施工企业设备管理存在的问题及解决方法

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1、施工企业设备管理存在的问题及解决方法李平中铁五局集团第五工程有限公司机械设备分公司摘要：设备管理是施工企业管理的一个重要组成部分，优良而又经济的机械设备，能提高工作效率，降低劳动强度，减少经济成木，保证工程项目施工的顺利进行，使施工企业获得最高的综合经济效益。木文针对施工企业设备管理存在的问题，提出解决办法，以提高设备管理水平。关键词：设备管理；存在问题；解决方法设备是生产力的重要组成部分和基木要素之一，是企业经营和发展的重要工具和手段，管好用好施工设备，提高设备利用率和管理水平，对促进施工企业进步与发展有

2、着十分重要的意义。因此，加强施工设备管理力度，解决设备管理中存在的问题，提高设备完好率和利用率，充分发挥机械设备的经济效能，对提高施工企业的生产效率和市场竞争力，降低劳动强度，在市场中立于不败之地，均只有重要的现实意义。1.施工企业设备管理存在的问题1.1对设备管理工作认识不到位企业管理层对机械设备管理在认识和理解上不深刻、不全面。施工单位工程项目主要控制的是工程进度、质量和成木，而机械设备管理只处于从属地位。当工期与机械设备管理出现矛盾时，让步的往往是设备管理，存在拼设备现象。不重视或弱化机械设备管理工作

3、，是不少施工企业普遍存在的一种现象，从而抑制了机械设备经济价值的充分发挥，加重了施工经济成木，降低了施工企业的经营利润。1.2管理制度不完善，管理机构松散。工程项目施工的特点是点多线长，机械设备、人员调动频繁，存在着设备管理机构不全，技术管理人员配备不到位，机手及修理人员不足等人员力量薄弱现象。另外，设备管理人员对其•工作整体认识不是很清晰，管理水平参差不齐，影响设备管理工作的连续性，降低了设备使用的可靠性，容易诱发各种故障，不利设备的长远发展。现代化设备管理是一种全员、全过程的管理模式，从操作者到企业各级

4、管理者，以及各部门之间都应该有相应的职责、义务和权力，企业要做好设备管理工作，首先要建立健全相应的管理机构和制度，明确各部门及人员的权利、职责和义务，并细化相应的考核办法，制定切实可行、易于操作的管理模式，这是保证设备管理工作顺利开展和长期坚持的基础。1.3技术力量薄弱，人员素质不高1.3.1设备管理是一项专业性较强的工作，管理人员需冇较高的专业技术及管理水平，不但是管理者和技术指导者，还承担着排除故障难题的职责。但施工企业由于设备管理技术存在着发展前景不好，晋升途径较窄，待遇不高等，导致很多人都不能安心工

5、作，中途改行或离职的较多，严重制约了设备管理技术人员力量的培养和壮大，也严重影响了设备管理技术人员工作积极性。1.3.2在人事管理方面存在重管理层，轻操作层的现象，每年招录进入公司的大中专等高素质管理人员不少，但对一线工人的招录尤其是对具冇特种操作工的人员招录却很少。这样一来就使得在一线从事现场机械设备操作的人员十分短缺。因而，一些企业不得已而为之，只好临吋抱佛脚，基本上的用工都要靠外来劳务来解决，因为自有的操作职工年老者渐已退休，新招工人基本没冇，只冇向社会上招用。但这部分人员流动性比较大、人员素质也参差

6、不齐，特别是对机械设备的性能、操作规程、维护保养等一些基本常识知之甚少，有的甚至是“一知不解”。另外，由于待遇较低，许多操作司机及维修人员都不能安心工作，中途改行的较多，导致施工企业的水平高的维修人员及操作司机都严重缺乏，并且新培养的操作司机及维修人员水平参差不齐，对设备的正常使用和及吋维修都带来了较大影响，大大降低了设备的使用效果及完好率。1.4设备使用不当，维修保养滞后施工设备经常在野外露天作业或隧道内恶劣的环境中作业，雨、雪、风、尘土、泥沙等都不同程度地影响设备的运行，但是项0管理者往往只考虑本项0的

7、狭隘利益，很少有长期计划，短期行为严重，只注重产值进度，为赶工期、抢进度，不惜拼设备，造成机械设备常常处于超负荷状态工作，或带病作业，甚至违章操作。更有其者，抱着侥幸心理，只要设备还能工作，就不保养维修，以至设备磨损老化严重。由于企业未能建立严格的保养、维修制度，导致未能严格实行强制保养及吋维修等预防措施，往往只限于事后保养维修，对设备的故障及劣化现象未能早期发觉、早期预防、早期修理，以致把小问题拖成大问题，小损失拖成大损失，造成人力、物力、财力不必要的浪费。1.5设备安全管理差，事敌率高1.5.1施工企业

8、设备安全管理的体系及机构设置不完善。冇的企业设备管理部门缺失；有的企业设备管理体系不流畅，忽视了设备的实质性管理；专业技术和管理人力资源不足，原有的大部分机管人员转变了工作岗位和工作性质；这些因素导致设备的管理技术力量薄弱。1.5.2施工企业用工制度改革后操作人员的素质下降。过去要求技术水平较高，责任心强的操作工，现在要么向社会直接雇佣，要么大多只经过简单培训和岗位教育即从事着危险II具有较高技术要求的工作；作业