企业家园文化建设的思考

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1、企业家园文化建设的思考　　　　摘要：作为企业文化分支的家园文化是企业文化建设中最能直接体现、员工最能认可的。大力培育家园文化，营造共创共享的家园氛围，是激发广大员工干事创业激情，培养和建设一支对企业具有认同感和归属感员工队伍的有力措施。金陵石化这些年来的实践说明：对家园文化的培育是企业管理过程不可或缺的重要组成部分，在企业文化建设中占有举足轻重的地位。下载论文网　　关键词：企业文化；家园文化；企业文化建设　　中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1008-4428（2017）07-15-03　　这

2、些年，国有企业改革的步伐从未停止过，减员分流、扁平化、后勤服务社会化等等，为企业的生存和发展创造了勃勃生机。尤其是承担国民经济命脉的石油石化行业，迎着改革的春风，管理水平不断迈上新台阶，规模、效益不断登上新高度。但在享有这些改革红利的同时，我们也真切感受到改革对企业文化带来的冲击，曾经被视为国有企业特有传统的家园文化，逐步淡化及边缘化。而?@一变化带来的直接表现就是员工对企业认同感的降低和主人翁责任感的下降。　　员工队伍对企业凝聚力的下降动摇了企业改革发展壮大的基础。近些年，金陵石化公司党委针对改革过程

3、中出现的问题，及时在企业文化尤其是家园文化的重建上下足功夫：打造了一流的工作生活环境；构筑类家庭的后勤生活保障和人文关怀；营造多样性的文娱和谐氛围；建立不同序列的成长通道；树立责任共担、价值共创、成果贡献的共同价值观。作为一名金陵石化改革发展的亲身参与者，经历过“以厂为家”逐步淡化的迷茫，体验过家园文化复建提升的愉悦。切实感受到：在企业培育家园文化，构筑有着共同文化追求和价值理念的类家庭，对调动企业员工积极性、创造性，提升员工对企业的认同感、自豪感，凝心聚力，攻坚克难，有着十分重要的意义。　　一、石化企

4、业家园文化建设的重要性　　（一）家园文化的内涵　　“家”是家园文化的核心概念，通俗点说就是员工要“以企为家”，企业视员工为家人，企业内部形成类家庭的文化。从深层次来讲，家园文化是一种双向的责任文化、管理文化、精神文化，既实现企业与职工的良性互动，又实现企业帮助职工，职工支持企业、服务企业的良好氛围。家园文化虽是无形的，但这又都是通过职工切身感受的实实在在的事情去体现的。　　（二）当前石化企业家园文化建设的个性特点　　石化企业规模大，员工多，因行业性质，大多远离市区。计划经济时代，企业办社会职能造就了独特

5、的微型社区，优越感明显，但社会职能剥离后，社区投入不足带来了较大的反差；石化企业高温高压、易燃易爆、工艺复杂，三班倒，工作压力大，需要全方位的理解和支持；人才济济，竞争激烈，成长的道路上，不仅需要自身的刻苦努力，而且需要同事家人般的指点帮助；每年都有一批大学生加入员工队伍，他们来自五湖四海，远离家人，工作生活都需要“家”的关怀。　　（三）石化企业家园文化建设的重要性　　石化企业的行业特殊性和长期形成的地理、人文、管理文化，决定了石化企业相比其他任何行业，家园文化建设更为重要。一是有助于增强企业的向心力、

6、凝聚力。家是每个人心中宁静的港湾，为家而忙碌这是普通百姓最朴实的追求。通过家园文化的建设，让员工在企业工作生活过程中体会到“家”的存在，广大员工就会在潜移默化中产生为之奋斗的动力。二是有助于提升员工“以企为家”“爱企如家”的自觉性和责任心。石化企业的安全、环保工作是企业的生命，面对高温高压、易燃易爆连续运行的生产装置，除了仪表设备的运行可靠度，操作装置的人才是装置安全稳定运行的决定因素。用对待“家事”的责任心对待每一次巡检、每一刻监盘、每一项工作，装置的安全环保隐患才能及早被发现，才能避免事故的发生，才

7、能保证装置的安稳长期运行。三是有助于提高员工的积极性和创造性。家园文化是亲情文化、和谐文化，现代管理之父德鲁克曾说：“像个家是一个企业发展的前提条件。”温馨的工作环境、和谐的人际关系、体面的收入、企业和员工的相互认同，让员工真切感受到在企业中的主人翁地位，有助于增强员工的安全感和归属感，最大限度的发挥他们的积极性和创造性。四是有助于展示企业形象，提升企业的竞争力。优美的环境、奋发有为的员工队伍、良好的企业效益，有助于向大众展示企业的良好形象。过去地处郊区的石化企业，现在大多“城临厂边”，能否继续在这块土

8、地上生存，家园文化建设的深度和广度显得尤为重要。让公众赞美认可，企业才有继续生存的可能。　　二、当前企业家园文化建设的误区分析　　工作与生活环境、成长与收入、房子与家庭等等这些都是家园文化绕不开的话题，但在改革过程中存在着对相关职能改革理解的片面性，导致石化行业的传统家园文化弱化比较明显。　　认识误区主要表现在：　　一是对社会化理解的片面性。后勤、社区等非主业剥离后，片面强调这些业务承揽单位和企业的合同关系。在社会化改革过程中，缺少必要的政