大建设时期,主要是以“工业学大庆”“铁人王进喜”“鞍钢宪法”等为代表的运动式工业文化,企业精神,三是改革开放后从1986年正式提出“企业文化”概念至今进行的自觉的企业文化建设。虽然我国企业进行自觉的企业文化建设为时不短,但从智汇蓝图管理咨询2011年下半年对
3、全国五百强企业进行的电话和问卷调查来看,我国大部分企业的文化建设尚处在初级阶段,有待进一步深化发展,尤其是在十七届六中全会后,企业文化不仅担负着在新的时期引领企业转型、升级实现跨越式发展的任务,而且,作为社会主义先进文化的重要组成部分,也担负着塑造国企新形象、推动企业走出去以及提升我国企业软实力,构建社会主义企业核心价值观的重要作用,因此,就必须特别注意和把握我国企业文化在新时期的发展趋势和特点,智汇蓝图管理咨询认为,新时期我国的企业文化建设将呈现出由“文化建设”走向“文化管理”和“文化升级、再造”不可避免两大趋势及价值观管理成为主流、人的作用放大和重视学习型组织建设三大特点。一、企业
4、文化由“建设”走向“管理”,文化管理成为必然。从上世纪80年代以来,企业文化经过30多年在我国的传播、研究和实践,已经在社会各界获得了广泛地认知和重视,尤其近十年来,众多的企业纷纷花大力气进行企业文化建设,呈现出一片热烈繁荣的景象,然而从总体上,我国的企业文化,无论是在理论研究上,还是在企业的具体实践上,都处在“建设”的阶段,还没有真正发挥出文化的趋动力、引导力,没有真正同企业的制度结合起来,实现文化管理。所谓的文化管理,顾名思义,即是以文化来管理企业,将文化通过梳理、凝练、深植、提升,融入企业的日常管理;通过与企业的战略、人力资源、生产经营、市场营销等管理要素的匹配,使之成为一种理性
5、的管理手段,从而在根本上对企业的经营发展产生推动力和引领作用,而一般所说的企业文化的建设,只是完成了企业的文化理念体系的构建和塑造,重在价值观的提炼、理念的宣贯和行为规范的养成,但是却往往忽视了在文化理念背后的管理支撑,这样就容易使企业文化建设流于表面,不能深入植根到企业的精神土壤中,转化为企业发展的动力和保障。实际上,企业文化与企业管理制度,本身就应当是一而二,二而一的问题,先进的管理制度,必须建筑在优秀的、个性化的、适合本企业的文化之上,否则制度就会失去适用性和科学性,也不为广大的企业职工所接受和自觉遵行。反过来,若企业文化不固化为制度,不----------专业最好文档,专业为你
6、服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方融于管理之中,也就只能落在纸面上,同样不会为职工接受和认同,这样的文化当然也就形不成生产力。我国国有企业经过几十年的发展,特别是改革开放之后,从计划走向市场,从本土走向海外,到目前为止,其中大部分都初步建立了现代化的管理制度,积淀了深厚的优秀文化,但是与此同时,粗放式的管理结构和简单化的管理模式,仍在许多企业大行其道,在一定程度上阻滞了我国企业的做大做强,这就要求在硬件条件已经具备的情况下,向软条件、软环境要发
7、展、要效益,“文化管理”也就势所必然。尤其是在当前,国家的宏观调控要求企业发展转方式、调结构,合并重组、制度改革成为许多企业面临的重要问题,文化管理就更加凸显出其重要性。当然,从文化建设迈向文化管理,并不是一个简单的事情,它需要经过文化深植、文化评估、文化升级、制度再造等一系列必要的过程,使一种企业文化最终落实为企业与社会、企业与员工、员工与员工之间共同认同遵守的心理契约、管理思想、管理方式、组织结构等,如华为公司的《华为基本法》,此外,文化管
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