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时间:2018-10-22
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1、国有保险公司应加快实现由大向强的转变内容提要:国有保险公司经过20多年的发展,在全国形成了庞大的网络体系,但由于多年来一直重规模、轻效益,使得其发展逐渐趋缓。国有保险公司要想在竞争中立于不败之地,应加快实现由大向强的转变。广东人保作为国有保险公司的排头兵,其发展策略有一定的代表性,首先确立由大向强转变的战略目标,然后实施由大向强转变目标的战略设想,最后达到由大向强转变战略要实现的目标。国有保险公司应加快实现由大向强的转变内容提要:国有保险公司经过20多年的发展,在全国形成了庞大的网络体系,但由于多年来
2、一直重规模、轻效益,使得其发展逐渐趋缓。国有保险公司要想在竞争中立于不败之地,应加快实现由大向强的转变。广东人保作为国有保险公司的排头兵,其发展策略有一定的代表性,首先确立由大向强转变的战略目标,然后实施由大向强转变目标的战略设想,最后达到由大向强转变战略要实现的目标。国有保险公司应加快实现由大向强的转变内容提要:国有保险公司经过20多年的发展,在全国形成了庞大的网络体系,但由于多年来一直重规模、轻效益,使得其发展逐渐趋缓。国有保险公司要想在竞争中立于不败之地,应加快实现由大向强的转变。广东人保作为国
3、有保险公司的排头兵,其发展策略有一定的代表性,首先确立由大向强转变的战略目标,然后实施由大向强转变目标的战略设想,最后达到由大向强转变战略要实现的目标。国有保险公司应加快实现由大向强的转变内容提要:国有保险公司经过20多年的发展,在全国形成了庞大的网络体系,但由于多年来一直重规模、轻效益,使得其发展逐渐趋缓。国有保险公司要想在竞争中立于不败之地,应加快实现由大向强的转变。广东人保作为国有保险公司的排头兵,其发展策略有一定的代表性,首先确立由大向强转变的战略目标,然后实施由大向强转变目标的战略设想,最后
4、达到由大向强转变战略要实现的目标。国有保险公司应加快实现由大向强的转变内容提要:国有保险公司经过20多年的发展,在全国形成了庞大的网络体系,但由于多年来一直重规模、轻效益,使得其发展逐渐趋缓。国有保险公司要想在竞争中立于不败之地,应加快实现由大向强的转变。广东人保作为国有保险公司的排头兵,其发展策略有一定的代表性,首先确立由大向强转变的战略目标,然后实施由大向强转变目标的战略设想,最后达到由大向强转变战略要实现的目标。国有保险公司应加快实现由大向强的转变内容提要:国有保险公司经过20多年的发展,在全国
5、形成了庞大的网络体系,但由于多年来一直重规模、轻效益,使得其发展逐渐趋缓。国有保险公司要想在竞争中立于不败之地,应加快实现由大向强的转变。广东人保作为国有保险公司的排头兵,其发展策略有一定的代表性,首先确立由大向强转变的战略目标,然后实施由大向强转变目标的战略设想,最后达到由大向强转变战略要实现的目标。国有保险公司应加快实现由大向强的转变内容提要:国有保险公司经过20多年的发展,在全国形成了庞大的网络体系,但由于多年来一直重规模、轻效益,使得其发展逐渐趋缓。国有保险公司要想在竞争中立于不败之地,应加快
6、实现由大向强的转变。广东人保作为国有保险公司的排头兵,其发展策略有一定的代表性,首先确立由大向强转变的战略目标,然后实施由大向强转变目标的战略设想,最后达到由大向强转变战略要实现的目标。国有保险公司应加快实现由大向强的转变内容提要:国有保险公司经过20多年的发展,在全国形成了庞大的网络体系,但由于多年来一直重规模、轻效益,使得其发展逐渐趋缓。国有保险公司要想在竞争中立于不败之地,应加快实现由大向强的转变。广东人保作为国有保险公司的排头兵,其发展策略有一定的代表性,首先确立由大向强转变的战略目标,然后实
7、施由大向强转变目标的战略设想,最后达到由大向强转变战略要实现的目标。 一、必须充分认识国有保险公司由大向强转变的战略意义 国有保险公司由大向强的转变是赋予的使命。保险是发展的“稳定器”,这个“稳定器”的功能必须由强大的实力作为支柱,才能发挥其社会发展的保障职能。纵观世界各国的保险业,无论是强国还是弱国,无论是大国还是小国,一国保险的稳定发展,都是由几个或十几个强大的公司作为支柱,我国也应该如此。这几年,中国人民保险公司(以下简称:人保公司)和中国人寿保险公司(以下简称:中国人寿)占有市场份额一直保
8、持在70%和60%以上,可谓是我国的大保险公司,但是,从这几年保险市场发展的过程中看,国有保险公司大而不强,从发展的趋势看,国有保险公司必须实现由大向强的转变,才能保持住现有的主导作用、支柱作用,这是中国保险业赋予国有保险公司的使命,我们应该充分认识到这种责任的重要性,勇敢地承担起这份责任。 国有保险公司由大向强转变是自身发展的需要。优胜劣汰,适者生存是市场经济的规律。国有保险公司的大是我国历史发展造就的,并不是市场造就的,对这一点我们必须有清醒的认识
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