金牌面试官训练

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方金牌面试官训练【时间地点】2012年12月08-09日北京【收费标准】3600元/人（含午餐费、资料费、证书费、茶点费等），采购宝会员按照相关权益消费（见附表）【参会对象】各部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、招聘经理、骨干员工等【课程收益】1.系统认识：了解企业战略.企业文化和职位差异与招聘标准的关系2.提高技能：掌握面试提问.人格测试和情景测试的操作流程与技巧3.自我发展：了解如何从招聘专员培训成为测评专家，有计划地学习提高【内容大纲】一、招聘体系的构成1.需求确

2、定系统：如何区分技能需求与人员需求2.信息发布系统：如何准确高效地发布招聘信息3.甄选测评系统：如何确定甄选方式和甄选标准4.归化入职系统：如何防止招聘之后的人员流失二、面试前的工作1.如何编写招聘广告2.如何筛选简历3.面试小组的人选确定、面试前的培训4.面试环境的布置5.面试流程设计三、面试问题的设计及评分标准1.初试问题：针对基本职业素质设计的问题2.复试问题：针对胜任特征设计的面试问题1)不同职位的胜任特征2)不同职级的胜任特征3)以情景为基础的面试问题3.针对工作行为设计的面试问题1)工作行为的分析方法2)以行为为基础的问题示例4.面试中的观察项目四、面试的形式1.---

3、-------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方结构化面试与开放面试2.情景面试及压力面试3.小组面试及集体面试五、如何基于胜任素质进行人才测评1.心理测试：主题统觉测试TAT2.人格测试：人格投射测试PPT3.情景测试：无领导小组困境讨论4.其他测试手段a)文件筐测试，例如文件批复与文件编写b)工作样本测试，例如主题演讲、绩效面谈六、如何提高甄选测评的效度1.工具效度：如何根据测评目的选择测评手段2.程序效度：如何保

4、证测评过程不流于形式3.对象效度：如何让候选人积极参与甄选测评4.测评者效度：面试官如何成为人才测评专家互动答疑【讲师介绍】刘向明老师人力资源管理资深专家，人事心理学专家，清华远程成都中心主任，世界大学生组织职前培训顾问，SIFE大学生公益组织心理辅导专家，CCTV-2年度雇主调查评审专家，加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士(IndustrialandOrganizationalPsychology)荷兰CBI管理学院工商管理学士曾服务于：GE-阿尔斯通，担任华能项目人力资源部经理，沃尔玛商业咨询公司，担任特别项目经理，梅塞尔(中国)集团，担任华南区人力资源总监、总裁助理部分内

5、训经历：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方思科《培训体系建设》百安居《管理技能与领导能力》诺基亚《管理开发及生涯规划》华润集团《管理技能与领导能力》长虹集团《组织效能管理》分众传媒《培训体系建设》长江飞利浦集团《管理技能及领导能力》林德集团《战略人力资源管理》花王集团《组织效能管理》远东集团《管理技能及领导能力》建发集团《战略人力资源管理》、《招聘面试》中地集团《战略人力资源管理》、《组织效能管理》

6、置信集团《战略人力资源管理》、《培训体系建设》、《胜任力模型开发》通威集团《项目管理与体验营销》百江投资《团队管理与领导技能》天华投资《全面绩效管理》深长城房产《绩效管理》、《平衡计分卡》、《招聘面试》、《管理开发》蓝光集团《战略人力资源管理》、《管理技能与领导能力》课程价格、开课时间有波动详细请资料参考：http://www.9966333.com/category/167.html深圳市一二三管理咨询有限公司于2003年在深圳成立，多年来众人行一直专注于企业培训及项目咨询等工作，至今已有专业咨询顾问及高级培训师100多人。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急

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