采购成本开题报告

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1、阳泉职业技术学院毕业论文开题报告书毕业生姓名:尹昆指导教师:梁法专业:物流管理学号:090923035所属系(部):管理系2012年03月62021-6-17毕业生姓名高瑞海专业物流管理班级09物流管理学号090923035毕业论文题目电子商务在现代物流中应用的研究论文类型理论研究应用研究调查研究用于生产其它√一、完成本题的目的和意义:自2000年我国加入WTO至今,已经快八个年头了,经过与世界经济长达5年的近距离磨合,从不适应到适应,由约束到自由,中国经济正在越来越明显地烙上世界经济一体化的痕迹。而加入WTO以后二、国内外研究动态:国内:1.刘宏光(2010)在《现代商业》一文中指出

2、“控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。”2.梁亮(2010)在《现代商业》一文中指出“采购成本控制在企业竞争中具有战略意义,加强采购成本控制是提高企业经济效益,减少生产成本的最佳途径之一。有效控制采购成本离不开制定并实施完善的采购制度、充分利用市场的外部环境,加强与优质供应商建立战略合作关系等配套措施。”3.唐磊(2006)在《消费导刊》一文中指出“降低采购成本对企业的成本控制来说可以产生

3、“蝴蝶效应”。价值链的思想应用到采购成本控制中,旨在确定采购成本控制的关键点。基于此,可以构造出企业的采购业务流程图。通过一下措施可以降低企业的采购成本。”4.黄荣光(2006)在《上海管理科学》一文中指出“随着市场竞争的加剧,采购成本的降低已成为制造企业迫待解决的问题。在采购引起的质量成本的情况下,对制造型企业的采购成本先做了界定,然后通过系统研究采购成本的各项构成来降低采购成本,从而提高企业的李云和市场份额。”国外:1.美国企业经营大师斯隆说过:“企业成功要么成本领先,要么与众不同。”他在经营通用公司时提到:“采购成本是反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和决定产

4、品价格的重要因素,因此强化企业管理降低采购成本费用便成了重中之重。”2.米歇尔·利恩德斯·费比著(2003)在《采购与供应关系管理》一文中指出“采购价格管理是企业采购和供应链管理的重要环节,是商务谈判中核心的要素。立足供应链的整体效益、从产品设计成本、价格谈判、规模采购等方面探究完成产品定价和利益分配,实行供应链采购战略,探索和发展供应链总成本最优化,提升供应链竞争力。”三、主要研究目标和内容:利用科学的方法控制好采购成本并使之不断下降,可以降低企业的产品成本,达到增加企业利润的目标。一.中小企业采购成本控制概述62021-6-17(一)采购成本的概念(二)影响采购成本的要素二.中小企

5、业采购成本控制的重要性(一)可以增加企业的利润(二)可以提高资金的周转率(三)可以有效降低采购成本(四)具有重要的战略意义三.中小企业采购成本管理中存在的问题(一)没有建立有效的供应商选择与管理机制(二)采购方式不合理(三)采购物资的外部环境利用缺失(四)缺乏有效的信息沟通(五)企业采购成本控制观念陈旧(六)采购人员缺乏专业技能四.加强中小企业采购成本控制的措施(一)加强对供应商的管理,实施供应商绩效管理方案(二)采用科学合理的采购方式(三)充分利用采购环境(四)加强采购部门与其他部门的沟通(五)加强电子采购管理理念的推广(六)加强采购人员的成本意识,提高采购人员的综合技能五.中小企业

6、采购成本控制方法(一)建立、完善采购制度,作好采购成本控制的基础工作(二)降低采购成本的有效方法六.中小企业采购成本控制成功案例分析(一)案例介绍(二)案例分析结论:本论文通过对中小企业采购成本控制的研究,追求采购过程中的经济效益最大化,而要做到这一点,关键是要更新采购观念,通过采用先进的采购技术和科学的管理方法,努力追求采购的科学化、高效化,最终实现企业经济效益的最大化四、准备工作情况和主要工作措施:1、对所学物流基本知识进行一个全面的复习和总结,在实习中认真体会和积累一些相关经验,让理论附诸于实践,达到对物流知识的深刻理解;2、充分运用相关的物流著作和网络来搜集更多的论文资料;3、

7、对所搜集到的论文资料做出深刻的理解和分析;4、确定论文题目和论文大纲;5、通过指导老师的悉心指导,有条理、分步骤的完成论文的写作。五、论文进度安排及预期达到研究结果:2月21日--2月27日   选择论文题目2月28日--3月4日  老师指导确定论文题目62021-6-173月5日--3月11日  确定毕业设计的选题。与指导老师共同讨论,交流,根据实训内容确定毕业设计的题目和内容3月12日--3月18日   拿到教师下达的毕业设计任务书3月19

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