关于企业文化建设的思考

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1、关于企业文化建设的思考摘要：加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。不同企业更要建设不同特色的企业文化，企业价值观决定着企业的发展方向。谁掌握了先进的企业文化，谁就能掌握企业建设的主动权。本文论述了企业文化建设的作用和意义，探讨了企业文化建设的途径。关键词：企业文化；文化建设企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富，是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容，是构建和谐企业的关键因素。按照管理学

2、的发展趋势，企业管理已从最初的经验管理、战略管理演变为现在的文化管理。因此，加强文化建设不再是企业的外在点缀，而是从根本上改进企业管理模式、提高企业效率、增强企业综合竞争力的必然要求。一、企业文化建设的作用和意义：（一）加强企业文化建设可以扩大企业的辐射面企业是社会的一个组成部分，必须同社会各方面发生联系和交往，优秀的企业文化能以良好职业道德、精湛技术、优质服务赢得客户的信赖，在联系与交往中必然给人们带来深远的影响。（二）加强企业文化建设可以增强企业的凝聚力和向心力?优秀企业文化是促进企业进步与发展的内在动力，能

3、培育职业道德，能巩固和发展团结向上、协调稳定的群体关系。优秀企业文化在企业整个实践活动中界定员工的思想道德、情操和行为准则，激励员工自觉地按照企业总体水平、统一标准来规范自己的言行，强化员工的创业、敬业精神，为促进企业持续、协调、有效、和谐发展勤奋工作。?（三）加强企业文化建设可以实现管理模式的转变?企业文化是企业管理理论的崭新成果，因此要把企业文化建设放在现代化管理的新模式角度上思考。发达国家的企业普遍经历了从经验管理→科学管理→现代管理这样三个阶段的管理进程。经验管理属能人模式，凭感觉、靠经验管理、靠个人的能

4、力、素质、经验和风格在发挥着作用，结果使大部分企业长期停留在租放管理水平。科学管理属于制度模式、企业各单位职能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现了规范化；信息传递、各项工作实现了程序化；人才、资金、物资、时间等资源的利用实现了科学化，企业的计划、组织、领导、控制等方面都有成套科学的、规范的制度和程序。但是，总有部分工作是制度和程序管不到的，如果太多的制度和标准让人难以掌握，就可能压制积极性和创造性，降低运行效率，增大管理成本。现代管理属于文化模式，员工的工作都不靠人来监督、管制，而是自觉地履行自己的职责，去完成

5、工作，积极地发挥自己的潜能。企业文化营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，使员工忠诚于企业和企业所从事的事业，一切基础的管理制度和规范，程序都已经潜移默化为所有员工的职业习惯。企业管理者重点关注在实施战略规划、战略管理，这是每个企业管者追求的最高境界。（四）加强企业文化建设可以提高企业竞争力企业文化是打造企业品牌的重要途径，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。企业文化强大的内涵，是用之不竭的财富和智慧之源。建设企业文化，是塑造企业品牌，也是博得社会的认可的有效途径。（五）现代企业文化是企业发展的

6、巨大推动力现阶段我国经济正在飞速发展的过程中，市场发生了重大变化，企业必须加强文化建设。企业文化是员工行为的指导思想。现代企业里的员工，已不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还需要被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和归属感。企业文化就是全体员工认可和共有的企业核心价值，它规划了员工基本的思维模式和行为模式，并渐渐将其演变成一种习以为常的规则。企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。在这种企业文化面前,职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事

7、工作、学习、生活，发自内心地为企业创造财富，这种作用是无法去度量和计算的。在当代，企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。二、我国企业文化建设认识的现状：1、盲目效仿，形式化严重。一些企业看到别的企业搞企业文化发展了，就跟着效仿,?虽然外观统一色调、统一标识，服装款式协调一致，但对企业文化的理念不能真正达成共识，使企业文化流于形式。2、概念模糊，文体化形式泛滥。一些企业并没有搞明白企业文化的基本内涵，误把内部开展的文体活动都归纳为企业文化，热衷于搞活动并订立硬性指标来完成。3、言行不一，内容空泛

8、化。在有的企业里，企业文化只是落实在标语口号上，管理思想另行一套。领导者没有深刻的研究，采取什么办法手段才能起到凝聚、激励员工的作用。4、观念守旧，墨守成规。对企业文化认识缺乏系统性和创新。有的企业认为企业文化就是制定和执行企业的规章制度，就是职工的文明礼貌、道德风范、企业的知名度等，把企业文化看成一旦形成就长此永久不变的信条。三、加强企业文化建设的途径：（一）提炼企业精